Эту книгу хорошо дополняют: Психология достижений

Глава 5. О любви
если вы можете потерять деньги. Но если вам предложат но-
вую инвестиционную возможность, которая сулит более вы-
сокую прибыль, вы пойдете на это.
Оказывается, отношения похожи на инвестиции гораз-
до больше, чем нам кажется. Мы хотим получить справед-
ливую норму прибыли на капитал, который инвестировали. 
Мы вкладываем свои ресурсы (в данном случае, время, усилия 
и внимание, а не деньги, хотя иногда и деньги тоже) и полу-
чаем что-то взамен — то, что имеет для нас немалую сто-
имость
37
. Психологи, предмет изучения которых — обя-
зательства, связанные с отношениями, обнаружили, что 
люди сохраняют привязанность к партнеру во многом так 
же, как относятся к инвестициям: 
1) они довольны, когда прибыль превышает затраты; 
2) они уже инвестировали ресурсы, которые не получат 
назад (то есть 
невозвратные издержки
); 
3) в поле их зрения нет перспективных альтернативных 
партнеров.
Поэтому когда вы вполне удовлетворены своими отно-
шениями, ваши невозвратные издержки велики (скажем, 
потому что с этим партнером вы уже много лет строите 
совместную жизнь), и вам не кажется, что лучше там, где 
вас нет, вы сохраняете привязанность к текущим отноше-
ниям. Значительный сдвиг в любом из этих факторов (на-
пример, партнер вас раздражает, вы недолго вместе, ваша 
привлекательная сотрудница флиртует с вами и т. д.) может 
серьезно изменить картину.
Все люди — и те, кто настроен на успех, и те, кто стре-
мится к избежанию неудач, — одинаково привязаны к сво-
им отношениям. Но три фактора, определяющие привя-
занность, влияют на них по-разному. Для тех, кто склонен 
к осторожности, менее важны преимущества, заложенные 

---

106 Часть I. Стремление к успеху и желание избежать неудачи
в отношениях, и более — невозвратные издержки. Такие 
люди приходят в ужас от мысли, что потеряют все, над чем 
столько работали, и останутся у разбитого корыта. Кроме 
того, они мотивированы на сохранение старых отношений, 
а не на создание новых, поскольку не считают, что новые 
могут быть лучше (не верят в прогресс). Из-за природного 
скептицизма они не допускают мысли о том, что новый пар-
тнер может быть лучше старого. Как мы уже говорили, они 
считают, что из двух зол стоит выбирать меньшее, даже если 
это зло — их нынешняя жена. Если вы (или ваши знакомые) 
«застряли» в неудачных отношениях и прекрасно понимае-
те, что несчастливы, значит вы (или эти люди), скорее всего, 
настроены на избежание неудач. 
Партнеры, мотивированные на успех, искренне счита-
ют, что хорошо там, где их нет, они гораздо менее чувстви-
тельны к невозвратным издержкам. Может показаться, что 
из-за этого они чаще меняют пару, но это не так, поскольку 
для них важнее удовлетворение, которое они получают от 
отношений, и характерен 
позитивный взгляд на вещи
. Пом-
ните: для тех, кто стремится к новым достижениям, особен-
но важны положительные результаты и опыт, они помнят 
больше хорошего. Это оптимисты по натуре. Они уверены: 
«Он может измениться (к лучшему) — я точно знаю, что мо-
жет»! Поэтому они видят своих партнеров и то, что те дела-
ют, в розовом свете, и это помогает им сохранить привязан-
ность, даже если их «предмет» — эгоистичная стерва. Если 
вы (или ваши знакомые) пытаетесь сохранить неудачные 
отношения, уверяя себя, что 
все еще может наладиться
, 
значит вы (или эти люди) настроены на успех. 
Прости меня!
Ошибки делают все. Никто не совершенен. Поэтому для того 
чтобы отношения продолжались, вы должны научиться про-
щать. Конечно, стоит ли прощать прегрешение вашего

---

107