потребностях. Дополнительные денежные прибавки больше не оказывают такого влияния
на поведение, как прежде. Когда Бэнк оф Америка в Сан-Франциско предложил
помощнику вице-президента Ричарду Исли более высокую должность в отделении,
находящемся лишь в 20 милях от этого города, Исли отказался. Он не хотел так далеко
ездить на работу. Лет десять назад, когда в книге "Шок будущего" был впервые описан
стресс при переезде в связи со сменой места работы, только примерно 10% работников
отказывались переезжать вместе с предприятием. Это число возросло и сейчас составляет
от трети до половины сотрудников, согласно данным Мерилл Линч Релокейшн
Менеджмент, инк., даже когда эти переезды часто сопровождаются более крупными
прибавками к зарплате(5). "Раньше люди "брали под козырек" и стройными рядами
отправлялись в Тимбукту, а теперь маятник определенно качнулся в сторону большего
внимания к семье и образу жизни", - говорит вице-президент корпорации "Селаниз".
Подобно корпорации Третьей волны, которая должна принимать во внимание не только
прибыль, работник также имеет "многочисленные интересы".
В то же время наиболее укоренившиеся модели власти также меняются. В
фирмах Второй волны у каждого работника один начальник. Споры среди сотрудников
решает начальник. При новой форме организаций стиль совершенно иной. Работники
имеют одновременно более одного руководителя. Разные по рангу и квалификации люди
встречаются во временных, создаваемых для решения конкретного вопроса, группах. И по
словам Дейвиса и Лоуренса, авторов стандартного текста на эту тему: "Разногласия...
решаются без участия общего начальника... Подобная форма предполагает, что конфликт
может быть здоровым... разные мнения ценятся, и люди выражают свою точку зрения
даже когда знают, что другие могут не согласиться"(6).
Такая система наказывает работников, проявляющих слепое послушание. Она
вознаграждает тех, кто возражает в разумных пределах. Работники, ищущие смысл,
ставящие под сомнение авторитеты, желающие поступать по своему разумению или
требующие, чтобы их работа была социально значимой, могут считаться смутьянами на
предприятиях Второй волны. Но предприятия Третьей волны не смогут работать без них.
Таким образом, мы повсеместно видим едва различимое, но глубокое изменение
черт личности, вознаграждаемых экономической системой, - изменение, которое
формирует появляющийся социальный характер.
Do'stlaringiz bilan baham: