Глобал рақобатдаги инновацияларнинг роли

Глобал рақобатдаги инновацияларнинг роли.


Бугунги кунда бозорнинг аҳволининг муҳим хусусияти муваффақиятга эришишнинг муҳим хусусияти: ташқи муҳитдаги вазиятни ўзгартириш компаниялар фаолиятида инновацияларнинг роли ва ўрни ҳақида қайта кўриб чиқишни талаб қилади. 20-асрда глобал бозорни ривожлантириш тенденциясини таҳлил қилиш, ишларда олиб борилган ишлар асосий хусусият: Бозорнинг ривожланиши ўзгарувчанликни, беқарорлик ва олдиндан айтиб бўлмайди.
Йигирманчи асрнинг охирига келиб, қуйидаги тенденциялар қайд этилди:
- бозорларнинг халқаролаштирилганлиги;
- компютер тармоқларини ривожлантириш, маркетинг ва реал вақт савдоларининг амалий ёпилиши;
- Бизнес стратегик хусусиятни (инновация, бизнес глобаллашуви, хизмат, ахборот ва бошқалар эгаллайди);
- Компаниялар ўртасидаги рақобат янги босқичга олиб чиқади ва глобал хусусиятга эга бўлади;
– халқаро ҳамкорлик Табиий технологиялар алмашинуви ёки "ноу-хау" дан кўпроқ ва бошқалар.
С. А. Нечаев ишда жаҳон бозорларининг тизим интеграцияси бўлиб ўтаётганини исботламоқда ва минтақавий иқтисодиёт, инсон фаолиятининг барча соҳалари, натижада тезлаштирилган иқтисодий ўсиш, амалга оширишни тезлаштириш замонавий технологиялар ва бошқарув усуллари. С. Неваеванинг сўзларига кўра, ҳозирги пайтда содир бўладиган асосий жараёнлар:
Давлатларнинг глобал иқтисодий тизимга интеграциялаш;
Алоқаларнинг глобаллашуви;
Ялпи халқаро ўсишнинг ўсиши молиявий оқимлар ва молия бозорларининг глобаллашуви;
Компанияларнинг глобаллашуви ва трансмиллий корпорацияларга ахборот бозори ва илғор технологиялар бозорига тенг трансмиллий корпорацияларга айланиши;
Энди рақобатбардош устунлик инсон капитали, таълим ҳолати ва ишлаб чиқаришда фан ва технологиялардан фойдаланиш даражаси ҳисобланмоқда; Меҳнат ва хом ашёларнинг кўплиги энди рақобатбардош устунлик сифатида қабул қилинмайди.
С. Глахев бунга ишонади асосий хусусият дунё иқтисодий тизим Халқаро пойтахт ва глобаллашувнинг халқаро концентрацияси бўлади иқтисодий фаолият. Трансмиллий капиталнинг концентрацияси сифат жиҳатидан янги босқичга кўтарилди, бу эса халқаро сармоялар, трансмиллий корпорациялар ва халқаро ташкилотлар ҳал қилувчи рол ўйнашни бошлайдилар.
Замонавий иқтисодий ривожланиш ишлаб чиқаришнинг асосий омилларини илмий ва технологик тараққиётнинг этакчи қиймати билан тавсифланади. Технологияларда, асбоб-ускуналар, таълим, ривожланган мамлакатларда ишлаб чиқаришни ташкил этиш, шунингдек, ялпи ички маҳсулотга ўсишнинг 80-25 фоизи ташкил этилган. Янги технологияларнинг жорий этилиши бозор рақобатининг асосий омилига айланди, ишлаб чиқариш самарадорлигини ошириш ва товарлар ва хизматлар сифатини оширишнинг асосий воситаларига айланди. Инновациялар шарт Рақобат курашида муваффақият, янги фирмаларга янги маҳсулотлар ва технологияларни ишлаб чиқишда шаклланган интеллектуал ижарага берилган интеллектуал ижарага берилиши сабабли супер-кредитларга эришишга имкон беради.
Замонавий иқтисодий ўсишнинг муҳим хусусияти доимий инновация жараёнига ўтиш эди. Р & Д нинг интенсивлиги асосан даражани аниқлайди. иқтисодий ривожланиш. Глобал иқтисодий рақобатда, қулай шарт-шароитларни таъминлайдиган давлатлар илмий изланишлар ва илмий ва технологик тараққиёт. Шу сабабли, айрим фирмаларнинг глобал танловида муваффақиятлар уларнинг асослари бўйича давлат илмий-техник сиёсатига бевосита боғлиқдир.
