13-bob. “O’TY” aj ning iqtisodiy faoliyat boshqarmalari

Bo’limlar Aniqlab olinishi zarur bo’lgan jihatlar

Download 1,03 Mb. bet 34/45 Sana 02.05.2020 Hajmi 1,03 Mb. #48745

Bog'liq
TYT Menejmenti 13-19 bob LOTIN

Bo’limlar
Aniqlab olinishi zarur bo’lgan jihatlar
1.	Marketing	Bozorning qaysi bir segmentiga e’tiborni kuchaytirish lozim? Nima uchun aynan shu korxona tovarlari sotib olinishi kerak? Assortiment va sifat qanday bo’lmoga lozim? Tovarni reklama qilishdan boshlab to sotishgacha bo’lgan bosqichlarda sarflanadigan mablag’larni qanday taqsim lash kerak? Baho siyosati qanday bo’lmog’i lozim?
		Bozor salmogi mintaqalar bo’yicha qanday bo’lishi kerak?
2.	Ishlab	Ishlab chiqarishning mo’ljaddagi darajasi qanday bo’lishi kerak?-
	chiqarish	Investistiya qaerga va qachon qilinsa ma’qulroq? Ehtiyot qismlarni sotib olish kerakmi yoki ularni korxonaning o’zida tayyorlagan ma’qulmi? Ishlab turgan ishchilarga qanday darajadagi malaka zarur? qancha mudstatga etadigan zaxira to’plash kerak?
3.	Moliya	Joriy va kapital xarajatlar ko’lami qanday? Moliyalashtirish manbalari qanaqa? Aylanma kapitalni qanday moliyalashtirish kerak?
4.	Kadrlar	Tayyorgarlik ko’rgan xodimlarni ishga qabul qilish kerakmi yoki borlarini o’qitish lozimmi? Ishlab turganlar sonini qanday qisqartirish kerak? Ishchi kuchiga bo’lgan haqiqiy talab qanday?
		Xodimni qanday qilib saqlash yoki jalb qilish mumkin?
5.	Tadqiq faoliyati	Tadqiqotning qaysi yo’nalishiga ustuvorlik berish lo zim?
		Tovarning qaysi jihatlariga qachon o’zgartirish ki-ritish kerak?
6.	Ta’minot	Tovarni kim etkazib beradi? Etkaziladigan tovar assortimentiga qanday o’zgari- tirish kiritish zarur?

Korxona strategiyasini belgilashi uchun tashqi va ichki muhit omillarini o’rganib chiqishi zarur bo’ladi. Ko’rib chiqilgan zavodlarning asosiy iste’molchisi “O’zbekiston temir yo’llari” AJ bo’lganligi sababli ularning ichki muhiti omillarini tahlil qilamiz.

3-jadval

Korxonaning ichki muhitini tahlil qilish

Ishlab chiqarish	Quvvati va o’lchami Jixozlarning tipi va yoshi Ta’minot manbasi Unumdorlik tendenstiyasining innovastiya imkoniyatlari Ishlarning me’yorlanganligi Brak darajasi
Marketing	Mahsulot nomenklaturasi Mahsulotlar sifati Bozor xajmi va o’lchami Marketing tadqiqotlari sifati Reklamadan foydalanish samaradorligi Sotuvni va servisni tashkil qilish
Moliya	Aktivlar Yalpi yig’im Daromadlilik Pul mablag’lari tushumi manbachi Balans ko’rsatkichlari
Personalni boshqarish	O’qitish dasturi Kadrlarni jalb qilish va tanlash prosteduralari Mehnat operastiyalari tahlili Ishning mazmuni Rag’batlantirish tizimi
Tashkiliy tuzilma. Xokimiyat va liderlik	Vakolatlarni delegirlash tavsifi Tashkiliy tuzilma tipi Ishchilar va menejerlarning o’zaro munosabati Xokimiyat tavsifi Menejment samaradorligi

Iqtisodiy tuzilma faoliyati turlicha, shuning uchun mashhur menedment bo’yicha mutaxassis P.Drukerning ta’kidlashicha, korxona faqatgina bitta maqsadga intilishi mumkin emas, balki bir nechta muhim xarakatlarni mo’ljallashi kerak. Druker fikriga ko’ra korxona o’z maqsadini belgilashda 8 ta maqsadli muhitni hisobga oladi:

• 
  Bozordagi holati, ya’ni raqobatbardoshlik ko’rsatkichlari;
  
• 
  Innovastiyalar, ko’pincha biznes yuritishning yangi usullari, yangi tovarlar, yangi bozorlar, yangi texnologiyalar va ishlab chiqarishni tashkil qilishning yangi usullari;
  
• 
  Unumdorlik, ishlab chiqarishning natijaviyligi;
  
• 
  Resurslar, ishlab-chiqarish moddiy zahiralarning, jixozlarning mavjudigi, kelgusidagi talabni aniqlash;
  
• 
  Daromadlilik,ya’ni foydalilik;
  
• 
  Ishlab chiqarishni boshqarish, menejment operastiyalari sifati;
  
• 
  Personal sifati, mehnat funkstiyalarini bajarish qobiliyati va ishga munosabati;
  
• 
  Ijtimoiy javobgarlik, biznesning javobgarligini jamiyat farovonligiga moslashtirish;
  

Amaliyotda korxona strategiyasini belgilashda sstenariyli rejalashtrish usulidan ko’proq foydalanadi. Agar imkoniyat darajasidagi holatlarning rivojlanish sstenariysi yaratilsa korxona va uning rahbariyati uchun to’g’ri yo’nalishlarni tanlash xarakati amalga oshiriladi.

Endi zavodlarning strategik boshqaruvini ishlab chiqish uchun uning ichki imkoniyatlarini tahlil qilamiz:

SWOT- tahlil

Kuchli tomonlari	Kuchsiz tomonlari
Korxonaning muqimligi Salohiyatli kadrlar bilan ta’minlanganligi Sinov-konstruktorlik uchastkalarining mavjudligi Zamonaviy jixozlanganligi Joylashgan hududi Mukammal boshqaruv tuzilma Ma’lum darajada mahalliy xom ashyo hisobiga ishlay olishi; Davlat tomonidan biznesni qo’llab quvvatlash borasidagi qonunchilik bazasining takomillashganligi	O’zi qaror qabul qilish imkoniyatining cheklanganligi Iste’molchilarining cheklanganligi; Iste’dodli kadrlarni qo’llab quvvatlashdagi imkoniyatlarining cheklanganligi; Innovastion g’oyalarni moliyalashtirish uchun maxsus fondga ega bo’la olmasligi; Biznes yuritish yo’nalishlarini tanlash xuquqining yo’qligi
Imkoniyatlar	Tahdidalar
Biznesni bir nechta yo’nalishlarda olib bora olishi uchun imkoniyatlarining mavjudligi Ta’minotchilar bilan to’g’ridan-to’g’ri aloqada bo’lib shartnomalar tuza olishi; Mustaqil xo’jalik yuritish uchun etarli shart-sharoitlarining mavjudligi

Download 1,03 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham: