Эффективность производства: содержание, основные показатели и критерии

3.Таблица 1 взаимосвязь затрат и затрат при производстве продукции и ее реализации

В материальном и Ресурсы в денежном выражении в материально-вещественной		форме
Ресурсы	затраты	ресурсы	затраты
численность рабочей силы	Труд (качество и количество)	фонд оплаты труда (качественный и количественный) Фонд оплаты труда	ежемесячные суммы, выплачиваемые в том числе, МКО ФОТ и доплаты’
здания, сооружения, машины и оборудование (орудия труда)	Износ орудий труда	износ средств труда амортизация основного капитала	отчисления
на предметы труда	потребление, спрос, материалы, энергия и т. д	материалы и т.п. оборотный капитал	расходуется на сырье, материалы и т.д. затраты стоимость против
на проектирование готовой продукции	, рекламу, упаковку и т.д. потери товара	Оборотные средства	оборотные средства накладные расходы (стоимость)
--	-	денежные средства	проценты по кредиту

Повышение эффективности производства’является важнейшим требованием рыночной системы хозяйствования и любой эпохи. Эффективность отражает экономическую устойчивость и способность желаемого предприятия функционировать. Отсутствие результативности, положительных результатов в любой работе, в том числе и в деятельности предприятий’, можно объяснить, образно говоря, переутомлением, потерей времени, сил и ресурсов’. Научно-технический прогресс был и остается важным фактором повышения эффективности производственной деятельности предприятий и не утратил своей актуальности и в настоящее’время. Данный фактор’можно использовать следующими способами:
— механизация, автоматизация и комплексная механизация производства и труда;
— роботизация основных технологических процессов;
- внедрение в практику и широкое использование прогрессивных, трудо-и ресурсосберегающих технологических процессов;
— xomсоздание и использование современных видов сырья и материалов (предметов труда);
— использование современных информационных технологий, вычислительной техники в процессах организации производства, планирования и управления;
— научная организация производства и труда.
На практике вряд ли найдется предприятие, отрицающее или не понимающее значение и роль научно-технического прогресса, в том числе и его составляющих. Но одного лишь желания и желания недостаточно для реализации этого фактора’. Для этого необходимо, во-первых,’искать и определять необходимые в настоящее время направления научно-технического прогресса, во-’вторых, изыскивать денежные средства’и другие необходимые’ресурсы (инвестиции), в-третьих, налаживать необходимые связи с научно-исследовательскими институтами, конструкторскими, технологическими и другими научными учреждениями, специализирующимися на современных научноsalar bilan kerakli aloqalarni bog’lash-технических разработках, в-четвертых’, создавать собственные’научно-исследовательские и научно-исследовательские-требуется рассчитать эффективность их технических целей. Научно-технический прогресс’эволюционировал до недавнего времени. Основное внимание уделялось совершенствованию применяемых технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры приводили к определенным ограниченным результатам. Интерес к разработке и внедрению в практику новых методик был не на должном уровне. Прогрессивные технологии производства и организации труда хориДи рассматривались как признак эксплуататорства, а автоматизация и механизация производства-как основа безработицы‖. Зарубежный опыт рассматривался как капиталистический, и широкое распространение этого опыта было бы недопустимо. В современных условиях, когда формируются рыночные отношения, необходимы глубокие качественные изменения’, принципиально новые технологии и переход на технику последнего поколения’, перевооружение всех отраслей экономики на основе новейших достижений науки и техники. В то же время важно создать экономическую и социальную заинтересованность, чтобы ученые, конструкторы, инженеры и рабочие могли работать в творческом духе. Например, на японских предприятиях и фирмах создаются творческие коллективы, группы качества, есть развиваются связи с университетами, научными центрами и лабораториями, неразрывно связанными с научно-техническим прогрессом. Неслучайно Япония сегодня стоит на первом месте по созданию роботов и других видов современной техники и технологий’. В качестве еще одного из важнейших факторов повышения эффективности производственной деятельности предприятий yanaможно указать на максимально эффективное использование имеющегося производственного потенциала - основных и оборотных фондов, рабочей силы на основе экономии’. Это также можно объяснить тем, что на них затрачен коллективный труд, то есть, помимо нынешних собственников предприятия, труд представителей предыдущих поколений. В рыночных условиях нет необходимости подчеркивать необходимость эффективного использования производственного потенциала’: во-первых, рынок не прощает вакуума, бездействия, бесхозяйственности и потерь’, во-вторых,’предприятие, недостаточно использующее свои возможности и ресурсы, не имеет перспектив’и создает предпосылки для банкротства. Поэтому эффективное использование всех видов ресурсов и особенно’g’соблюдение экономии на всех звеньях производства-залог успеха деятельности каждого предприятия. Важное место в повышении эффективности производственной деятельности предприятий занимают организационно-экономические факторы, в том числе и управленческие’. Их значение возрастает с ростом масштабов производства и усложнением хозяйственных связей. Среди этих факторов на первом месте можно выделить концентрацию, специализацию, кооперацию и комбинирование, создание рациональных форм производства и совершенствование м. А в менеджменте она выражается в совершенствовании методов и форм управления, планирования, экономического стимулирования, то есть всего хозяйственного механизма функционирования предприятия. Необходимо, чтобы стиль и методы работы руководителя предприятия соответствовали техническому прогрессу и рыночной экономике. Например, директор предприятия по знаниям, опыту и профессиональной квалификации должен быть выше рядового персонала и руководителей подразделений (служб). В противном случае ему трудно управлять командой должным образом, а также иметь успех и имидж. Важное значение при планировании имеет сбалансированность планов, оптимальное формирование системы показателей, обеспечение ресурсами планируемых целей. Это, в свою очередь, требует усиления хозяйственной деятельности на предприятии, выбора грамотных и квалифицированных экономистов, хорошо владеющих планово-экономическими расчетами, а также современной компьютерной техникой и ее возможностями в проведении планово-экономических расчетов. Важное место в эффективности деятельности предприятия’занимают такие факторы, как интенсификация производства, повышение ассортимента и качества выпускаемой продукции, доведение ее до уровня мировых стандартов, совершенствование производственной структуры предприятия’. Это достигается использованием современных машин и оборудования, современных технологий, передовых методов организации производства и труда’. Конечно, реализация перечисленных выше’факторов требует определенных ресурсов и временных затрат. Но это не меняет сути и значимости проблем’. Как показывает практика’, предприятие, действующее в ногу со временем, соблюдающее экономичность во всех видах деятельности’, более эффективно использующее свой потенциал, опирающееся на достижения современной науки и техники’, не только сегодня, но и в будущем может добиться успеха, в том числе, за счет своего’места на рынке’и благоприятного положения в конкурентной среде’. Эффективность производства и деятельности предприятия ‘moda’не является следствием моды или отголоском предшествующей плановой экономики.
В основе успеха и экономической устойчивости предприятия лежит эффективное хозяйственное’ведение. Эффективность-это противоядие от неэффективности, расточительности и других потерь. Но эффективность не приходит автоматически сама по себе. Важным фактором и направлением повышения эффективности выступает Научно-технический прогресс, рациональное использование производственных мощностей иресурсов, соблюдение экономичности, интенсификация производства, совершенствование системы управления, рациональная инвестиционная политика. Основа эффективности заключается в минимизации затрат и максимизации прибыли.
В качестве основных показателей, характеризующих эффективность хозяйственной деятельности предприятия’, можно указать производительность труда, фондоемкость и фондоемкость’, материалоемкость’, трудоемкость’, рентабельность и др.’Устойчивость или несостоятельность предприятия соответствующим образом отражает его эффективное или неэффективное функционирование. В этом отношении современная’хозяйственная практика’использует такую систему показателей, как коэффициент платежеспособности, коэффициент соотношения частного и заемного оборотных средств,’коэффициент финансовой независимости и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Эффективность хозяйствования на различных предприятиях достигается различными методами, исходя из собственных возможностей и возникающих экономических возможностей. Не существует единого способа достижения эффективности, который подходит всем’. Задача предприятия-поиск путей достижения эффективности во всех видах деятельности.