ХХИ асрда, С. Глейзевнинг сўзларига кўра, глобал рақобат, уларнинг ҳар бири миллий таълим тизимлари, капитал ва ишлаб чиқариш ва бизнес тузилмаларини ташкил этадиган мамлакатлар ўртасида унчалик фойдаланилмайди. жаҳон бозори. Жаҳон иқтисодиёти бир-бирлари билан чамбарчас боғлиқ ва глобал иқтисодий ривожланишни аниқлаш каби бир нечта бундай тизимларни шакллантиради.
Ушбу компаниялар глобал иқтисодий тизим кўламини қолдиришни бошлайдилар халқаро бозорлар Халқаро ресурсларни сотиш ва жалб қилиш, унинг глобаллашувини кўрсатади. Бироқ, барча шунга ўхшаш компаниялар М. Портер глобал деб ҳисоблаш мумкин эмас.
"Трансмиллий" деб атама, умуман, компания ўз мамлакатидан ташқарида фаолиятнинг катта қисмини ва бозор манфаатларини ифода этади. Ушбу компанияларнинг яшаш майдони жуда катта ва хилма-хил; У ўз ичига олади турли хил турлар турли соҳаларда ишлайдиган ташкилотлар. Бироқ стратегик нуқтаи назардан, трансмиллий компаниялар рақобатлашадиган икки турдаги саноатнинг икки тури мавжуд: кўп босқичли ва глобал. Улар ўзларининг иқтисодиётларида ва муваффақиятга эришиш учун шароитлар фарқ қилади.
Кўп босқичли тармоқларда компания ҳар бир ташқи бозордаги мустақил стратегияларга амал қилади; Шу билан бирга, рақобат муаммоси, маълум бир бозорни тубдан кўриб чиқади. Ҳар бир чет эл филиали стратегик мустақил бўлинади ва унинг операцион фаолияти моҳиятан, автоном. Трансмиллий компанияларнинг бош қароргоҳи глобал миқёсда молиявий материаллар ва маркетинг сиёсатини мувофиқлаштириш; Улар илмий марказнинг бир қисмини марказлаштириш ва индивидуал таркибий қисмлар ишлаб чиқаришни марказлаштиришлари мумкин. Аммо стратегия ва операцион фаолиятнинг ривожланиши бутунлай марказлаштирилмаган. Ҳар бир филиал фойда марказидир; Бу унинг компаниясининг ривожланишига қўшган ҳиссаси маълум бозор имкониятларига мос келиши керак деб тахмин қилинади.
Компаниянинг кўп тармоқли саноатида бир қатор глобал позициялар учун самарали ҳаракат қилишга ҳаракат қилмоқда - турли маҳсулотлар талаблари, ўсиш суръати, рақобатбардош шароитлар ва сиёсий хавфлар. Компания маҳаллий менежерлар илмий-тадқиқот, ишлаб чиқариш, маркетинг ва маркетингда муваффақиятга эришиш учун барча зарур бўлган барча нарсаларни қилиш, якуний натижа учун жавобгарлигини оширади. Бошқача айтганда, компания бошқа трансмиллий компаниялар ва ҳар бир индивидуал бозорда маҳаллий рақобатчилар ва маҳаллий рақобатдошлар билан рақобатлашади.
М.Туллер сифатида кўп тармоқли саноатдан фарқли ўлароқ, дунё миқёсидаги "РАМС" дунё миқёсида ишлаб чиқариш тизими ва бозор муносабатлари Бошқа компаниянинг ўхшаш тизимига битта компания. Бундай ҳолда, турли мамлакатлардаги филиаллар ўзларининг операцион фаолияти ва стратегиялари нуқтаи назаридан бир-бирига боғлиқ. Бир мамлакатда шўъба корхонанинг фақат маълум бир қисмининг бир қисмини ишлаб чиқаришга ихтисослашган, маҳсулотнинг бошқа тармоқлари билан маҳсулотни алмашиш, маҳсулотни алмаштириш, маҳсулотни алмашиш. Дунё тизимининг қиймати ёки самарадорлигига қараб, ҳар бир мамлакатдаги даромаднинг мақсадлари бошқача бўлиши мумкин - ёки ушбу соҳанинг энг муҳим рақибига нисбатан ушбу соҳанинг позициясидан фарқ қилади. Компания бошқа мамлакатда қандай таъсир қилаётганига қараб, битта мамлакатда нархларни ўрнатиши мумкин. Глобал Бусинесс шартлари шароитида ҳамма жойда компаниялар раҳбарияти жаҳон бозорида бошқа трансмиллий компаниялар билан рақобатлашмоқда. Стратегия марказлаштирилган ва операцион фаолиятнинг турли жиҳатлари марказлаштирилмаган ёки марказлаштирилган бўлиши мумкин - барчаси иқтисодиёт ва самарадорликка боғлиқ. Компания самарали самарадорликни камайтириш учун бир вақтнинг ўзида ҳаракат қилиб, маҳаллий бозорнинг ўзига хос эҳтиёжларига жавоб беришга интилади глобал тизим умуман.
Глобал компанияси (миллий аъзолигидан қатъи назар) таъсирнинг асосий ҳисобини - халқаро ишлаб чиқариш иқтисодиётидан тортиб то гача бошқаришга ҳаракат қилмоқда пул оқимлари Унинг хорижий рақобатчилари. Ноқонуний бўлмаган хатти-ҳаракатларни амалга ошириш (масалан, энг муҳим бозорда ҳар қандай муҳим маҳсулот ёки нархларни камайтириш нархининг пасайиши), бу эса уни қийинлаштиради ва унинг рақобатчисининг жавобини эълон қилади. Асосий мақсади - ўз самарадорлигини ошириш ва рақобатчиларининг самарадорлигини камайтириш.
Бироқ, барча компаниялар глобал стратегияни ишлаб чиқиши керак эмас. Глобал рақобатдан фойдаланганига қарамай, жуда катта ва хавф бу ҳолат Жуда катта. Глобал мусобақалар стратегия ва операцион фаолиятда катта ўзгаришларни талаб қилади. Глобал рақобат шунингдек трансмиллий бизнесни бошқариш учун бир қатор ноанъий алоқаларни талаб қилади, масалан:

• 
  Энг муҳими инвестицион лойиҳалар инвестиция капиталига нол ёки ҳатто салбий фойда билан;
  
• 
  Таркибининг турли хил мақсадлар молиявий фаолият турли хил хорижий филиалларда;
  
• 
  Маҳсулот оралиғи қасддан қасддан қилинган ёки баъзи бозорларда сотиладиган бозорларда арзон нархларда сотилади;
  
• 
  Ҳар бир йилда ҳар бир мамлакатда бозор позициялари ғояси, жаҳон портфелининг ўзаро боғлиқ ва мустақил бўлмаган элементлари, рентабелликка қараб камайиши ёки пасайиши керак;
  
• 
  Юқори ва паст меҳнат харажатлари билан мамлакатларда ишлаб чиқариш қуввати.
  

Мавжуд глобал компанияларни муваффақиятли ўрганишда олиб борилаётган стратегиялар халқаро компанияларнинг глобал салоҳиятига эга эканлиги тахмин қилиниши мумкин, аммо баъзида улар гумон қилинмаса ҳам. Ҳозирги кунда глобал (масалан, автомобилсозлик ва телевизорлар ишлаб чиқариш) деярли ҳар бир соҳа, бир вақтлар унчалик бўлмаган. Ҳар бир компания ўз имкониятларини тўғри баҳолаб, кўп томонлама рақобатдан глобал ва бундай ўтиш қанчалик фойда келтирадими ёки йўқлигини тушуниши керак. Ва бу бизнес глобал бўлиши мумкинлиги сабабли, компания глобал рақобат муқаррар равишда боғлиқ бўлган йирик капитал қўйилмаларни хавф остига қўйишга тайёр бўлиши керак.
Глобал рақобат компанияларининг инновацион ва инновацион фаолиятининг ролини замонавий тушунча узоқ тарихга эга. ХИХ асрда рақобатбардошлик ҳодисаси ва унинг шаклланиши сабабларини тушунтиришга уринишлар олиб борилди. А. Смитнинг мутлақ устунлиги назарияси нима учун мамлакатлар, иқтисодий ресурслар ривожланиб бораётганидан қатъи назар, халқаро савдо ривожидан ғалаба қозониши мумкинлигини тушунтиришга муваффақ бўлди. Д. Рикардо қиёсий устунлик назариясини асослаб, мутлақ устунлик принципи фақат шахсий ҳолатдир. У буни исботлади иқтисодий ресурслар - табиий, меҳнат ва ҳоказо - давлатлар ўртасида нотекисликлар билан тақсимланган, шунингдек турли хил маҳсулотларнинг самарали ишлаб чиқариш турли хил технологияларни ёки ресурсларнинг комбинациясини талаб қилади. Д. Рикардо мутлақ ва қиёсий қияликларнинг афзалликлари, мамлакатлар мавжуд бўлган, улар бир марта ва доимий эмас деган хулосага келишди.
