Формирование кадрового резерва организации. Кадровый резерв: формирование и управление Использование кадрового резерва

К нему прибегают в следующих случаях:

• 
  Бизнес-субъект успешно функционирует и развивается, создаются новые структурные подразделения и рабочие места. Наличие заранее отобранной команды компетентных управленцев позволит начать оперативную работу по завоеванию новых рыночных ниш и добиться в этом хороших результатов без расходования дополнительных временных и финансовых ресурсов на поиск подходящих для этой работы кандидатов.
  
• 
  В хозсубъекте, деятельность которого достаточно специфична, наблюдается текучесть кадров, вследствие чего многие должности долгое время остаются вакантными. Собственная команда специалистов позволит оперативно ликвидировать пробелы в штатном расписании и обеспечить бесперебойную работу.
  
• 
  Компания нуждается в привлечении молодых и амбициозных работников. Найти таких бывает достаточно тяжело. Выходом из положения станет их отбор среди членов коллектива и спецподготовка.
  
• 
  Рыночная ниша, в которой функционирует организация, достаточно изменчива и требует оперативного реагирования. Обеспечить его может собственная команда грамотных специалистов.
  

Целевая направленность ФКР следующая:

• 
  Создание и поддерживание положительного имиджа компании;
  
• 
  Предупреждение возникновения кризисной ситуации, являющейся следствием увольнения руководящей штатной единицы;
  
• 
  Оперативное обеспечение бизнес-субъекта высокопрофессиональными и результативными сотрудниками, готовыми работать на реализацию определенной внутренней стратегии;
  
• 
  Мотивация потенциальных профессиональных управленцев, повышение их ответственности и лояльности к компании;
  
• 
  Минимизация расходов на оценивание и облучение нового сотрудника.
  

Принципы формирования кадрового резерва, его классификация
Как и любое другое важное решение, касающееся штата сотрудников, ФКР осуществляется с соблюдением таких принципов: