1 -мавзу. Касбий компетентлик фанининг мазмуни, моҳияти, ўрганишнинг аҳамияти «Касбий компетентлик»



Download 104,44 Kb.
bet8/22
Sana25.02.2022
Hajmi104,44 Kb.
#282448
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   22
Bog'liq
1-Маъруза матни (2)

Профессионал компетенциялар.

1)Мақсаднинг қўйилиши– раҳбардаги ташкилотнинг бизнес мақсадларига мос келувчи вазифаларини ишлаб чиқа билиш ва уни бошқаларга етказиб бера олиш компетенцияси.
Ушбу компетенцияга эга раҳбар:
а)ўзбўлиммақсадларибиланбутунташкилотстратегиясимувофиқлигинитаъминлашмақсадидафаолиятюритиш;
б)бўлимдагиходимларниўзишларинингбизнесмақсадибиланалоқадорлигинитушунишларининазоратқилиббориш;
c)ҳар бир ходим бўлим мақсадларини англаши ва ўзини бунга мослаштириб боришини назорат қилиш;
д)ташкилот мақсадига эришиш учун бўлимнинг мақсад режасини ишлаб чиқилишини назорат қилиш.
2) Стратегик фикрлаш– менежернинг бозор ва саноатдаги тенденсия, мавжуд ва кутилаётган (ички ва ташқи) харидорлар, шунингдек, ташкилотнинг рақобатчилар билан солиштирганда кучли ва ожиз томонларини кўриб чиққан ҳолда корхона рақобатбардошлигини таҳлил қила олиш қобилияти.

Ушбу компетенцияга эга раҳбар:
а)ташкилотнинг рақобатчилар билан солиштирганда кучли ва кучсиз томонларини кўра олади;
б)ташкилотнинг рақобатбардошлигига таъсир кўрсатадиган саноат ва бозор тенденсиясини тушунади;
c)қандай товар ва хизматлар бозорда рақобатбардош бўлишини чуқур фаҳмлай олади;
д)бозор ва ишлаб чиқариш таҳлилига асосланган, шунингдек, рақобатчиларга нисбатан салоҳият имкониятлари кўпроқ, узоқ муддатли (3–5 йиллик) маркетинг стратегияни яратади ва уни бошқаради.
3)Ходимларга ваколатларни тақсимлаш – раҳбарнинг ўз қўл остидагиларга қийин масалаларни ҳал этиш, мунозарали саволларни ечиш ва мақсадлар йўлида муваффақиятга эришишлари учун танлов эркинлигини бериш компетенцияси.

Ушбу компетенцияга эга раҳбар:
а)ходимларгаўзфаолиятидоирасидақарорларқабулқилишдакенгимкониятяратибберади;
б)бошқаларнингқарорқабулқилишларивамасъулиятниўзбўйнигаолишларигайўлқўйибберади;
c)алоҳидаходимёкиходимларгуруҳигакомпаниямиссиясигамоскеладиганўзмақсадлариниўрнатишлариниқўллаб-қувватлайди;
д) ишчиларнинг муваффақиятга эришишга қодирликларига ишонч билдиради;
е) муаммоларни гуруҳнинг ўзи мустақил ҳал қилишини ва бир қарорга келишини ривожлантиради.



Download 104,44 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   22




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish