Oqilona boshqarish, birinchi navbatda, tashkilotni tartibga solish, uning faoliyatida uzoq muddatli barqarorlik va qat’iylikka erishish imkonini beradi. Bunda shaxsiy tashabbus, o’z-o’zini boshqarish elementlarini kuchaytirish, innovatsion faollik hali boshqarishni takomillashtirishning qadriyatli yo’nalishi sifatida qarab chiqilmagan edi.
Birinchi jahon urushi davrida Amerika Qo’shma SHtatlarida ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi tizimi vujudga kelgan bo’lib, u ommaviy-potok usulini tatbiq etishga asoslangan va o’z tashkilotchisi Genri Fordning nomidan kelib chiqib, «Fordizm» deb atalgan edi.
Mazkur tizim ishlab chiqarish jarayoni ayrim qismlarning faoliyatini muayyan marom va izchillikda aniq kelishib olishga asoslanadi. Bu tizimning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat edi:
Do'stlaringiz bilan baham: |