Dissertatsiya mundarijasi (taxminiy)

Payvandlash jarayonini mexanizatsiyalash, ishlab chiqarish mahsulotlarining sifatini qanday oshirish

Korxonada sifat menejmini tahlil qilish va baholash

Agar mavjud bo'lsa, muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin:

• 
  Kompaniyaning asosiy faoliyatini tartibga solgan, shuningdek, uning haqiqiy faoliyatining hujjat tizimiga muvofiq tartibga solinadi.
  
• 
  Resurslarni boshqarish, ularda resurslarga bo'lgan talablar, iste'molchilarning qoniqishi va faoliyatini amalga oshirish va faoliyatni aniqlash va qo'shimcha ravishda bartaraf etish mezonlari aniqlanadi.
  
• 
  Tizimning ishlashini rejalashtirish, tahlil qilish va muvofiqlashtirish jarayonida katta menejerlarning bevosita ishtiroki.
  
• 
  Iste'molchilar va mahsulot sifatidan qoniqishning ko'payishi bo'lsa, jarayonlarning samaradorligini oshirish.
  
• 
  Xodimlardan ishlashni istaydi (sababli motivatsiya va zarur resurslar bilan).
  
• 
  Tashkilotning umumiy faoliyatini takomillashtirish.
  

Rasmiy amalga oshirish uchun xarakterli:

• 
  Korxonaning maqsadlarini ma'lum raqamlarda, ularning kor korxonaning umumiy strategiyasining nomuvofiqligi va rivojlanish missiyasining nomuvofiqligini ifoda etmaslik.
  
• 
  Jarayonlar (monitoring jarayoni) asosiy mezonlari, maqsadlari va o'zaro ta'sirini tushunishning yo'qligi.
  
• 
  Qoniqish va mijozlarga ehtiyojlarni tahlil qilishning etishmasligi.
  
• 
  Korxonaning amaliy faoliyatini hujjatlashtirish.
  
• 
  Nomuvofiqliklarni bartaraf etishga qaratilgan buyurtma qilingan tizimning yo'qligi.
  
• 
  O'rnatilmagan hujjatlar shakllaridan foydalanish (hisobotlar, rejalari, shu jumladan).
  
• 
  Ishlab chiqarish uchun zarur resurslarning etishmasligi.
  
• 
  Pudratchilarni va etkazib beruvchilar baholash mezon tizimini tushunish.
  
• 
  Materiallarni saqlash uchun talablarga rioya qilmaslik.
  
• 
  Belgilangan mezonlar bo'yicha tovarlarni kiritish, qabul qilish va foydalanishni boshqarish.
  
• 
  Tashkilotning malaka darajasini oshirishda tashkilotning ehtiyojlarini qondirish.