Формирование кадрового резерва организации. Кадровый резерв: формирование и управление Использование кадрового резерва

Как происходит формирование кадрового резерва
Кадровый резерв формируется для замещения или новой должности, которая будет сформирована в связи с расширением компании. Решение о формировании кадрового резерва в организации принимается на основании потребности в высококвалифицированном персонале. Факт необходимости подготовки дополнительно обученного профрезерва устанавливается на основе выводов после анализа стратегии развития предприятия.
Руководящее звено определяет объем расширения производства, новой линии, услуг, необходимых средств, для достижения целей, в том числе и трудовых.
Компания разрабатывает свой список компетенций, необходимых сотруднику для успешной работы на открывающейся или заменяемой должности.
Существует два вида резерва:

• 
  замещение – подготовка кадров для замены руководителя более высокого управленческого звена;
  
• 
  развитие – подготовка кадров для новых должностей, создание которых планировано согласно стратегии развития организации.
  

Способы выбора кандидатов
Выбор кандидатов в резерв происходит несколькими способами:

• 
  кандидат предлагается вышестоящим звеном;
  
• 
  кандидат продвигается руководителем на два и более ранга выше;
  
• 
  представляется коллегами того же уровня;
  
• 
  методом самовыдвижения.
  

Все кандидаты проходят конкурс. Основные параметры отбора – актуальность, соответствие типу должности, лояльность и перспективность кандидатов.
Источники формирования резерва – главные ведущие специалисты с высшим образованием, успешные выпускники вузов, перспективные сотрудники. Претенденты на руководящие должности высшего ранга обязательно обязаны иметь одно или два высших образования (кроме основного еще и экономическое).
В отсутствие необходимого образования, резервисты с высокими показателями по основным параметрам, направляются на дополнительное обучение, семинары.

Что такое кадровый резерв предприятия?