Erp tizimining tuzilishi. Erp korxonani boshqarish tizimining fundamental tadqiqoti

ERP NIMA?
ERP - korxona resurslarini rejalashtirish, rus "korxona resurslarini rejalashtirish". Bu juda keng tushuncha va ushbu turdagi tizimlar sinfiga kiritilishi mumkin bo'lgan keng qamrovli dasturlar. Biroq, boshqa tizimlardan barcha tizimlarning ajralib turadigan xususiyati nafaqat moliyaviy menejment, aktivlar, mehnat resurslarini, operatsiyalarni, shuningdek barcha biznesni optimallashtirishni hisobga olish, balki barcha biznesni optimallashtirishni hisobga olgan holda tizimning integratsiyalashgan tarkibiy qismidir. Kompaniyaning jarayonlar. Jarayonlar va ularning echimlarini yarating. ERP - umumiy ta'rif, ERP tizimi, yuqoridagi barcha vazifalarni hal qilishga imkon beradigan tayyor mahsulot.
Tayyor STP tizimlari ro'y berayotgani, xususan, kompaniyalardan boshqa xodimlar, turli xil moliyaviy operatsiyalar, savdo va xaridlar, ta'minot va echimlar zanjiri ekanligini tushunishga arziydi. Erpning nazariyasi va amaliyoti 1990 yilda ishlab chiqilgan va boshqa ikkita texnika asosida paydo bo'lgan: MRP II va CIM.
MRP.II - materiallarning rejalashtirish tizimining "ikkinchi" versiyasi. MRP ("Birinchi versiya") Moddiy talablarni rejalashtirish, "Materiallarga ehtiyojni rejalashtirish" rus tilida tarjimada. MRP kontseptsiyasida butun logistika sanoati 1950 va 20-30 yil ichida paydo bo'ldi, chunki uning o'zida juda muhim jihati, ya'ni "narxni kamaytirish" logistika zanjirlari. Rossiyaga bu "nazariya" juda kech keldi, shuning uchun mahalliy biznesdagi moddiy talablarni rejalashtirish asosida dasturiy echimlar mavjud emas. Asosiy vazifaMRP materiallarni etkazib berish, boshqalarga transport zanjirlarini yaratish va boshqalarga o'tish, ishlab chiqarish jadvalining tarjimasi, "talablar zanjiri", rejalashtirish talablari, Kompaniyaning kompaniyasining sinxronlashtirishini rejalashtirmoqda. MRP 2 (MRP II) aslida birinchi va ikkinchi so'zdan tashqari - materialning ikkinchi versiyasida ishlov berish bilan almashtirildi va so'rovlar "resurs" bilan almashtirildi. Ikki tushuncha tushunchasida ham farq ko'rinadi, birinchi MRP faqat moddiy talablarni rejalashtirishni taxmin qilmoqda, ikkinchi MRP esa ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirishni talab qildi. MRP II moliyaviy va operatsion rejalashtirishni o'z ichiga olgan rejalashtirish strategiyasidir. Bu erda asosiy poydevor pulni rejalashtirishdir. MRP II quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi (ular ERP amaliyotida ham bo'lishi kerak):

• 
  savdo va operatsiyani rejalashtirish (SOP);
  
• 
  talabni boshqarish - DM);
  
• 
  modellashtirish (ingliz tilidagi versiya);
  
• 
  kirish / chiqish boshqaruvi (kirish / chiqish boshqarmasi - i / OC);
  
• 
  ishlab chiqarish sexida menejment (SFC do'koni nazorati - SFC);
  
• 
  resurslarni rejalashtirish (DRP Dorsurse Resurs);
  
• 
  mahsulotni aniqlash (BILD - BM);
  
• 
  ishlab chiqarish rejasini tayyorlash (master ishlab chiqarish quvvati - deputatlar);
  
• 
  ish natijalarini baholash (ishlashni o'lchash - Bosh vazir);
  
• 
  moddiy talablarni rejalashtirish - MRS;
  
• 
  omborni boshqarish (inventarizatsiya bo'yicha bitim doirasi - uning);
  
• 
  rejalashtirilgan materiallar (rejalashtirilgan kvitansiyalar quyi tizimi - SRS);
  
• 
  ishlab chiqarish quvvati (CPakarementni rejalashtirish - CRP);
  
• 
  moddiy va texnik ta'minot yoki MTS (ingliz tilidagi versiya - sotib olish);
  
• 
  ishlab chiqarish operatsiyalarini rejalashtirish va nazorat qilish (vositalarni rejalashtirish va boshqarish - TPC);
  
• 
  moliyaviy menejment (Fincial Report - FP).