Хехчер-Олиннинг халқаро савдоси назарияси турли йўналишларнинг шаклланишининг сабабларини тушунтирди ташқи савдо. Мамлакатлар асосан маҳсулотларни экспорт қиладилар, улар ишлаб чиқаришни нисбатан ортиқча ресурсларни ишлаб чиқариш харажатлари билан, шунинг учун уни паст нархда таклиф қилишга имкон беради. Бироқ, 50-йилларнинг ўрталарида Америкалик иқтисодчи В. Леонтиевнинг АҚШ иқтисодиёти назарий инспекцияси, 1947 йил учун АҚШ иқтисодиёти назарий инспекцияси парадокснинг олди: АҚШ импортида, бу эрда капитал ҳаддан ташқари омил бўлган , капитал интенсив товарлар устунлик қилди.
Маҳсулотнинг ҳаётий циклининг назарияси, 60-йилларнинг ўрталарида кўрсатилган Р. Римнойнинг ҳаётий циклига асосланган жаҳон савдосининг ривожланишини тушунтиради. Ҳаётий айланма маҳсулотни ривожлантираётгани сабабли, уни ишлаб чиқариш товарлар ишлаб чиқилган мамлакатдан арзон ишлаб чиқариш омиллари бўлган мамлакатларга кўчиб ўтади. Шу билан бирга, ишлаб чиқариш харажатлари ҳали ҳам рақобатда ғалаба учун асосий шарт ҳисобланади.
80-йилларнинг бошларида П. Кругганман ва Канcастер халқаро савдо учун алтернатив класцентик изланишни таклиф қилди, унинг моҳияти маълум технологик ва ишлаб чиқаришни ташкил этиш, узоқ муддатли ўртача харажатлар Маҳсулотлар ҳажми ўсган сайин, оммавий ишлаб чиқариш ҳисобига тежаш мавжуд. Халқаро савдо сизга бир интеграциялашган бозорни шакллантиришга имкон беради ва шу билан истеъмолчиларга кўпроқ маҳсулот ва бошқа нарсаларни таклиф қилишга имкон беради кам нархлар. Бироқ, миқёсда, қоида тариқасида, рақобатбардош рақобатнинг бузилишига олиб келади, чунки у ишлаб чиқаришнинг концентрацияси ва фирмаларнинг бирлашуви билан боғлиқ. Бундай ҳолда, халқаро савдо тобора йирик халқаро фирмалар, трансмиллий корпорациялар қўлига, муқаррар равишда таққослаш афзалликлари ёки фарқлар тамойили билан белгиланади Ишлаб чиқариш омилларини тақдим этишда, аммо компаниянинг стратегик мақсадлари.
1991 йилда М.Тултер глобал танловда компанияларнинг инновациялари ва инновацион фаолиятининг ролини ва инновацион фаолиятининг янги тушунчасини таклиф қилди. Аниқ ҳақиқат замонавий шароитлар Жаҳон товарларининг оқилона оқимларининг катта қисми табиий, аммо олинган имтиёзлар билан мақсадга мувофиқ равишда шакллантирилган. Жаҳон бозори, мамлакатлар томонидан эмас, балки жаҳон бозорида рақобатлашув кураши мамлакатлар томонидан ўтказилган фирмалар ўртасида олиб борилаётганлиги сабабли, миллий даражада рақобатбардошликни тушунтиришнинг ягона асосли концепцияси ишлаб чиқарилган маҳсулотлар ҳажми сифатида самарадорлик ҳисобланади. иш ёки капиталнинг бирлиги томонидан. Унинг фикрига кўра, унинг фикрига кўра, узоқ муддатли ҳаётнинг асосий ҳал этувчиси, аҳоли жон бошига миллий даромадларнинг асосий манбаи ҳисобланади.
Аслида, аҳолининг ҳам, давлатнинг ягона даромад манбаи, бу мамлакатда яшаш ва фаровонликни ошириш, агар ушбу мамлакатда муайян шароитлар яратилган бўлса, даромад генераторлари бўлган алоҳида компаниялардир. Бу фирмаларга юқори кўрсаткичларга эришиш ва халқаро бозорда рақобатдош бўлишга имкон беради.
