Энергосберегающие технологии

Институциональные изменения.
Прежде всего, необходимо соответствующим образом изменить структуру управления организацией, в 
зависимости от ее величины и сложности. Из числа сторудников следует назначить ответственного за эту 
работу, наделив его полномочиями и предоставив ресурсы. Например, возможно создание на этапе 
планирования рабочей группы, которая могла бы скоординировать деятельность различных подразделений 
(производственных, финансовых, коммерческих и проч.), разработать необходимые процедуры, описать их 
регламентирующими документами. 

---

8 
Обучение персонала.
О приоритете энергоэффективности необходимо соответствующим образом проинформировать всех 
работников организации - от руководителей до рядовых сотрудников. В результате каждый должен четко 
понимать, как это отразится на его должностных обязанностях, в какие сроки и что он должен будет делать. 
Такое информирование - мера не единоразовая. От первого объявления о разворачивании работы по 
повышению энергоэффективности до отлаженного механизма и прозрачности в функциях и ответственности 
может пройти весьма значительное время, в течение которого необходимо будет проводить обучение, 
разрабатывать инструкции и положения. Скорее всего, в первую очередь потребуется обучение общего 
плана, которое можно провести собственными силами – о необходимости и экономическом эффекте 
энергосбережения, о плане работы для этого и ожидаемых результатах. На следующем этапе, когда работа 
развернется в отдельных подразделениях, возникнет потребность в более узкоспециализированных знаниях, 
например, по использованию нового оборудования, эксплуатации приборов учета и регулирования, 
применению новых технологий и т.д. К реализации такого обучения, конечно, разумно привлечь 
профессионалов со стороны. 
Стимулирование.
Логичным продолжением работы с персоналом будут мотивационные и стимулирующие меры для 
сотрудников и подразделений, добившихся лучших результатов в экономии ресурсов и энергии и повышении 
энергоэффективности. Даже в организациях бюджетной сферы новое законодательство предусматривает 
возможность направления сэкономленных бюджетных средств на цели премирования работников, 
способствовавших такой экономии. 
Нельзя упустить важнейший момент - энергетическое обследование предприятия. Его нельзя отнести 
ни чисто к инженерным, ни к управленческим мероприятиям. Объектами энергообследования должны стать 
как здания, так и системы (например, в случае наличия собственной котельной), и технологические процессы. 
Именно энергоаудит покажет истинную картину происходящего в сфере потребления энергоресурсов.
Составленный и заполненный по его итогам энергетический паспорт станет формальным результатом, 
однако важно проследить за его реальным наполнением. А именно - что прояснены участки, скрывающие 
основной потенциал энергосбережения, предложены рекомендации по его реализации. Желательно не 
просто типовые рекомендации, которые можно встретить на профильных сайтах, а индивидуальные, 
соответствующие конкретным условиям предприятия. Когда в стране получит большее развитие практика 
энергосервисных контрактов, аудитор будет еще жестче отвечать за свои рекомендации. Энергетическое 
обследование будет, скорее всего, содержать и аудит договоров с поставщиками энергетических ресурсов, 
зачастую там есть что оптимизировать.