Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника


Юксак вазифа (миссия) ва мақсадларни аниқлаш



Download 5,78 Mb.
Pdf ko'rish
bet28/148
Sana23.02.2022
Hajmi5,78 Mb.
#173930
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   148
Bog'liq
Menejment (G .Qosimov)(1)

Юксак вазифа (миссия) ва мақсадларни аниқлаш
ўрганилаётган стратегик бошқариш тизимининг жа- 
раёнларидан бири, у учта кичик жараёнлардан таш-
60
www.ziyouz.com kutubxonasi


кил топган, ҳар бири эса муҳим масъулиятли ишдир. 
Биринчи кичик жараён фирманинг юксак вазифаси- 
ни аниқлашда, иккинчиси узоқ мудцатли мақсадла- 
рини аниқлашда ва ниҳоят қисқа мудцатли мақсад- 
ларини аниқлашда ифодаланади. Фирманинг юксак 
вазифаси ва мақсадларини аниқлаш, фирма нима 
учун фаолият кўрсатаяпти ва нимага интилишини би- 
лишга имкон беради. Буни билиш орқали истиқбол- 
ли стратегик хулқни танлаш мумкин.
Юксак вазифа ва мақсадлар аниқлангач, страте- 
гияни таҳлил қилиш ва танлаш босқичига ўтилади. Бу 
жараён ҳақиқатан ҳам стратегик бошқаришнинг ўза- 
ги дейилиши мумкин. Ташкилот махсус усуллар ёр- 
дамида ўзининг мақсадларига ва юксак вазифалари- 
ни амалга оширишга эришади.
Стратегияни бажариш кескин жараён бўлиб, ай- 
нан у муваффақиятли бўлганидагина фирма қўйган 
мақсадларига эришишга олиб келади. Агар фирмада- 
ги салоҳиятлар етарли даражада жалб этилмаса, стра­
тегия амалга оширилмай қолиши мумкин. Айниқса, 
бу меҳнаткашлар салоҳиятидан фойдаланилмаган 
ҳолларда рўй беради.
Стратегиянинг бажарилишини баҳолаш ва назо­
рат қилиш мантиқан сўнгги жараён бўлиб, стратегик 
бошқаришда намоён бўлади. Ушбу жараён ташкилот 
мақсадларини амалга ошираётган жараённинг бори- 
ши ҳақида тескари боғланиш барқарор бўлишини 
таъминлайди.
Ҳар қандай назоратнинг асосий масалалари қуйи- 
дагилар:
— қайси кўрсаткич бўйича текшириш лозимлиги- 
ни аниқлаш;
— назорат қилинувчи объектнинг ҳолатини баҳо- 
лашда қабул қилинган стандартлар, меъёрлашлар ёки 
бошқа эталон кўрсаткичлар билан мос келиши;
— ўтказилган баҳолаш оқибатида оғиш сабаблари 
аниқланса, у ҳолда оғиш сабабларини тушунтириш;
— лозим ва зарур бўлса, баҳолашга тузатишлар 
киритиш.
6i
www.ziyouz.com kutubxonasi


Стратегик назорат натижаларига биноан тузатиш 
киритилса, фирманинг стратегиясига ҳам, мақсад- 
ларига ҳам тааллуқли бўлади.

Download 5,78 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   148




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish