Farmatsevtika ishini tashkil qilish kafedrasi

Masalan, turli yoshdagi kishilardan tashkil topgan jamoalarda – intizom yuqori darajada ustozlar g‘amxo‘rligi tufayli yoshlarda tezrok o‘sish kuzga tashlanadi, ruhiy va ruhiy-jismoniy mos kelishlik muammosi osonlik bilan yechiladi.

• Masalan, turli yoshdagi kishilardan tashkil topgan jamoalarda – intizom yuqori darajada ustozlar g‘amxo‘rligi tufayli yoshlarda tezrok o‘sish kuzga tashlanadi, ruhiy va ruhiy-jismoniy mos kelishlik muammosi osonlik bilan yechiladi.
• Mehnat jamoasida talab darajasidagi o‘zaro munosabatlar xodimlar qo‘nimsizligi, kelishmovchilik kabi ko‘ngilsiz hodisalarning oldini olib, ularning salomatligi va o‘zlarini his etishlariga ijobiy ta'sir etadi.
• Jamoani boshqarish jarayonida rahbarning ahamiyati va tadbirkorlik ahloqi
• Rahbar jamoadagi asabiy tanglikni bartaraf eta bilishi lozim. Har bir kelishmovchilik tahlil etiladi, va eng muhimi uni keltirib chiqaruvchi sabablar bartaraf etiladi. Kelishmovchiliklar tabiatiga ko‘ra, ishlab chiqarish va shaxsiy xarakterga ega. Mehnatni tashkil etish va me'yorlashdagi kamchiliklar, xususan, xodimning qaysi ishni, qanday hajmda bajarilishi lozimligi haqida aniq tasavvurga ega emasligi, rahbarning noo‘rin harakatlari, jamoa a'zolari o‘rtasidagi nomoslik kelishmovchiliklar kelib chiqishiga sabab bo‘ladi.

• Kelishmovchiliklarni hal etishning ikki usuli mavjud: pedagogik va ma'muriy. Ishontirish usuli asosiy pedagogik usulidir.
• Hozirgi zamon rahbarining faoliyatida ijtimoiy vazifalarni hal eta olish, odamlar bilan ishlay olish, jamoada mehnat natijalaridan ma'naviy-ahloqiy va moddiy manfaatdorlikni vujudga keltirish, xodimlarga topshirilgan ish uchun mas`uliyat xissini tarbiyalash qobiliyati alohida ahamiyat kasb etadi.
• Dorixona rahbari, ishda yo‘l qo‘yilgan kamchilik uchun jazoni qo‘l ostidagi xodim tomonidan adolatli deb qabul qilinishiga ishonch hosil qilgandagina beradi. Jazoni tez-tez qo‘llash rahbarning qat'iyatsizligidan, uning bo‘shligidan va ishni tashkil eta olmasligidan guvohlik beradi.