Ekspluatatsiyasi instituti irisbekova mavluda narinbayevna xalqaro logistik

benchmarking
– bu o‗zining faoliyat ko‗rsatkichlarini yaxshilash bo‗yicha 
chora-tadbirlarni belgilab olishga ko‗maklashuvchi ma‘lumotlarni olish maqsadida 
tashkilotning biznes-jarayonlarini uzluksiz o‗lchash va dunyodagi etakchi 
firmalarning ko‗rsatkichlari bilan taqqoslash jarayonidir; 
– 
biznes-jarayonlarni reinjiniringlash 
(business process reengineer-ing – 
BPR) – yanada sifatliroq natijani olish uchun (iloji boricha pastroq xarajatlar bilan) 
uni dekompozitsiyalash va tizimni qayta konstruksiyalashni amalga oshirish 
maqsadida kompaniya uchun asosiy bo‗lgan jarayonni aniqlashga yo‗naltiriladi; 

---

209 
– 
qiymat yaratish zanjirini tahlil qilish
– Maykl Porter konsepsiyasiga 
asoslangan uslub: «raqobat ustunligining borligini aniqlash uchun firmaning 
firmaga konkret tarmoqda raqobat qilish imkoniyatini ta‘minlaydigan qiymat 
yaratish zanjirini aniqlash zarur bo‗ladi»; bunda, Porterning fikriga ko‗ra, 
tashkilotning faoliyati beshta soha sifatida ko‗rib chiqiladi: moddiy-texnik 
ta‘minot, ishlab chiqarish jarayonlari, sotishni moddiy-texnik ta‘minlash, 
marketing va sotishlar, xizmat ko‗rsatish (servis faoliyati); 
– 
muvozanatlangan ko‗rsatkichlar tizimi uslubi
(balanced scorecard – BSC) 
– R.S. Kaplan va D.P. Norton uslubi, kompaniyaning butun faoliyat yo‗nalishlari 
bo‗yicha maqsadlari o‗zaro bog‗lanishi, ularning logistik boshqarishning moliya, 
marketing va operatsion maqsadlari bilan mos kelishiga asoslanadi. Bunda tahlil 
qilish quyidagi yo‗nalishlar bo‗yicha amalga oshiriladi: moliyaviy natijalar; 
mijozlar bilan munosabatlar; ichki biznes-jarayonlar; xodimlarni o‗qitish va 
rivojlantirish. Uslub global va mahalliy logistik qarorlarni bog‗lash, xalqaro 
yetkazib berishlar zanjirining strategik maqsadlarini uning zvenolari – 
korxonalarning strategik maqsadlariga transformatsiyalash imkonini beradi.