Формирование кадрового резерва организации. Кадровый резерв: формирование и управление Использование кадрового резерва

Как организовать управление кадровым резервом компании
Как управлять кадровым резервом, когда группа уже сформирована, список резервистов утвержден, и разработаны индивидуальные планы развития?
Обучение кадрового резерва осуществляют по специальной программе. Оно заключается не только в изучении материалов индивидуальных планов, но и в прохождении различных специализированных курсов профессиональной подготовки.
Существуют бизнес-тренинговые компании, которые предоставляют услуги разработки специализированных программ профессионального развития, направленных на совершенствование кадрового резерва. Эти программы предполагают проведение бизнес-тренингов, различных семинаров и стажировок и разрабатываются для каждой резервной группы отдельно. При составлении данных программ обязательно учитывается уровень знаний резервистов в той или иной области. Кандидатам может быть предложено несколько обучающих модулей, после прохождения которых они приобретут необходимые для эффективного управления знания и навыки.
Программа обучения членов кадрового резерва может также включать следующие методы:

1. 
   Взаимодействие резервиста непосредственно с руководителем, на должность которого он претендует в дальнейшем.
   
2. 
   Работа на временно вакантных руководящих должностях (если руководители в отпуске или командировке).
   
3. 
   Прохождение стажировки в должности руководителя.
   
4. 
   Участие в проектах и выполнение поручений, отдаваемых непосредственным начальником.
   
5. 
   Присутствие на совещаниях, членство в рабочих группах.
   

Необходимо регулярно проверять результаты, которых достигают резервисты в процессе обучения по индивидуальным планам и по специализированной программе профессионального развития. При этом следует оценивать и степень их участия в различных мероприятиях, которые связаны с должностью руководителя. Занимается такой оценкой кандидатов HR-служба, а также непосредственный начальник. В обязанности комиссии, которая работает с резервом, входит ежегодная проверка приобретаемых сотрудниками в процессе обучения знаний и навыков. По результатам ее комиссия может:

• 
  оставить кандидата в резервной группе;
  
• 
  порекомендовать работнику заниматься дополнительно, при этом пересматривается и корректируется индивидуальный план развития;
  
• 
  исключить резервиста из команды по причине невыполнения в сроки программы индивидуального плана развития.
  

Когда необходимо назначить одного из членов резервной группы на вакантное место руководителя, оценивают результаты выполнения ими индивидуального плана развития, уровень их профессиональных знаний и навыков, виды компетенций и степени их развития. Результаты оценки сравнивают с требованиями к свободной должности.
Стоит отметить, что необходимо своевременно назначать членов кадрового резерва на вакантные руководящие должности. За время обучения сотрудники приобретают много знаний и практических навыков. Они должны чувствовать, что нужны компании, и знать, что назначение их на более высокую должность вполне реально. В противном случае они могут перейти в другую организацию, где им предоставят возможность реализовать накопленный потенциал.