Farg’ona politexnika instituti 64-19 m guruh talabasi Saminjonov Asadbekning hozirgi vaqtda ichb fakultetining eng jonkuyar o’qituvchilaridan biri hamda shu fakultetning dekan o’rinbosari lavozimini bajarayotgan iqtisodiy fanlar doktori

Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada?
Kuch - bu shunday xususiyatki, kompaniyaga qo’shimcha imkoniyatlar beradi. Bu kuch mahoratda, sezilarli tajribada, qimmatli tashkiliy resurslarda yoki aniq imkoniyatlarda, firmaga bozorda ustunlik yaratib beruvchi yutuqlarda bo„lishimumkin. Kuch shuningdek, bozorda raqobatchilikni kuchaytirish tajribasiga ega
Bo’lgan boshqa bir kompaniya bilan qo„shilishi yoki sherikchilik qilish yo„li bilan ham yaratilishi mumkin. Zaiflik - bu kompaniya faoliyati uchun zarur bo`lgan nimaningdir yetishmasligi, kompaniya qila olmaydigan qandaydir ish yoki kompaniyani noqulay vaziyatga solib qo„yadigan sharoit. Kompaniyaning kuchli va zaif jihatlari aniqlangach, har ikkala ro„yxato„rganilishi va baholanishi lozim. Buning uchun SWOT tizimi qo„llaniladi (tahlil, xarajatlar tahlili, imkoniyatlar va boshqalar tahlili) . Bunda kuch va zaiflik balansi tuziladi. Kompaniyaning eng muhim yutugi - bu raqiblariga nisbatan kompaniya yaxshi bajara oladigan ishdir.

Kompaniya ahvoli tahlilining muhim qismi - bu firma xarajatlarining raqobatga bardoshliligini aniqlashdir. Baholardagi farqlarning kelib chiqish sabablari xilma-xil bo„lishi mumkin. Ularning eng muhimlari quyidagilar: 1)xomashyolar, butlovchi qismlar, quvvatlar va boshqa tovarlar narxlaridagi farq; 2)texnologiyaning turliligi va jixozlar yoshining turliligi; 3)ishlab chiqarish xarajatlarining turliligi; 4)raqiblarning inflyasiyaga va xorijiy valyutalar almashtiruv kurslarining o„zgarishiga bog`liqlik darajasining turliligi; 5)marketing xarajatlarining turliligi; 6)transportirovka xarajatlarining turliligi ; 7)sotish shaxobchalarini tashkil etish xarajatlarning turliligi.

1-rasm

SWOT tahlili

SWOT - bu tahlil qilinadigan to'rtta komponentning qisqartmasi: kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar. Birinchi ikkita komponent tashkilotning ichki o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflaydi, ikkinchisi esa tashkilotning umumiy kontekstini tavsiflaydi. Ushbu protsedura odatda kompaniyalarga nisbatan qo'llaniladi, ammo u brendlarga ham qo'llanilishi mumkin. Maqsad - asosiy masalalarni ajratib ko'rsatish, ularni ahamiyatiga ko'ra tartiblash va iqtisodiy, siyosiy, huquqiy va psixologik vaziyatlarning ijobiy va salbiy tomonlarini hisobga olgan holda kuchli tomonlardan samarali foydalanish, zaif tomonlarning ta'sirini kamaytirishning umumiy strategiyasini aniqlash. bozorda.