реализации этих задач отводится организации финансов на предприятии, в том
числе, выработке стратегии и тактики развития предприятия,
обоснованию
планов и управленческих решений, осуществлению контроля их выполнения,
выявлению резервов повышения эффективности производства, оценке
результатов деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Как отметил Президент Республики Узбекистан Ш.М.Мирзиёев:
…«…Говоря о стоящих перед нами задачах в экономике, прежде всего надо
отметить, что суть широкомасштабных экономических
реформ заключается в
следующем:
- создании необходимых условий для открытой экономики, здоровой
конкуренции, коренного улучшения деловой среды и инвестиционного
климата;
- сокращении государственного присутствия в экономике, увеличении
количества рабочих мест путем ускоренного развития частного сектора;
-
достижении высоких темпов экономического
роста за счет
диверсификации экономики и повышения производительности труда.
1
Финансовый менеджмент характеризуется как наука управления
финансами коммерческих организаций, отражающая логику принятия
финансовых решений, а также комплекс мероприятий (рекомендаций) по
совершенствованию управления финансами на уровне хозяйствующих
субъектов.
2
Системный характер финансового менеджмента коммерческих
организаций определяет типологию его структуры,
включающую управление
активами и пассивами, стратегический и тактический финансовый менеджмент.
Первый из них направлен на реализацию долгосрочных финансовых целей
предприятия, на финансовое обеспечение расширенного воспроизводства путем
взаимодействия таких основных элементов, как управление основным
капиталом, оптимизация его структуры, риск-менеджмент, стратегическое
финансовое планирование, антикризисный- финансовый менеджмент, политика
корпоративных слияний и поглощений.
Второй формирует финансовый потенциал
простого воспроизводства и
включает управление оборотным капиталом, выбор краткосрочных источников
заемного финансирования, управление затратами (анализ безубыточности),
текущее финансовое планирование.
В сочетании стратегия и тактика финансового менеджмента позволяют
принимать оптимальные финансовые решения для достижения его целей.
1
Мирзиёев Ш. Послание Президента Республики Узбекистан к Олиймажлису.- Ташкент: ИПТД «Узбекистан»,
2019.-56 с.
2
В.Н.Незамайкин,И. Л. Юрзинова.Финансовый менеджмент:учебник для бакалавров / М.:Юрайт, 2016. - 467 с.
"Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842
December 2021 / Volume 2 Issue 12
www.openscience.uz
907
Рис.1. Рыночные принципы финансового менеджмента
3
Особое место среди целей и задач предприятия в области управления
финансами занимают постоянное увеличение стоимости предприятия,
максимизация стоимости вложенных в него собственных средств. Именно
поэтому изучение рационального оценивания и управления финансами
предприятия
является актуальной темой, в современных условиях
нестабильной и быстро меняющейся среды.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить
банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами,
какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования,
какую долю должны занимать собственные средства.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы данной статьи.
Существует ряд рыночных принципов
финансового менеджмента в
предприятий (рис. 1)
К указанным принципам относятся:
➢
наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах для
обеспечения производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
организации;
➢
конкурентоспособность, которая означает, что главным источником
деятельности организации является прибыль и что она является основным
условием предпринимательской деятельности;
3
Составлено на основе материалов административно – управленческого портала www.aup.ru
Do'stlaringiz bilan baham: