Ететеуломов узбекистон республикаси

лаб чшгппга сарфлаш.
4. Ресурслар такримининг махсус дастурини ишлаб чщиш.
5. Сифат марказларини ихтирочилик ва ишлаб чикэрищ фаоли­
ятини яхшилаш учун бунёд этиш.
6. Мехдатга хдк, тулаш харажатларини пасайтириШ, зарур булса 
маошни бутунлай туламаслик.
146

---

Ташки хатарлар ва ташкилот учун имкониятлар руйхати6
ОМИЛЛАР
Омилларни вазн. 
Улчови.*
Омилини
таъсири.**
Иктисодий
+1х+20
=+20
Сиёсий
+2х+10
=+20
Бозор
+ 1х—20
= - 2 0
Технологик
+4х+30
=+120
Рацобат
+ 1х—20
= - 2 0
Халкаро
+3х—30
= - 9 0
Ижтимоий
+4х+10
=+40
* Вазн улчови + 5 дан (ута ижобий вазн) 0 арцали (нейт­
рал) — 5 га (ута салбий вазн).
** Таъсир +50 ёки ундан куп (кучли таъсир, имконият (0 орцали) 
таъсирни йуцлиги, нейтрал) — 50 гача ёки ундан кам (кучли таъсир, 
жиддий хавф).
Ушбу ташкилотнинг энг куп имконияти унинг технологик кув- 
вати билан, энг куп хавф хорижий фирмалар томонидан буладиган 
ракобатяир.
САРДОР (ЕТАКЧИНИНГ) СТРАТЕГИЯСИ
Деярли а д бир турдаги ишлаб чикаршцца х,амма томовдан 
бозорда тан олинган етакчи фирмани топиш мумкин. Бу каби фирма 
энг катга бозор кисмига эга. У сезиларди даражада бозорни нархи, 
товарларни жойлашишини, янгиларини келишини белгилайди. Етакчи 
фирмани курмат килиш ва килмаслик кам мумкин, аммо уни устун- 
лик вазияти билан хисоблашмасдан булмайди. Етакчи — бу ракобат 
бозоридаги мулжал хисобланади. Бошка фирмалар уз стратегияси ва 
тактикаларини тугридан-туьри ёки бир восита етакчига Ухшаш так-