Факультeти

MUNDARIJA:

Mavzu: Kompaniya strategiyasini shakllantiruvchi omillar

Reja:
Kirish..................................................................................................4
I. Korxona menejmenti strategiyasining nazariy asoslari.................6
1.1 Erkin bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat ko'rsatayotgan korxona uchun strategiya belgilashning ahamiyati va uni aniqlash zarurligi..................6
1.2 Strategiya va strategik rejalashtirish..............................................9
1.3 Strategik rejani amalga oshirishni boshqarish va nazorat qilish.....18
1.4 Korxonada strategiya ishlab chiqish vazifalari va strategiya turlari.20

II. ‘SADOQAT’ MCHJ ning 2018-2020-yillardagi faoliyat tahlili.......................................................................................................28

2.1 Korxona tavsifi, tashkiliy tuzilmasi va boshqaruv faoliyati tahlili....28

2.2 Korxonaning asosiy texnik-iqtisodiy ko’rsatkichlari tahlili...............30

2.3 Korxonaning moliyaviy natijalari tahlili............................................33

III. ‘’SADOQAT’’ MCHJ faoliyatini strategik boshqarish va rejalashtirish samaradorligini oshirish yo’llari.................................42

3.1 Korxona faoliyatini strategik boshqarish yo’nalishlari.....................42

3.2 Korxona faoliyatini SWOT-tahlil qilish asoosida rejalashtirish samaradorligini oshirish yo’llari.............................................................49

XULOSA.................................................................................................55

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR...............................................57

KIRISH
O‘zbekiston Respublikasining jahon iqtisodiy xo‘jalik tizimiga chambarchas bog‘lanayotganligi va bozor igtisodiyotiga bosqichma-bosqich o‘tayotganligi natijasida_ xalq xo‘jaligi miqyosida yangi mulk shaklidagi korxonalar, kompaniyalar, firmalar, jamiyatlar shakllanayotganligi munosabati _ bilan boshgarishning mazmunan yangi turi bo‘lgan menejmentni o‘rganishga bo‘lgan ehtiyoj tobora ortib bormoqda. Birinchi prezidentimiz I. A. Karimov ta’kidlaganidek «Ma’mur — menejerlarni tayyorlashni yo‘lga qo‘yish, yangi sharoitlarda, yangi zamonaviy texnologiyada ishlashga qobil ishchi va mutaxassislarni tayyorlashni yo‘lga qo‘yish lozim» degan o‘gitlari bugungi kunda dolzarb ahamiyat kasb etmoqda.
Darhaqiqat, hozirgi kunda yugori malakali yuksak kasbiy mahoratga ega bo‘lgan boshqaruvchilargina mamlakatimiz taraqqiyotini jahonning eng rivojlangan davlatlari qatoriga iqtisodiy bo‘ronlarsiz olib chiqishi mumkin.
Respublikamizdagi iqtisodiy va siyosiy tizimlarda ro’y berayotgan o’zgarishlar har bir jamoa, guruh, shaxs uchun, ularning faoliyat ko’rsatishning bargarorligi uchun katta imkoniyatlar tug’dirish bilan bir qatorda, jiddiy havf-xatar ham tug’diradi, amalda kutilmagan holatlar, noaniqlik kiritadi. Bunday vaziyatda qarorni qabul qilish alohida ahamiyatga egadir, chunki rahbar yoki rahbariyat tomonidan qabul gqilinayotgan har bir qaror nafaqat korxona faoliyatining natijasiga, balki butun jamiyat sotsial-iqtisodiy ko’rsatkichlariga ta'sir ko’rsatishi mumkin.
Respublikamizda amalga oshirilayotgan murakkab va shu bilan bir qatorda tarixiy isloxatlar davomida iqtisodiy va siyosiy va ijtimoiy hayotimizda ma'lum bir muammalarga duch kelmoqdamiz. Shulardan biri - ro’y beradigan o’zgarishlar va imkoniyatlarni oldindan ko’ra olish hamda xo’jalik siyosati va strategiyasini ishlab chiqishdir. Korxonalar va ularning rahbarlari atrofdagi o’zgarishlarga oddiy e'tibor beribgina qolmasdan, ilmiy asoslangan usullar asosida bu o’zgarishlarni oldindan ko’ra bilish, muvofiqlashtirish, korxona maqsadlariga va tashqi sharoitlarga moslashtirishni boshqarishlari zarurdir.
Xo’jalik siyosatini va strategiyasini ishlab chiqishda “Strategik menejment”ga murojat qilamiz. “Strategik menejment” nafaqat menejmentning bir qismi, balki alohida fan hamdir. Be’jizga bu fanni oliy o’quv yurtlarida “menejment” fanidan yana alohida o’rganilmaydi. Har bir menejerga boshqaruvning strategik yo’llarini bilish muhimdirki, unga alohida to’xtalib o’ tiladi.
«Strategiya» so’zi grek tilidan olingan bo’lib «jang maydonida joylashtirish san'ati» degan ma'noni anglatadi. Ammo bu xarbiy termin oxirgi 20 yil mobaynida mutaxasislar faoliyatiga, menejmentning nazariyasi va amaliyotiga keng ko’lamda kirib keldi va quyidagi ma'noni kasb etdi. Strategiya - bu boshqarish yechimlarini qabul qilishda korxona foydalanadigan tartib va qoidalar yig’indisidir. Bundan tashqari uni yana quyidagicha izoxlash mumkin. Strategiya - bu korxona missiyasini amalga oshirish va xo’jalik maqsadlariga oshirishni ta'minlovchi umumiy majmuiy rejadir.
Strategik menejment korxona ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish, mehnat jarayonini tashkil etish, korxona kelajagini belgilab, unga yetib borish chora-tadbirlarini ishlab chigish va ularni amalga oshirish, firmaning iqtisodiy salohiyatini boshqarish kabi vazifalarni 0’z ichiga oladi. Strategik menejment boshqarishning ustivor qonuniyatlari, jixatlari bilan bir Чают4а korxona faoliyatining yuqori samaradorligini ta'minlash, maxsulot raqobatbardoshligini oshirish va uning bozordagi barqarorligini mustahkamlashda qat'iy qarorlarni qabul qilishni o’rgatadi.