E. Морозова Художественный редактор В. Земских Верстка E. Ермолаенкова, В. Зассеева Корректоры T. Христин, С. Шаханова ббк

Карта изоквант. Когда несколько изоквант объединяются вместе на одном гра­
фике, как на рис. 6.1, мы называем такой график картой изоквант (isoquant map). 
Карта изоквант — это еще один способ описания функции полезности. Каждая 
изокванта соответствует различному уровню выпуска продукции, а уровень вы­
пуска возрастает при смещении по рисунку вверх и вправо. 
* 
Гибкость факторов производства 
Изокванты демонстрируют гибкость, которую фирмы могут проявить при приня­
тии производственных решений: они могут достигнуть определенного объема вы­
пуска, заменяя один фактор производства на другой. Руководителям необходимо 
понимать природу этой гибкости. Например, рестораны быстрого питания недав­
но столкнулись с нехваткой молодых низкооплачиваемых работников. Компании 
решили эту проблему с помощью автоматизации — добавили салатные бары само­
обслуживания и установили более сложное оборудование для приготовления 
блюд. Кроме того, на работу были приняты люди более старшего возраста, чтобы 
заполнить вакансии. Как мы увидим в главах 7 и 8, учитывая эту гибкость процес­
са производства, менеджеры могут выбирать такие комбинации факторов произ­
водства, которые сводят к минимуму издержки и максимизируют прибыль. 
Краткосрочный и долгосрочный периоды 
Изокванты на рис. 6.1 показывают взаимозаменяемость капитала и труда при про­
изводстве некоторого объема выпуска продукции. На практике, однако, эта заме­
на требует времени. Новую фабрику нужно спроектировать и построить, а станки 
и другое капитальное оборудование должны быть заказаны и доставлены. Воз­
можно, для выполнения подобного проекта потребуется не один год. Поэтому, 
рассматривая производственные решения для короткого промежутка времени, 
например, месяца или двух, необходимо учитывать, что фирма вряд ли будет спо­
собна заместить труд капиталом в больших объемах. 
Поскольку фирма должна учитывать, могут ли варьироваться используемые ре­
сурсы, и если могут, то на протяжении какого периода времени, при анализе произ­
водства важно провести различие между краткосрочным и долгосрочным периода­
ми. Краткосрочный период — это промежуток времени, на протяжении которого 
один или более факторов производства не могут быть изменены. Другими словами, 
в краткосрочном интервале существует, но меньшей мере, один фактор, который не 
может варьироваться; такой фактор называется постоянными издержками (fixed 
input). Долгосрочный период — это промежуток времени, необходимый для того, 
чтобы сделать все издержки переменными. 
Как несложно догадаться, решения, принимаемые фирмами в краткосрочном 
периоде, сильно отличаются от решений для долгосрочного периода. В кратко­
срочном периоде фирмы варьируют интенсивность использования данного заво­
да и оборудования; в долгосрочном периоде они изменяют размер завода. Все по­
стоянные издержки в краткосрочном периоде представляют собой результаты 
предыдущих долгосрочных решений, основанных на оценках производства и про­
дажи с прибылью. 
Определенного периода времени, такого как один год, который отделял бы 
краткосрочный период от долгосрочного, не существует. Различать их следует 

---