|
Boshqaruv omillari. Ushbu mezonlar guruhi korxona boshqaruvining mavjud modellarining mosligini tavsiflaydi - "boshqaruvni yangi mahsulotlarni o'zlashtirishga moyillik nuqtai nazaridan samaradorligi. boshqaruv texnikasi va korxonalarning uzoq muddatli rivojlanishiga sodiqlik ". Elektron tijorat bilan bog'liq holda, u boshqa narsalar qatorida korxonadagi biznes jarayonlarini avtomatlashtirish bilan bog'liq.
Sxema 1. Firmalararo elektron tijoratning rivojlanishining asosiy shakllari va shakllari
Bu omillarning har bir guruhi elektron tijoratni rivojlantirishda o'z rolini o'ynaydi.
Strukturaviy va iqtisodiy omillar: yilda Birjalarning paydo bo'lishi ehtimoli (yoki imkonsizligi) quyidagi tarkibiy va iqtisodiy omillarning holatiga bog'liq:
bozorning bo'linishi va raqobat darajasi;
raqobatbardosh bozor ishtirokchilarining hamkorlik qilishga tayyorligi;
mahsulotni standartlashtirish darajasi.
Ma'muriy va infratuzilmaviy omillar: in Elektron tijorat ma'lum texnologik imkoniyatlarsiz mumkin emas. Bu nafaqat aloqa infratuzilmasi, balki moliyaviy oqimlar, logistika, ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilishni optimallashtiradigan korxona boshqaruvining integratsiyalashgan elektron tizimlari, chunki elektron tijoratning tranzaktsiya xarajatlariga ta'sirining eng aniq yo'nalishlaridan biri bog'liq. jarayonlarni takomillashtirish bilan, bu esa, o'z navbatida, bu jarayonlarni avtomatlashtirish va optimallashtirishga bog'liq. Shuni tushunish kerakki, firmalararo o'zaro aloqada elektron tijoratni rivojlantirishning asosiy infratuzilmaviy va boshqaruv omillari asosan o'zaro bog'liqdir. Masalan, biznes-jarayonlarni avtomatlashtirish darajasi nafaqat kompaniyalarning elektron tijoratdan foydalanish qobiliyatini aniqlabgina qolmay, balki korxonalarda boshqaruv darajasini ham ko'rsatadi.
Keling, korxonalarni boshqarishning murakkab tizimlari haqida batafsil to'xtalib o'tamiz. Taklif qilinayotgan gipoteza shundaki, ular elektron tijorat o'z rolini o'ynay oladigan darajada tranzaktsion xarajatlarni kamaytirish mexanizmlaridan biridir.
Xususiyatlar tufayli elektron tizimlar menejment sohasidagi ilg'or ishlanmalarni hisobga olgan holda tashkil etiladigan boshqaruv, ularni korxonada joriy etishga olib keladi. butun chiziq boshqaruv jarayonlari (muvofiq) ekspert baholari- 80%gacha) ma'lum standartlarga muvofiq o'tkazila boshlaydi.
Bunday tizimlar, aslida, oddiy kompaniyaning biznes jarayonlarining rasmiylashtirilgan ifodasidir. Bu mafkurani tizim ishlab chiqaruvchilarining ko'pchiligi qo'yadi: SAP, Oracle, Microsoft va boshqalar. Allaqachon 1960 -yillarda. rivojlangan mamlakatlarda ajratilgan umumiy xususiyatlar ishlab chiqarish korxonalarini rejalashtirish va ishlatish. Shu bilan birga, kompyuter texnologiyalarining imkoniyatlariga yo'naltirilgan yangi rejalashtirish tizimlari paydo bo'ldi. Hozirgi vaqtda Amerika ishlab chiqarish va zaxiralarni boshqarish jamiyati (APICS) quyidagi echimlar sinflarini ajratadi avtomatlashtirilgan boshqaruv korxona tomonidan:
MRP (Materiallar talablarini rejalashtirish) - ishlab chiqarishni boshqarish.
MRP II (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish) - moliyaviy rejalashtirish elementlari bilan ishlab chiqarishni boshqarish, shuningdek, teskari aloqa va modellashtirish.
ERP (korxona resurslarini rejalashtirish) - birlashtirilgan kompyuter tizimi korxonaning barcha sohalarini qamrab oladi: rejalashtirish (prognozlash), sotishni boshqarish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, mahsulot tuzilmasini boshqarish (diskret ishlab chiqarishda), zaxiralarni boshqarish, moddiy talablarni rejalashtirish (MRP), ishlab chiqarish quvvatini rejalashtirish (CRP), ishlab chiqarishni boshqarish, xaridlarni boshqarish, moliyaviy menejment / buxgalteriya hisobi, moliyaviy tahlil.
So'nggi 10-15 yil ichida yirik korxonalar tubida resurslarni bo'limlar o'rtasida taqsimlash tizimi sifatida elektron savdo maydonchalari paydo bo'ldi. Boshqaruv amaliyotining standartlashtirilishi, bu boshqaruv tizimlarining keng tarqalishiga olib keladi, tranzaktsiya xarajatlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, chunki kompaniyalar o'z kontragentlari ishi ma'lum bir standartga muvofiq boshqarilishiga ishonch hosil qilishlari mumkin, bu xavfni sezilarli darajada kamaytiradi. shartnoma shartlarini bila turib bajarmaslik, etkazib berishni kechiktirish, muhim ma'lumotlarni kam baholab berish. P. Milgrom va J. Roberts tomonidan taklif qilingan tranzaktsion xarajatlar tasnifiga muvofiq, shuni aytishimiz mumkinki, kompaniyada elektron boshqaruv tizimining mavjudligi kontragent haqida ma'lumot olish uchun zarur bo'lgan xarajatlar nuqtai nazaridan motivatsion bitim xarajatlarini kamaytiradi. .
Ikkinchidan, ma'lumki, korxona boshqaruvining elektron tizimlarining joriy etilishi kompaniyani o'z egalari va top-menejerlari uchun ancha shaffof qilish imkonini beradi va shu bilan ma'lum darajada asosiy-agent munosabatlaridagi axborot assimetriyasi muammosini hal qilishga imkon beradi. Bu yirik tashkilotlar uchun juda keskin.
Kompaniyani boshqarishni avtomatlashtirishga investitsiyalarning asosiy qismi 1990-yillarning o'rtalariga to'g'ri kelgan Evropa va AQSh mamlakatlaridan farqli o'laroq, ularning asosiy qismi. Rossiya ishlab chiqaruvchilari faqat yaqinda bu yo'nalishda birinchi qadamlarni qo'yishni boshladi. 2007 yil holatiga ko'ra, so'ralgan kompaniyalarning atigi 23% barqaror, yaxlit boshqaruv tizimlariga ega edi. Xuddi shu miqdordagi respondentlar bunga ehtiyoj sezmaydilar. Shu bilan birga, mahalliy menejerlarning aksariyati o'z ehtiyojlarini asta -sekin anglaydilar: respondentlarning 54 foizi o'z kompaniyasi yaqin kelajakda murakkab tizimni joriy etishni rejalashtirayotganini aytishdi (1 -chizma).
Do'stlaringiz bilan baham: |
