Ergashxodjaeva Sh. Dj., Qosimova M. S

6.9-rasm. GE yoki “Djeneral - Elektrik” matritsasi
 
 
Firmaning biznes portfelida har bir mahsulotning joyi aniqlangandan so‘ng
to‘rtta strategiyasidan biri tanlanadi.
1. Ishlab chiqarishni kengaytirish (maqsadi – bozor ulushini o‘stirish).
2. Saqlab qolish (maqsadi – bozor ulushini saqlab qolish).
3. “Hosilni yig‘ib olish”(maqsadi – qisqa muddatli pul mablag‘larini kelib
tushishini o‘stirish).
4. Tugatish (maqsadi – sotish yoki mavjud resurslardan samarliroq foydalanish
uchun biznesni tugatish).
SWOT tahlil – marketing tahlilining oddiy va keng tarqalgan turlaridan biri
hisoblanadi. SWOT tahlil quyidagicha tavsiflanadi:
- S (STRENGTHS) – firmaning kuchli tomoni;
- W (WEAKNESSES) – firmaning kuchsiz tomoni;
- O (OPPORTUNITIES) – imkoniyatlari;
- T (THREATS) – tazyiqlar.
Birinchi  ikkita  omil  kompaniyaga  nisbatan  ichki,  qolgan  ikkita  –  tashqi
hisoblanadi.  Odatda,  SWOT  tahlilning  natijalari  to‘rtta  kvadratlik  jadvalda
ifodalanadi.
 
Kuchli tomonlari
Kuchsiz tomonlari
Ichki omillar
Imkoniyatlari
Tazyiqlar

---

10
0
Tashqi omillar