Energetika va sanoatni axborotlashtirish

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI

OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
NAMANGAN MUHANDISLIK – QURILISH INSTITUTI

“ ENERGETIKA VA SANOATNI AXBOROTLASHTIRISH ” FAKULTETI

“MENEJMENT” KAFEDRASI

“STRATEGIK MENEJMENT” FANIDAN TAYYORLAGAN

KURS ISHI

Tayyorladi: 1-ICHB-18 guruh talabasi MUHAMMADJONOV ISLOMBEK

Rahbar: ISMATOV.R

Namangan-2020 y

“T A S D I Q L A Y M A N”

“Menejment” kafedrasi

__________________

KURS ISHIGA BERILGAN VAZIFA

Mavzu:_______________________________________________________

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Asosiy ko‘rsatmalar:___________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Ish rejasi:___________________________________________________

1.____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2.____________________________________________________________

_____________________________________________________________

3.____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________
Qabul qildim:_____________guruh talabasi_______________________

Rahbar: _____________________________________ _________

(o‘qituvchining ilmiy darajasi va f.i.sh.) (imzo)

_________________________________________________________fakulteti

_______________________________________________________ta’lim yo‘nalishi

______kurs_____________guruh talabasi ______________________________ning

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ mavzusida bajargan kurs ishiga berilgan

TAQRIZ
Kurs ishi rejasi: _____________________________________________________

__________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Kurs ishi mazmuni: _____________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Grafik ma’lumot: ______________________________________________________

__________________________________________________________________

_________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Kurs ishi kamchiliklari: ________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Xulosa ________________________________________________________________

__________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________
«____»______________20__y.
Taqrizchi: __________________________________ ________

(taqrizchining lavozimi, ismi va familiyasi) (imzo)

Strategiyani ishlab chiqishga yondashuvlar

Reja:

Kirish

I.Bob. Korxona strategiyasining nazariy asoslari

1.1. Korxonaning strategik ko‘rinishlarini yaratish va maqsadlarini belgilash

1.2. Korxona strategiyasini ishlab chiqishga yondashuvlar

1.3. Strategiyani ishlab chiqish, uni amalga oshirish va nazorat qilish

II.Bob. “Namanganmash” aktsionerlik jamiyati xo‘jalik faoliyatining ichki va tashqi muxitidagi o‘zgarishlar

2.1. “Namanganmash” aktsionerlik jamiyatining iqtisodiy faoliyati tavsifi

2.2. “Namanganmash” aktsionerlik jamiyati faoliyatining asosiy yo‘nalishlari

2.3. “Namanganmash” aktsionerlik jamiyatining joriy loyihalari va investitsiya takliflari

III.Bob. “Namanganmash” aktsionerlik jamiyati faoliyatini rivojlantirish yo‘nalishlari

3.1. Korxonaga tashqi muhit ta’sirlarini kamaytirishda menejerning roli

3.2. Korxona ichki muhitini yaxshilash yo‘nalishlari
Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar

Ilovalar
KIRISH

O‘zbekiston Respublikasining jahon iqtisodiy xo‘jalik tizimiga chambarchas bog‘lanayotganligi va bozor iqtisodiyotiga bosqichma-bosqich o‘tayotganligi natijasida xalq xo‘jaligi miqyosida yangi mulk shaklidagi korxonalar,kompaniyalar, firmalar, jamiyatlar shakllanayotganligi munosabati bilan boshqarishning mazmunan yangi turi bo‘lgan menejmentni o‘rganishga bo‘lgan ehtiyoj tobora ortib bormoqda. 1-Prezidentimiz I.A.Karimov ta’kidlaganidek “ Ma’mur-mejerlarni tayyorlashni yo’lga qo’yish, yangi sharo-

Itlarda, yangi zamonaviy texnologiyada ishlashga qobil ishchi va mutaxassislarni

Tayyorlashni yo’lga qo’yish lozim”¹ degan o’gitlari bugungi kunda dolzarb ahamiyat kasb etmoqda.

Darhaqiqat, hozirgi kunda yuqori malakali yuksak kasbiy mahoratga ega bo‘lgan boshqaruvchilargina mamlakatimiz taraqqiyotini jahonning eng rivojlangan davlatlari qatoriga iqtisodiy bo‘ronlarsiz olib chiqishi mumkin. Respublikamizdagi iqtisodiy va siyosiy tizimlarda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar har bir jamoa, guruh, shaxs uchun, ularning faoliyat ko‘rsatishning barqarorligi uchun katta imkoniyatlar tug‘dirish bilan bir qatorda, jiddiy xavf-xatar ham tug‘diradi, amalda kutilmagan holatlar, noaniqlik kiritadi. Bunday vaziyatda qarorni qabul qilish alohida ahamiyatga egadir, chunki rahbar yoki rahbariyat tomonidan qabul qilinayotgan har bir qaror nafaqat korxona faoliyatining natijasiga, balki butun jamiyat sotsial-iqtisodiy ko‘rsatkichlariga ta’sir ko‘rsatishi mumkin. Respublikamizda amalga oshirilayotgan murakkab va shu bilan bir qatorda tarixiy islohotlar davomida iqtisodiy va siyosiy va ijtimoiy hayotimizda ma’lum bir muammolarga duch kelmoqdamiz. Shulardan biri - ro‘y beradigan o‘zgarishlar va imkoniyatlarni oldindan ko‘ra olish hamda xo‘jalik siyosati va strategiyasini ishlab chiqishdir. Korxonalar va ularning rahbarlari atrofdagi o‘zgarishlarga oddiy e’tibor beribgina qolmasdan, ilmiy asoslangan usullar asosida bu o‘zgarishlarni oldindan ko‘ra bilish, muvofiqlashtirish, korxona maqsadlariga va tashqi sharoitlarga moslashtirishni boshqarishlari zarurdir.

Yuqoridagi kabi muammolarni qiyinchiliklarsiz yengib o‘tish uchun korxona rahbari yoki menenjer strategiya tuzib olishni o‘z oldiga maqsad qilsa, nur usti-

ga a’lo nur bo‘lar edi. Bu vaziyatda Prezidentimiz bizga namuna bo‘la oladilar.

Sh.M.Mirziyoev 2017-2021-yillarda O‘zbekiston Respublikasini yanada rivoj-

lantirish bo‘yicha “ Harakatlar strategiyasi”² ni imzoladilar. Strategiya loyihasi Strategiya loyihasi dolzarb hamda aholi va tadbirkorlarni tashvishga solayotgan masalalarni kompleks o‘rganish, qonunchilik, huquqni muhofaza qilish amaliyoti va xorijiy tajribani tahlil qilish yakunlari bo‘yicha ishlab chiqildi. Hujjat internetda e’lon qilinib, ekspertlar va jamoatchilikning keng muhokamasidan o‘tdi. Harakatlar strategiyasi besh bosqichda amalga oshirilib, ularning har biri bo‘yicha yil nomlanishidan kelib chiqqan holda alohida bir

yillik davlat dasturini tasdiqlashni nazarda tutadi. Xususan, 2017 yil — Xalq bilan muloqot va inson manfaatlari yili deb e’lon qilindi.

2017−2021 yillarda O‘zbekistonni rivojlantirish harakatlar strategiyasining beshta ustuvor yo‘nalishi (quyida — yanada batafsil)