Global menejer uchun etikaning ahamiyati. Xalqaro biznesni axloqiy yuritishning asosiy belgilari

Hamkorlikda madaniy kommunikatsion to’siqlar. Boshqa madaniyat vakillari bilan aloqa kutilmagan qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin. Madaniyat omillari bilan asoslanadigan kommunikatsion qonunbuzarliklar bo’lishi mumkin:

• Madaniyat farqini inkor qilish natijasidagi to’siqlar;

  
  

• Reallikni qabul qilishda xatoliklar;

  
  

• Shablonli fikrlash;

  
  

• Etnostentrik takabburlik.

  
  

2. 
   
   Turli mamlakatlarda turli boshqaruv uslublari.
   
3. 
   
   Muammoning qo’yilishi va qarorlar qabul qilishdagi farqlar.
   
4. 
   
   Mehnat motivatsiyasidagi farqlar tufayli potensial mojarolar. Motivlar asosan ijtimoiy vaziyat va oilaviy ahvol bilan belgilanadi. Shu sababli o’tish turidagi mamlakatlarda moddiy ehtiyojlari va xavfsizlik ehtiyojlari ustunlik qiladi. Ko’plab sanoati rivojlangan mamlakatlarda esa shaxsiy kamol topish va shuhratparastlik maqsadlariga erishish birinchi o’rinda turadi.
   
5. 
   
   Ijtimoiy-madaniy vakolatlar va personal rivojlanishidagi farqlar. Madaniy-ijtimoiy boshqaruv vakolatlari quyidagilarda ifodalanadigan ma’lum bir moslashuvchanlikni nazarda tutadi:
   

• O’zga madaniyatlarni qabul qilish;

  
  

• O’zga madaniy aloqalarni tushunish;

  
  

• Madaniy aloqalar jarayonida ochiqlik va murosalilik;

  
  

• Personalni boshqarish sohasida nou-xauni bir madaniy muhitdan boshqasiga ko’chirish imkoniyatini baholash qobiliyati.

  
  

Xalqaro firma madaniyatini shakllantirish va rivojlantirish vositalari yirik kompaniyalar uchun xos bo’lgan shakl va vositalarini ham, xalqaro biznes uchun xos bo’lgan vositalarni ham qamrab oladi:

1. Universal azmiy-belgili tizim, firmani tanib olish tizimi, nomi, belgisini qamrab oladi.

   
   

2. Kommunikatsiya tizimi.

   
   

3. Xalqaro xodimlarning doimiy yashash va ishlash joyini almashtirish va turli millat madaniyati vakillari bo’lgan korporatsiya xodimlarini birgalikda o’qitish.