Ететеуломов узбекистон республикаси

нинг руйхати етарли даражада катта: истеъмолчилар, 
таъминловчи ташкилотлар, рак,обатчилар, давлат ва 
хуку к, хизматлари, иидоят, сиёсат ва жамоа ташкилот- 
лари.
Ташкд мущ т фирмага узининг узгарувчанлиги би­
лан таъсир курсатади.
Баъзи бир ташкилотлар статик шароитларда, яъни 
ракрбчилар деярли йук, янги технология йук,, давлат 
ва жамоа ташкилотлари томонидан деярли таъсир курса- 
тилмайди. Табиийки бундай шароитларда фирма уз тар- 
кибини кбайта куришга зарурат тукилмайди.
Аммо замонавий таракдсдёт даврида к,оида буйича, 
бу каби идеал шароитлар ишлашга имкон бериши кд- 
йин.
Купрок, таркалган вазият: фирмалар ташкд мухит- 
нинг реактив-тезкор узгариши шароитида Фирманинг 
менежментни бу каби ^олатларда куникиш учун ич­
ки таркибларига, биринчи навбатда яшаш учун катта 
д ш д а т - э ъ т и б о р и н и
к,аратишга мажбур, ташкд мухдт 
к,анчалик олдиндан айтиб бериладиган динамик ва 
мураккаб булса, шунчалик механик таркиблар алма- 
шадилар ёки уз ичига органик таркибларни киритади- 
лар.
«Хукмронлик — назорат» омили биз томондан жад- 
валнинг алоздада, унинг махсус хусусияти эвазига учин­
чи устунига чикдрилган. Баъзи бир менежмент изла- 
нувчилари шуни гаъкидлайдики, амалда фирма ёки 
корпорацияларнинг ташкилий таркибларини 40—50 
фоизи ушбу омилга богликдир. Бу хрлатда ташкилий 
таркиблар фирманинг хукмронлиги учун ички кураш 
назоратида булади. Бу борада менежерлар фирманинг 
мак;сади урнига уз булимлари ёки шахсий манфаатла- 
рини кузлаб иш курадилар.
Хукмронлик омили яна х,ам катта даражадаги олий 
эшелонларда пайдо була бошлади. Кридага биноан, улар