Камроқ харажатлар (масалан, меҳнат, хом ашё, капитал ёки инфратузилма) ёки ҳажмлар учун қиёсий устунлик ёки ҳажмлар мавжуд, аммо аксарият соҳаларда бу рақобатдош устунлик бермайди. Энди глобаллашув фирмаларга бундай омиллар, хом ашё, капитал ва ҳатто асл бир мамлакатнинг ўзига хос илмий билимлари ҳисобидан арзон меҳнат ёки капиталнинг сифатини ошириш учун турли мамлакатларда баъзи фаолият турларини таққослашга имкон беради.
Жойлашувнинг рақобат устунлиги тўғридан-тўғри ишлаб чиқариш ёки ҳажмларнинг арзон омиллари ёки ушбу манбалардан фойдаланганда энг юқори кўрсаткичлардан келиб чиқмайди. Бундай жойларда энг динамик ва инновацион компаниялар барча турдаги рақобатчиларга эга бўлиб, арзон ишлаб чиқариш омиллари ёки ишлаб чиқаришнинг ўсиши натижасида, ишлаб чиқаришнинг ўсиши билан биргаликда ишларни ташкил этиш усуллари билан биргаликда. Компаниянинг маҳсулдорлик мусобақаси ишлаб чиқариш ва бозорларнинг омилларига кириш учун глобал миқёсда ўз фаолиятини кенгайтирмоқда, аммо инновацион ва унумдорликни ошириш жараёнида рақобат устунлик қилади.
Бугунги кунда компаниялар фақат инновациялар орқали рақобатбардош устунликларга эришганлиги билан аллақачон қабул қилинган. Гарчи компания ўзининг шахсий стратегиясини қўллаган бўлса-да, уларнинг фаолияти, табиати ва эволюцияси бир хил даражада асосланади: фақат доимий яхшиланиш ва инновацияларга эришиш мумкин юқори даража Вақт ўтиши билан ишлаш ва кўпайиш.
Рақобат устунлигига эришган компания уларни доимий равишда такомиллашиб бориши мумкин бўлган компания уларни ушлаб туриши мумкин, чунки деярли ҳар қандай ютуқлар дарҳол рақобатчиларни такрорлаши мумкин ва инновацияларни такомиллаштириш ва амалга оширишни яхшилайдиган ҳар қандай компанияга қимматга тушади. Баъзида ишлаб чиқариш кўлами, истеъмолчи билан муносабатлар ва савдо каналларининг ишончлилиги йиллар давомида ёки ҳатто ўнлаб йиллар давомида позициясини сақлаш учун этарли. Бироқ, олдин ёки ундан кейин, янада динамик рақобатчилар ушбу афзалликларни ўз инновациялари асосида четлаб ўтиш йўлларини топадилар; Ёки шунга ўхшаш бизнесни ривожлантиришнинг энг яхши ёки арзонроқ усулларини яратинг.
Инновация манбаи - бу компаниянинг ўз фаолияти давомида олган билимлари. Бу инновациялар, инновациялар ва инновациялар кўринишида амалга оширилган билимлар патентлар, ихтиролар ва муаллифлик ҳуқуқи тўғрисидаги гувоҳномалар шаклида қайд этилади. Билим - бу компаниянинг инновацияларни амалга ошириш учун бошланғич нуқтасидир. Шу сабабли, илмий билимларни, уларни бошқариш ва уларнинг илмий-тадқиқот инновацион менежментнинг муҳим таркибий қисми бўлиб, бу илмни бошқариш сифатида таснифланган инновацион бошқарувнинг муҳим таркибий қисмидир.
Умуман олганда, билимларни бошқариш жараёни - бу билимларни олиш, умумлаштириш, тўплаш, сақлаш, ҳимоя қилиш ва уларни қўллаш жараёни. Билимларни бошқариш стратегияси тушуниш мумкин, деб тушуниш мумкинки, рақобатчилар ёки рақобатчилардан ошиб кетадиган маҳсулотлар ёки хизматларни олиш учун зарур бўлган билимлар. Ушбу ресурслар ва қобилиятлар компаниясининг маҳсулотлари ва унинг бозор позициясини тақдим этишнинг муҳим стратегиясининг муҳим қисми эканлиги каби, қандай билимларга асосланган ресурслар ва қобилиятларни аниқлаб бўлмайди.
