Государственный

Отличия программных проектов от других проектов:

• 
  программные средства являются наиболее сложными;
  
• 
  внести изменения в программное средство относительно просто;
  
• 
  большинство обнаруженных проблем с техническими средствами ре- шают путем изменения программных средств;
  
• 
  в связи с низкой стоимостью тиражирования для программных средств отсутствует установленный технологический процесс;
  
• 
  программирование не связано с традиционными естественными наука- ми, поэтому аналогичные методы тестирования и проектного моделирования отсутствуют;
  
• 
  программные средства являются элементами системы, увеличивающи- ми ее сложность и создающими предпосылки для ее последующих изменений;
  
  • 
    программные средства наиболее доступны для пользователей и поэтому являются основным объектом их претензий.
    

В процессе управления проектом по ИСО/МЭК 12207 используются сле- дующие виды управления, определенные в Руководстве РМВОК:

• 
  управление обменом в проекте – охватывает деятельность, необходи- мую для сбора и распространения проектной информации;
  
• 
  управление стоимостью проекта – охватывает деятельность по обеспе- чению организации проекта в рамках установленного бюджета;
  
• 
  управление людскими ресурсами проекта – охватывает деятельность по эффективному использованию персонала, вовлеченного в проект;
  
• 
  управление интеграцией (сборкой) проекта – охватывает деятельность по соответствующей координации между различными элементами проекта;
  
• 
  управление организацией проекта – охватывает деятельность по заказу продуктов и услуг в организации, их предоставляющей;
  
• 
  управление качеством проекта – охватывает деятельность, обеспечи- вающую соответствие проекта установленным потребностям; включает в себя планирование качества, обеспечение качества и контроль качества;
  
• 
  управление риском проекта – охватывает деятельность, связанную с оп- ределением, анализом проектного риска и ответственностью за него; включает в себя определение риска, его количественную оценку, разработку ответных действий на риск и контроль этих действий;
  
• 
  управление областью проекта – охватывает деятельность по включе- нию в проект задач жизненного цикла (по ИСО/МЭК 12207), необходимых и достаточных для успешной реализации проекта;
  
• 
  управление сроками проекта – охватывает деятельность по обеспече- нию своевременного завершения проекта.
  

В вышеприведенном списке используется термин «деятельность». Данному термину в Руководстве РМВОК и стандарте ИСО 10006 соответствует понятие
«процессы». Однако это понятие не совпадает с понятием процесса в стандарте ИСО/МЭК 12207. Для того чтобы избежать путаницы в терминологии, в этом подразделе применен аналогичный в данном контексте термин «деятельность».
В соответствии с ИСО 10006 термин область проекта охватывает описа- ние проектных продуктов, их характеристик и способов их измерения или оценки. Деятельность, связанная с областью проекта, предназначена для:

• 
  переноса требований заказчика в работы, выполняемые для достижения целей проекта, и для организации самих работ;
  
• 
  обеспечения персонала работой в заданной области при реализации конкретных работ;
  
• 
  обеспечения соответствия работ требованиям, установленным в области применения проекта.
  

С областью проекта связаны следующие виды деятельности:

• 
  разработка концепции – определение основополагающих принципов, по которым должны быть созданы проектные продукты;
  
• 
  определение области проекта и ее контроль – документирование ха- рактеристик проектных продуктов в терминах их измеримости и контролируе- мости;
  
•