Edu France dasturi bo’yicha erishilgan natijalar

Edu France dasturi bo’yicha erishilgan natijalar

Muallif: Erejepov Samandar

Inson resurslarini boshqarish. Strategik va operativ boshqaruv rollari

Inson resurslarini boshqarish - bu tashkilotga erishish, tashkilot maqsadlaridan foydalanishni ta'minlash uchun inson bilimlari, ko'nikmalari va iste'dodlarini samarali ta'minlaydigan tizimlarning rasmiy dizayni. Inson resurslari - bu tashkilotda ishlaydigan odamlarning bilimlari, tajribasi, ko'nikmalari, qobiliyatlari, aloqalari to'plami. donolik Inson resurslarini boshqarishning yakuniy maqsadi butun tashkilotning yakuniy maqsadi bilan mos keladi. ta'minlash Bu uzoq muddatli istiqbolda tashkilotning barqaror rivojlanishining barqaror ishlashidir. Inson resurslarini boshqarishning bevosita maqsadi korxonani zarur kadrlar bilan ta'minlash, birdam, samarali ishlaydigan, rejalashtirilgan maqsadlarga erishishga qodir bo'lgan jamoani yaratishdir.

Inson resurslarini boshqarish tashkilotda ikkita rolni bajaradi: strategik operatsion. global, strategik rol uzoq muddatli, innovatsion. Aynan shu odamlar tashkilotning resursiga aylanadilar va agar u to'g'ri boshqarilsa, tashkilotning asosiy raqobatdosh ustunligidan kelib chiqadi. Bu rol inson resurslarini rejalashtirish kabi faoliyatlar orqali amalga oshiriladi; odamlar bilan bog'liq muammolar; ishlaydigan qo'shilish va sotib olish tendentsiyalarini o'rganish; kuchlarni boshqarish bilan huquqiy yordam berish; korxonalar hajmini qisqartirish uchun qayta qurish muammolarini hal qilish; mukofotni boshqarish. Inson resurslarini strategik boshqarish tashkilotga inson resurslarini rejalashtirilgan rivojlantirish strategiyasini, tashkilot ehtiyojlariga muvofiq tayyorlangan kadrlarni taqdim etadi. ega bo'lish imkonini beradi

Inson resurslarini boshqarish tashkilotda ikkita rolni bajaradi: strategik operatsion. global, strategik rol uzoq muddatli, innovatsion. Aynan shu odamlar tashkilotning resursiga aylanadilar va agar u to'g'ri boshqarilsa, tashkilotning asosiy raqobatdosh ustunligidan kelib chiqadi. Bu rol inson resurslarini rejalashtirish kabi faoliyatlar orqali amalga oshiriladi; odamlar bilan bog'liq muammolar; ishlaydigan qo'shilish va sotib olish tendentsiyalarini o'rganish; kuchlarni boshqarish bilan huquqiy yordam berish; korxonalar hajmini qisqartirish uchun qayta qurish muammolarini hal qilish; mukofotni boshqarish. Inson resurslarini strategik boshqarish tashkilotga inson resurslarini rejalashtirilgan rivojlantirish strategiyasini, tashkilot ehtiyojlariga muvofiq tayyorlangan kadrlarni taqdim etadi. ega bo'lish imkonini beradi