Билимлар менежменти стратегиясини шакллантириш учун анъанавий СНОТ схемаси - таҳлиллардан таҳлил қилиш мумкин ("Кучлар - камчиликлар - имкониятлар - таҳдидлар - таҳдидлар"). Аслида, фирманинг рақобатдош устунликлари ва заиф томонларини яхшироқ тушуниш учун уларни ёки бошқа билимлар ва қобилиятлар харитасида таҳлил қилиш керак. Бу ушбу картани билимларни бошқариш бўйича қўлланма сифатида фойдаланиши мумкин, шу билан билимдонликларга эга бўлишда унинг афзалликларини кучайтириш ва ҳимояси ёки заиф томонларини камайтириш ёки камайтириш.
Гарчи мен билим ва динамик бўлса-да, 4-расмда тақдим этилган стратегик маълумотнома бугунги кунда, шунингдек, бугунги кунда талаб қиладиган стратегик профил ва рақобатчиларнинг профиллари мавжуд бўлган ризозни тузишга имкон беради. Бундан ташқари, уни компаниянинг билимларини тарихий ва прогноз траекториясини тиклаш учун фойдаланиш мумкин.
Фундамаро билимлар минимал даражада ифодаланади ва "ўйинда қатнашиш" ни таъминлайдиган соҳага кириш жойида муайян тўсиқ яратади. Бироқ, бу компаниянинг, билимларни, муваффақиятни таъминлайдиган, фирмани рақобатбардош салоҳият билан таъминлайдиган узоқ муддатли рақобатбардошлигини таъминлай олмайди. Компания ўз рақобатчилари сифатида бир хил даражада, уфқлар ёки билимларнинг сифатига эга бўлиши мумкин, аммо маълум билимлар бунинг диверсификация стратегиясидан фойдаланишга ёрдам беради. Инновацион билимлар фирмани саноатда олиб бориш имкониятини беради ва компаниялар "ўйин қоидаларини" ўзгартириш имкониятига эга бўлган махсус билимлардир, чунки компаниялар "ўйин қоидаларини" ўзгартириш имкониятига эга.
Стратегик билим картасидан фойдаланиб, сиз билимларга эга бўлган бир қатор потенциал потентларни аниқлашингиз мумкин. Маълумотларга асосланган ресурслар ва қобилиятларнинг яхшиланган стратегик стратегик бўлганлиги билан компания қайси билимларни ишлаб чиқиш ёки олиш кераклигини аниқлаши мумкин. Билимларни бошқаришнинг стратегик жиҳатини ҳисобга олган ҳолда фирмадаги билимларни бошқариш стратегик барларни ёпиш учун тўғридан-тўғри йўналтирилиши керак.
Аксарият фирмаларнинг кўп тармоқлари консерватив бошқарув услубидан фойдаланадилар, аста-секин саноат бўйлаб ривожланади ва ўқув имкониятлари асосан чекланган. Кўплаб тажовузкор фирмалар, илмлар тезда оқиб келадиган соҳаларда, ташқи билимларни сингдириш қобилиятига, уларни ички мақсадларга асосланиб, рақобатчиларга қараганда тезроқ ҳосил қилади.
Саноат ва саноат секторлари томонидан анъанавий эмас, балки анжуман кластерларнинг призмаси орқали иқтисодиётни кўриб чиқиш компанияларнинг инновацион фаолиятини рағбатлантирувчи ташқи омилларни тушунишга имкон беради.
Кластерни бир-бирига мос келадиган ва уларнинг жуғрофий жойлашуви бўлган фирма ва ташкилотларнинг фаолиятининг ўзаро боғлиқлиги сифатида аниқланиши мумкин, уларнинг аҳамияти тўлиқ миқдордаги таркибий қисмлардан ошиб кетади. Кўпгина кластер иштирокчилари тўғридан-тўғри рақобатлашмайдилар, улар саноатнинг турли хил сегментларига хизмат қилишади. Кластер шаклланганлиги сабабли, гуруҳдаги барча соҳаларни ўзаро қўллаб-қувватлаш пайдо бўлади. Қўллаб-қувватловчилар илм ва маълумот алмашиш туфайли горизонтал йўналишга нисбатан қўлланилади. Бир соҳада тажовузкор рақобат кластер ичидаги бошқа соҳаларга - технологиялар трансфери, бозор мавқеини ривожлантириш ва мавжуд компанияларнинг диверсификацияси орқали қўлланилади. Кластер ичидаги бошқа соҳалардаги бошқа соҳалардаги бошқа соҳалардан кириш, илмий ёндашувларни рағбатлантириш ва янги стратегия ва кўникмаларни жорий этишни рағбатлантириш. Кўплаб рақобатбардош компаниялар билан боғланиш, ахборот ва инновацияларни бепул тарқатиш каналлари орқали маълумотлар ва инновацияларни тарқатиш мавжуд. Гуруҳ ичидаги муносабатлар кўпинча этарли даражада кутилмаган бўлиб, рақобатбардош курашни ва янги имкониятларни ўтказишнинг янги усулларини билишга олиб келади. Бундай кластер хилма-хилликни сақлаб қолиш ва фикрларни, этарлича мослашувчанликни ошириш, билим ва ахборотни тарқатиш, инновацияларни тарғиб қилиш ва рақобатдош устунликларни шакллантириш механизмига айланади.
Рақобат устунликларининг шаклланиши инновациялар асосида янги маҳсулотлардаги ва янги технологиялардан фойдаланиш орқали уларни амалга ошириш ва янги технологиялардан фойдаланиш орқали эришиш мумкин. Бу, ўз навбатида, рақобатдош устунликларнинг шаклланиши асосида технологик устунликни таъминлайдиган янги технологик жиҳатдан янги технологик даражада таъминлайди. Глобал мусобақада муваффақият учун рақобатбардош устунликларга эга бўлиш этарли эмас, уни танлаш ва шакллантириш жуда муҳимдир тўғри стратегия. Шу сабабли, компаниянинг стратегияси ва стратегик бошқаруви ушбу занжирнинг оралиқ ҳаволасига айланади.
Аниқланган кетма-кетлик "билим - инновация - технологик устунлик - рақобатбардош фойда - стратегия ва стратегик бошқарув - бу глобал танловда муваффақиятлар замонавий босқичлар Глобал мусобақаларда муваффақиятга эришиш, рақобатбардош курашда билим ва инновацияларнинг аҳамиятини оқламоқда, билимларни бошқариш, инновацион, технологик ва стратегик бошқарувни уйғотади. Бу глобал компаниялар ва воқеаларни бош бошқармадан тушган воқеаларни бошқаришдаги янги тушунча пайдо бўлишига олиб келади.
Компания қандай билим эканлигига қараб, улар баъзи инновациялар, инновациялар ёки инновацияларда рақобатчилар бўлмаган тегишли технологияларда амалга ошириладиган инновациялар ёки инновацияларда мужассамланишди. Ушбу технологиялар рақобатдош устунликларни шакллантиради ва тегишли стратегиялар рақобатбардош курашда муваффақият қозонишини таъминлайди. Ўз навбатида, бу ёки ушбу стратегия тегишли илмий-тадқиқот натижалари бўйича олинган технологияларни талаб қилади. Бу эълон қилиниши керак бўлган билимларни аниқлайди.
Шундай қилиб, глобал миқёсдаги инновацияларнинг роли шундаки, улар бозорда технологик устунликни таъминлаш ва стратегия тўғри шаклланганлиги сабабли, бозорда технологик устунликни таъминлаш ва рақобатбардош курашда ғалаба қозониш орқали компанияларга имконият яратмоқдалар. Охир оқибат, глобал рақобатдаги муваффақият тузилган рақобатдош устунликларга асосланган тўғри танланган ва амалга оширилган стратегияни тўғри танланган ва амалга оширилаётган компанияларни тасаввур ва англашга боғлиқ.
Билим, инновациялар, технологик устунлик ва глобал рақобат ўртасидаги муваффақиятлар ўртасидаги боғлиқлик кейинги бўлимда ўрнатилган статистик материал бўлиши мумкин.
Глобал рақобат барча институтларнинг стратегик мақсади бўлиши керак. Ҳеч қандай инми бор тижорат корхонаси, Университет ёки касалхонада, муваффақиятга эриша олмайдиган даражада эмас, балки дунёнинг қайси қисмида бўладиган саноат раҳбарларини яратадиган стандартларга жавоб бермаса.
Хулоса. Тадбиркорлик фаолияти ва арзон меҳнатдан фойдаланиш бўйича мамлакатнинг иқтисодий ривожланиши мумкин эмас. Кичик компаниялар ўз ходимларига иш ҳақи қанча бўлишидан қатъи назар, улар маҳаллий ресторанлар каби энг кам ва камбағал, масалан, маҳаллий ресторанлар бундан мустасно, агар яқин келажакда саноатнинг чиқишлари "омон қолиши даргумондир (фаровонлик эмас). Яқин келажакда ёруғликнинг қайси қисми бўлар эди. Бу, айниқса саноатнинг тўғри. Кўпчилик учун саноат тармоқлари Тармоқ меҳнатини тўлаш учун ривожланган дунё харажатлар (ёки камроқ) нархи даражасига кўтарилиб, доимий равишда пасаяди. Кам меҳнат унумдорлиги паст бўлган компаниянинг мавжудлигига таҳдид солмоқда. Ва арзон нархлар меҳнат Энди нарх унумдорлиги пастлиги учун нархларнинг устунлиги таъминланмайди.
Бу, шунингдек, ХХ асрнинг иқтисодий ривожланиш модели 1955 йилда Японияда биринчи бўлиб тақдим этилган ва кейинчалик Жанубий Корея ва Таиланд томонидан муваффақиятли ишламай қолганлигини англатади. Бугунги кунда ривожланаётган мамлакатларда фақат малакасиз жисмоний иш учун мос бўлган кўплаб ёшлар кўп. Бироқ, бугунги кунда ушбу давлатлар технология раҳбариятининг иқтисодий ўсишини (АҚШ ва Германия сифатида ХИХ асрнинг иккинчи ярмида) ва юқори меҳнат унумдорлиги тўғрисида. Бундан ташқари, ишлаш баланд бўлмаслиги керак, и.э. ушбу соҳадаги мамлакатларда кам эмас, аммо энг юқори кўрсаткич; Фақатгина бу ҳолатда, мамлакат охир-оқибат маълум тармоқларда дунё бўйича этакчига айланиши мумкин.
Худди шу нарса муҳандислик ва техник тадбирлар, маркетинг, молия сектори, инновацион, И.Э. Умуман бошқарув ҳақида. Меҳнат унумдорлиги, агар у энг юқори стандартларга эришмаса, ҳатто ишлаб чиқариш харажатларини минималлаштириш ва ҳукуматнинг субсидияларини минималлаштиришга тўғри келади. Ҳимоялаш сиёсати, ҳатто юқори божхона тўловларини белгилашда ҳам маҳаллий ишлаб чиқарувчиларни ҳимоя қилмайди ва импорт квоталарини максимал даражада пасайтирилса.
Шунга қарамай, кейинги бир неча ўн йилликлар давомида дунёнинг барча мамлакатларида протезизмнинг ҳақиқий тўлқинига гувоҳ бўлмоқдамиз. Ноқулай чоршанба куни биринчи муносабат учун ҳамма жойда совуқ шамолдан ўз қулай боғини ҳимоя қиладиган девор қуришга уринишдир. Аммо бу деворлар ташкилотларни ҳимоя қила олмайди, айниқса тижорат, агар улар жаҳон стандартларига эришмасалар. Бу деворлар уларни фақат заифлашади. Энг яхши тасдиқлаш - бу Мексика мисоли. 1929 йилдан бери 50 йил давомида дунёнинг қолган қисмига боғлиқ бўлмаган бундай ички иқтисодиётни яратишнинг мақсадли сиёсатини олиб борди. Ушбу сиёсат нафақат мексикалик иқтисодиётни хорижий рақобатчилар томонидан ҳимоя қилиш учун иқтисодий тўсиқларни яратишни, балки ХХ аср учун Мексиканинг мутлақо ноёб ноёб ноёбдир. Замонавий ва шу билан бирга соф мексикалик иқтисодиётни яратишга уриниш бутунлай пасайиб кетди. Натижада Мексиканинг озиқ-овқат ва саноат маҳсулотларининг импортидан қарамлиги доимий равишда ошиб бормоқда. Ахир, охир-оқибат мамлакат ўз бозорини ташқи дунё учун очишга мажбур бўлди, чунки у заруратларни тўлашга қодир эмас эди импорт қилинадиган товарлар. Шундан сўнг, жуда кўп тармоқлар янги шароитда омон қолишга қодир эмаслиги маълум бўлди. Худди шундай, Япония чет элликлардан ўзларининг компаниялари ва соҳаларида иложи борича кўпроқ рақобатбардош ишлаб чиқаришни, сўнгра, экспорт учун ишлайдиган жуда юқори рақобатбардош тармоқлар яратиб, кейинчалик бу субсидияларни жуда қулай шартларда ёки совға билан таъминлашга ҳаракат қилди. Бундай ёндашув компанияларга катта рақобатдош устунлик. Ушбу сиёсат ҳам муваффақияциз тугади.