29
Предмет исследования.
Технологии развития персонала данного
энергетического предприятия.
В рамках исследования перед автором стоял ряд
задач:
1.
Описать подходы к деловой оценке работников АО «ЛОЭСК»,
необходимой при принятии любого кадрового решения;
2.
Изучить этапы планирования обучения персонала энергетического
предприятия.
Методы.
Описательный, анализ и синтез.
Результаты.
В исследуемой компании среди существующих технологий
развития персонала (адаптация, обучение, управление деловой карьерой,
ротация, формирование кадрового резерва) в нормативных документах лучше
всего проработано обучение разных категорий работников. Данной технологии
предшествует
деловая
оценка персонала, которая также регламентируется
соответствующим положением.
Деловая оценка персонала АО «ЛОЭСК». Деловая оценка проводится в
целях наиболее рационального использования кадрового потенциала АО
«ЛОЭСК» для расстановки,
обучения персонала, определения степени
эффективности труда каждого работника, его вклада в развитие общества.
Задача деловой оценки
-
определение соответствия действующих
работников (специалистов и руководителей) занимаемой должности,
требованиям карьерного вертикального и горизонтального планирования [2, с.
2].
Деловой оценке подлежат работники
разной профессиональной
специализации и управленческой иерархии, от потенциала (уровень развития
знаний, умений и навыков) и личностных особенностей которых зависит, как
эффективное функционирование структурного подразделения, к которому
относится оцениваемый работник, так и успешное развитие всего общества:
1.
В Центральном аппарате (ЦА)
общества
-
все работники при
повышении в должности и при оценке на соответствие занимаемой
должности;
2.
В филиалах общества
-
работники, переходящие из категорий
«рабочий» или «специалист» в категорию «руководитель» и при оценке
на соответствие занимаемой должности.
Основными
критериями, рассматриваемыми комиссией, являются
следующие: работа с информацией и документами; целеполагание;
работа в
группе/команде; коммуникативная компетентность; мотивирование; публичные
выступления.
30
Проводится собеседование с кандидатом. Затем принимается решение
большинством голосов.
Прохождение процедуры деловой оценки является дополнительным
условием для повышения в должности или горизонтальной ротации работника,
а результаты оценки используются в качестве рекомендации для изменения
должностного положения работника.
Обучение работников в исследуемой компании. Обучение является
неотъемлемым атрибутом карьерного продвижения и важнейшей составляющей
Do'stlaringiz bilan baham: