Ететеуломов узбекистон республикаси

14.2. МЕНЕЖМЕНТ НАЗАРИЯСИ ВА УНИ ACM 
(АГРОСАНОАТ МАЖМУАСИ) ТИЗИМИДА 
ИШЛАТИЛИШ ХУСУСИЯТЛАРИ
Хар кандай давлат узининг биринчи оёкда туриш. 
кунларида онгли, х,ар томонлама асосланган бошарув- 
га, барча жамиятда ишлаб чикдришни ва усишнийулга 
к$йиш заруриятини сезади. Бу масалада мутахассислар 
хулосаларича ишлаб чикдришда боищарув назарияси- 
ни ута мухдм эканлигини тасдикдаш зарурияти булма- 
са керак. У сезиларли даражада барча одамларнинг хдёт- 
ларига таъсир курсатиб келди ва келаяпти, бу эса улар­
ни асосий иктисодий масалани ечишларига ёрдам 
беради.
Бозор икзисодиётига утиш даврида менежмент со- 
хасидаги изланишларни олиб борувчи эмпиризм Урни- 
га унинг назариясини жиддий ва чукур англаган пред­
мета ва мазмуни келиб чикди. КУриб чикдлаётган на-
268

---

зарияга Ута говори диктат-эътибор — объектив ва к,ону- 
ний жараёндир, у узлуксиз ишлаб чикариш кучларини 
ва ишлаб чикариш муносабатларини тарак^иёти билан 
тизимли, янги ва салмокш узгаришлар билан узаро 
боишкдир.
Салмок^ли Узгаришлар бозор икгисодига Утиш дав- 
рида менежментнинг назарий асосларини Урганиш учун 
зарурий шароитлар яратади. Бу назария кУп коррали ва 
Ута мураккаб булгани учун биз умумий куринишда 
унинг асосий вазифаларини, мазмунини кУриб чикишга 
уриниб курамиз.
Энг аввал менежмент назарияси ишлаб чикариш- 
нинг боищарувини асосий макрадга эришишига имкон 
яратиши зарур. Менежмент назариясининг масалала- 
рини ечиш имконияти хамма вакт хам ишлаб чикариш 
кучлари савиясига эришган ишлаб чикариш шароити, 
Хакикий ижтимоий-ик,тисодий ва ишлаб чикариш ша- 
роитлари билан, яъни ишлаб чикариш воситалари ва 
уларнинг харакатга келтирадиган одамлар мажмуаси 
билан мувофикдаштирилган булиши керак. Факдт иш­
лаб чикариш кучларида, энг аввало одамлар ушбу ма- 
салани амалга оширувчи асосий восита хисобланади- 
лар. Масалани тугри куйиш ва уларни аник; белгилаш 
менежментни такомиллаштириш, таракдий топтириш, 
ишга солиш, жорий кдлиш ва самарали ишлаб чика­
риш омиллари хисобланади.
Шундай килиб ишлаб чикаришни бошкаришнинг 
илмийлигини аниклашни мухим талаби — бу хакикий 
холатни боищарилувчи объектда бунёд булган аник; 
шароитини ва унинг тараккиётига кушилган йулини 
Хисобга олиш зарур.
Менежмент назарияси олдидаги асосий масала — 
замонавий билимлар мажмуасини ижодий ишлатили- 
шига имкон яратишдир. Бу билимлар иктисодий муно- 
сабатлар бирлашмаси хисобланади, улар рахбар ва иш 
бажарувчилар орасидаги хохиш, ишлаб чикаришни ба- 
жариш муаммоларини ечиш жараёнида бунёд булади. 
Бошка сУз билан айтилганда, менежмент назарияси 
барча АСМни ишлаб чикариш организмини аник таш­
кил килишига, унинг йулидаги тусикяарни бартараф 
этилишига кумаклашмоги зарур.
Менежмент назарияси вазифасига бир катор икти­
содий муаммоларнинг назарий изланишлари киради. 
Иктисодий конунларга ва фан-техника тараккиётига
269

---

асосан боищарув икгисодий механизмини барча бугин- 
ларини самарали ва тула ишлатилишини таъмин этув­
чи имкониятларни излашни тезлатиш зарур.
Менежмент назариясига ашщрок; ва дифференциал 
ёндашиш, маълум амалий масалаларни ечиш учун уни 
урганувчи масалалар кдторига куйидагиларни киритиш 
мумкин:
1. Ишлаб чикариш бопщарувининг макрадини ора- 
лик, ва бевосита тулалигича, унинг х,ар бир савияси 
учун, уларни макнул бирлашиши ва турли режалашти- 
риш ващ'ларини хисобга олиб туркумлаш.
2. Хар бир иш бажарувчиларини, жамоа булинмала- 
рини иложи борича самарали, макрад сари йуналти- 
рилган биргаликдаги \аракатини ташкил кдлиш.
3. Макрадга мувофик; ва янги боищарув таркибини 
куриш унинг илмий усулларини яратиш, амалдаги 
боищарув таркибини такомиллаиггириш х,амда менеж­
ментнинг хар бир босвдч жараёнлари орасидаги ало- 
кдларни йулга куйиш.
4. Ишлаб чикдришни боищариш учун мацсадга му­
вофик лойщ а издаш, конструкторлик, тажриба ицща- 
рини ва илгор техника ишлаб чгщаришини олиб бо- 
риш, бунда мураккаб ва огир ишларда ЭХМдан кенг 
фойдаланишни кузда тутиш хамда ищисодий-матема- 
тик усуллардан фойдаланиш.
5. Менежмент механизмининг шундай асосий эле- 
ментларини, яъни принциплар, усуллар, вазифаларни 
амалий хаётга тадбик; этиш, ишлаб чик,ариш жараёни- 
ни самаралирок; Ишлашини таъминлаш.
6. Менежментнинг алохида булинмаларини ва жа- 
вобгар шахсларни вазифаларини ашщпаш.
7. Зарур ахборот олйш ва унга ишлаб бернйшинг 
самарали тузумини хамда мак;бул тавсияноадаларни 
куриб чюдиш ва хаётга тадбик; этиш, уларда бошкарув 
объектини хужалик фаолиятини х.ак.ик.ий холатйни 
^исобга олишларини таъминлаш.
8. Иш бажарувчилар билан буладиган иш усулини, 
уларга таъсир курсатиш шаклини, уларни модций ва 
маънавий рагбатлантириш тизимини такомиллаиггириш. 
Бу эса уз навбатида ишлаб чщаришни самарадорлиги­
ни оширишга ундайди ва махсулот сифатини ошйриш 
йуналишини фаоллаштиради.
9. Кадрларни танлаш, у^итиш, тарбиялаш, жой-
270

---

жойига куйиш ва малакасини ошириш, уларнинг им- 
кониятларини самарали тарак^ий топтириш.
Шундай кдлиб, менежмент назариясининг асосий 
вазифаси куйидагиларни акс эттириши керак:
•