1-Мавзу: Замонавий корпоратив маданият тушунчаси, моҳияти ва мазмуни (2 соат)

Низоларни бошқариш.
Низоларни бошқариш – низоларни вужудга келтирган сабабларни бартараф этиш (минималлаштириш) бўйича ёки низо иштирокчилари хатти-ҳаракатларини коррекциялаш бўйича аниқ йўналтирилган таъсир этишдир. Низоларни бошқаришнинг кўплаб услублари мавжуддир. Йириклашган ҳолда уларни ҳар бири қўлланиш соҳасига эга бўлгач бир қанча гуруҳлар кўринишига келтирсак бўлади:

• 
  Шахс ичидаги, яъни алоҳида шахсга таъсир этиш услублари;
  
• 
  Таркибий, яъни ташкилий низоларни бартараф этиш услублари;
  
• 
  Музокаралар;
  
• 
  Агрессив жавоб ҳаракатлари, бу гуруҳ услубларини бошқа иложи бўлмаган ҳолларда, бундан аввалги барча гуруҳларнинг имкониятлари тугагач, қўллайдилар.
  

Низоларни музокара орқали хал этиш.
Музокаралар индивид фаолиятининг кўп соҳаларини қамраб олган мулоқотнинг кенг жабҳасидан иборатдир. Низоларни ҳал этиш услуби тариқасида музокаралар низолашаётган томонлар учун ўзаро маъқул бўлган ечимларни қидиришга қаратилган тактик усуллар йиғиндисидир.
Музокаралар бўлиши учун маълум шартлар бажарилиши керак:

• 
  Низода қатнашаётган томонларнинг ўзаро боғлиқлигининг мавжудлиги;
  
• 
  Низо субъектларининг имконият (куч)ларида муҳим фарқларнинг бўлмаслиги;
  
• 
  Низо ривожланиш босқичининг музокаралар имкониятларига мослиги;
  
• 
  Вужудга келган вазиятда амалий қарорлар қабул қила оладиган томонларнинг музокараларда қатнашиши.
  

8-Мавзу: Хорижий ҳамкорлар этикаси ва ишбилармонлик этикетининг хусусиятлари(4 соат)

8.1. Америка ишбилармонлик этикаси.

8.2. Бизнесни ташкил этишнинг Америка модели.
8.3. Япониянинг ишбилармонлик этикаси.
8.4. Бизнесни ташкил этишнинг Япон модели.


Таянч сўз ва иборалар:. Европа, Осиё, АКШ ва Ангиля мамлакатлари ишбилармонларнинг хулк маданияти кодекси, Америка модели, Япон модели, тайёргарлик тадбирлари, сухбат бошланиши катнашувчиларга ахборотларни етказиш, расмий кабул, расмий учрашув, савдо делегацияларини ва фирма вакилларини кабул килиш.