Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника

мақсадлар келишмовчилиги. Бу ҳолатда қатнашувчи- 
лар ўзининг объектининг келажакдаги ҳолатини ҳар 
хил даражада кўрадилар. Бундай тўқнашувнинг кўпги- 
на ечимлари мавжуд. Иккинчиси — бу ечилиши ке­
рак бўлган муаммо бўйича қатнашувчи томонларнинг 
қарашлари, ғоялари ва фикрларидаги фарқ туфайли 
тўқнашув. Аввалги турдаги тўқнашувга қараганда, бу 
тўқнашувни ечиш кўп вак^ талаб этади. Ва, ниҳоят, 
сўнгги — бу ҳиссий келишмовчилик, унинг асосида 
қатнашувчи томонларнинг ҳар хил сезги ва ҳиссиё-
208
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

ти фарқли бўлганлиги билан боғлиқ ҳолатда пайдо 
бўлиши мумкин бўлган муносабатларидаги шахсият 
ётади. Кишилар ўзининг хулқидаги одатлари, иш олиб 
боришлар, ўзаро таъсирлари билан бир-бирларини 
аччиқдантиради, ғазабини келтиради. Бундай тўқна- 
шувлар ўта оғирлиқ, қийинлик билан бартараф кили- 
ниши мумкин, чунки уларнинг асосида шахеий ру- 
ҳият билан боғлиқ сабаблар ётади.
15.2. Ташкилотда келишмовчиликларнинг 
даражалари
8-бобда кўриб ўтилган таш килий ўзаро таъсир 
кўрсатиш даражасидан келиб чиқиб, ташкилотдаги 
келишмовчиликларнинг бешта даражасини ажратиш 
мумкин: шахе ичида, шахслар орасида, гуруҳ ичида, 
гурутутараро, ташкилот ичида. Бу даражалар ўзаро 
бири-бири билан ўта боғлиқ. Масалан, шахе ичидаги 
тўқнашув индивидни бошкаларга муносабат бўйича 
тажовузкорлик билан ҳаракат килишга мажбур қили- 
ши мумкин ва оқибатда шахслар орасидаги тўқна- 
шувни келтириб чиқаради.
Шахе ичидаги келишмовчилик индивид ичида ке- 
чади, табиати бўйича максадлар тўқнашувидир ёки 
қарашлар тўқнашувидир. Бундай тўқнашувга универ­
ситет ёки институтни тамомлаган кишининг иш жо- 
йини танлаши мисол бўлиши мумкин. Киши ўзини 
ноқулай ҳис қилади ва бу ҳолатдан ўз фикрларини, 
хулқини ёки муаммо ҳақида кўпроқ маълумот олиш 
кабиларни ўзгартириши ҳисобига бу ҳолатдан чиқиш- 
га интилади.