A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

11.15-rasm. Kar’eraning “Chorraha” 
usuli  
Direktor 
Uchatka 
boshlig’i 
Sex   
boshlig’i  
Usta  
Direktor 
o’rinbosari 
Xizmat  
boshlig’i 
Bo’lim 
boshlig’i 
Mutaxassis  
Maslahatchi   
Pensioner   
11.16-rasm. Kar’eraning “Zinapoya” usuli 
Usta  
Uchatka 
boshlig’i 
Sex 
boshlig’i  
Direktor 
o’rinbosari 
Direktor 
11.14-rasm. Kar’eraning “Tramplin” usuli 
Nafaqaxo’r  

---

 
238 
“Ilon”  usuli  turli  lavozimlarda  ishlashni  nazarda  tutadi.  Bu  rahbarga  har 
taraflama amaliy tajriba orttirish, uning salohiyatini hamda muayyan ishlab chiqarish 
faoliyatiga moyilligini aniqlash imkonini beradi. 
Kar’erani  rejalashtirishda  har  bir  xodimning  qadriyatlari  tizimi,  manfaatlari, 
mehnat  va  shaxsiy  tajribasini  hisobga  olish  talab  etiladi.  Shu  bilan  bir  qatorda, 
lavozimda o’stirishning u yoki bu usulini takomillashtirishda korxonada tarkib topgan 
tashkiliy tizimlar, ijtimoiy  va  ma’naviy qadriyatlar,  ma’naviy-axloqiy  me’yorlarning 
ahamiyatini nazarda tutish kerak bo’ladi. 
 
 
 
Personalni  boshqarish  bo’yicha  menejer  kar’erasini  rivojlantirishda 
kompaniya yoki firma maqsadlariga erishish uchun yuqorida qayd etilgan omillarning 
ta’sirini aniqlash talab etiladi (11.18-rasm). 
Shuning  uchun  menejerlar,  eng  avvalo,  xodimlar  ehtiyojlarini  aniqlashlari 
lozim.  Ayni  vaqtda  xodimlar  ham  o’zlarining  salohiyat  va  imkoniyatlari,  ularni 
kelajakda namoyon eta olish qobiliyatlari haqida aniq tasavvurga ega bo’lishlari talab 
qilinadi.  Lavozimda  o’stirishni  rejalashtirishda  ana  shu  ikki  jihat  —  korxona 
maqsadlari  va  imkoniyatlarini  hamda  xodim  salohiyati  va  intilishlarini  eng  maqbul