Ergashxodjaeva Sh. Dj., Qosimova M. S

“Sog‘in sigirlar”
 
“Itlar”
 
6.8-rasm. BKG matritsasi
 
 
Birinchi hudud - «yulduzlar» (katta talab va bozorda yuqori ulushga erishilgan).
Bu  hududni  e’zozlab,  yanada  mustahkamlash  choralari  ko‘riladi.  Bozordagi  ulushni

---

1
0
8
4
saqlash  uchun  narxlarni  pasaytirish,  reklama  xarajatlarini  ko‘paytirish,  mahsulot
turlarini ko‘paytirish va boshqalar amalga oshiriladi.
Ikkinchi  hudud  -  «sog‘in  sigirlar»  (past  talab,  ammo  bozorda  firmani  ulushi
yuqori). Bu hududga qattiq nazorat o‘rnatiladi.
Uchinchi hudud - «qiyin tarbiyali bolalar» (talab yuqori, ammo bozorda ulush
kam).  Bu  hudud  imkoniyatlarini  o‘rganish  va  «yulduzlar»  hududi  darajasiga
ko‘tarilishi ehtimoli bormi yoki yo‘qmi? Kerak bo‘lsa, harakatni ko‘paytirish zarur.
To‘rtinchi  hudud  -  «itlar»  (past  talab  va  bozorda  kam  ulush).  Agar  bunday
hududni egallab turishga keskin sabab bo‘lmasa, undan qutulish kerak.
Marketing  strategiyasida  jahon  amaliyotida  General  Electric  biznes  –  portfel
matritsasidan ham foydalaniladi. Boshqacha aytganda, “Bozorning jalb etuvchanligi
–  raqobatli  pozitsiya”  matritsasi  ham  deb  yuritiladi.  U  quyidagi  ko‘rinishga  ega
bo‘ladi.
​ 
 
Biznes samaradorligi
Kuchli
​
O‘rtacha
​
Kuchsiz
 
Himoyalangan pozitsiya
Ishlab chiqarishni
kengaytirishda
investitsiyalar
 
Ishlab chiqarishni
tanlanma kengaytirish
 
Ishlab chiqarishni
tanlanma kengaytirish
 
Tanlash, yoki daromadga
mo‘ljallangan boshqarish
Cheklangan kengayish,
yoki “Hosilni yig‘ib
olish”
 
Himoya va qayta
mo‘ljalni olish
 
Daromadga mo‘ljal olish,
boshqarish
 
Tugatish