Farg’ona politexnika instituti 64-19 m guruh talabasi Saminjonov Asadbekning hozirgi vaqtda ichb fakultetining eng jonkuyar o’qituvchilaridan biri hamda shu fakultetning dekan o’rinbosari lavozimini bajarayotgan iqtisodiy fanlar doktori

Kuchli tomonlar

Ma'lumki, hamma narsada yaxshi va yomon tomonlarni uchratish mumkin.

Ushbu turdagi tahlilning maqsadi ijobiy tomonlarni aniqlash, farqlash va tartiblashdir. Ushbu bosqichda muhokama qilingan muammolarning ichki xarakteriga qaramay, raqobatchilarning profili bilan solishtirganda kuchli tomonlar baholanadi. Kuchli tomonlarni ajratib ko'rsatishning o'zi etarli emas - ularni amalga oshirish uchun zarur resurslarni topish kerak. Bozorda birinchi bo'lib paydo bo'lish, past ishlab chiqarish xarajatlari, xususiy xomashyo bazasi kabi mutlaq afzalliklar mavjud. Ammo unchalik aniq bo'lmagan afzalliklar ham bor - mijozlar / xaridorlarning qoniqishi, kompaniyaning xatolaridan va tasodifiy mahsulot nuqsonlaridan keyin iste'molchilar ongida yomon xotiralarning yo'qligi.

Kamchiliklari

Bundan tashqari, ma'lumki, iste'molchilar zaif tomonlarini tez va ishtiyoq bilan topadilar; afzalliklar odatdagidek qabul qilinadi va ko'p e'tiborni jalb qilmaydi. Siz o'zingizning zaif tomonlaringizni ko'rishingiz va bundan tashqari, tan olishingiz kerak. Zaif tomonlarni aniqlashning asosiy jihati kompaniyaning rivojlanish tarixi yoki brendni rivojlantirishdir. Kuchli tomonlar kelajakka qaratilgan bo'lsa, zaif tomonlar o'tmishdagi xatolar bilan bog'liq. Zaif tomonlarni tushunish ko'pincha ularni yo'q qilish uchun etarli. Ammo kamchiliklarni samarali bartaraf etish uchun biz SWOT tahlili natijasida aniqlanishi kerak bo'lgan manbalarni talab qiladigan chora-tadbirlarga muhtojmiz.

Imkoniyatlar va tahdidlar

Tashqi sharoitlar kuchli tomonlarni ro'yobga chiqarish va zaif tomonlarni bartaraf etish uchun qilingan harakatlar sohalarini belgilaydi. Bu holatlar ham ijobiy yoki salbiy xarakterga ega va shuning uchun Imkoniyatlar va tahdidlarga bo'linadi. Tashqi omillar ham miqyosda farqlanadi. Makro muhitning ta'sirini bir necha global darajalarda ko'rish mumkin: demografik/iqtisodiy, texnologik, siyosiy-huquqiy va ijtimoiy-madaniy. Mikroekologik omillar kompaniya faoliyati bilan ko'proq bog'liqdir. Ular iste'molchilar, raqobatchilar, tarqatish kanallari va etkazib beruvchilardir. Muayyan kompaniyaga tegishli har qanday holatda, ushbu ta'sirlar ro'yxati tashkilot rivojlanishining aniq imkoniyatlarini ochadigan noyob ierarxiyani tashkil qiladi. Ochiq afzalliklar strategik ahamiyatga ega o'sish sohalarini ko'rsatadi. Tashqi tahdidlarning ro'yobga chiqishi amalga oshirilgan qadamlarning xavfsizligini oshiradi