Dissertatsiya mundarijasi (taxminiy)

Siz o'rganasiz:

• 
  Sifat menejmenti uchun nima kerak.
  
• 
  Sifat menejmenti tizimi nima.
  
• 
  Korxonada ISO sifat menejmenti tizimini qanday amalga oshirish mumkin.
  
• 
  Sifat menejmenti usullari qanday.
  

Mahsulotlar va xizmatlarni yaxshilash uchun korxonada sifat menejmenti tizimi bo'lishi kerak. Bundan tashqari, u tovarlarning davlat va xalqaro standartlarga muvofiqligini nazorat qiladi.
Sifat menejmenti doirasida xaridorlarning ehtiyojlarini qondirish va xavfsizlikning zarur darajasini ta'minlashga alohida e'tibor qaratilmoqda.

Sifat menejmenti uchun nima kerak

Mahsulot sifatini doimiy ravishda takomillashtirishga qaratilgan korxona rahbarlari va xodimlarining faoliyati sifatini boshqarish. Shu bilan birga, uni nafaqat eng yuqori etakchilik, balki oddiy xodimlar tomonidan ham amalga oshirish mumkin.
Mahsulot sifatini boshqarish har qanday tashkilotda bo'lishi kerak, chunki ushbu tizim bizga korxonaning maqsad va vazifalarini shakllantirishga imkon beradi va belgilangan standartlarga javob beradigan mahsulotlar ishlab chiqarishga hissa qo'shadigan shart-sharoitlar mavjud.
Korxonada sifat menejmenti tizimi mahsulotning hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida ishlashi va loyiha hujjatlarini tayyorlash va loyiha hujjatlarini tayyorlashda ishlashi kerak. Tovarlar foydalanishga topshirilgandan so'ng, keyingi mahsulotlarning keyingi partiyasini yanada mukammal qilish uchun ma'lumot to'plash davom etmoqda.
Sifat menejmenti - ishlab chiqarish, korxonalar - korxonalar menejerlari (nafaqat top menejerlar, balki birlik boshliqlari).

Sifat menejmenti funktsiyalari

• 
  rejalashtirish;
  
• 
  tashkilot;
  
• 
  muvofiqlashtirish;
  
• 
  motivatsiya;
  
• 
  boshqaruv.
  

Turli tashkilotlarda sifat menejmenti jarayoni o'z yo'lida amalga oshiriladi. Biroq, umuman qabul qilingan sxema mavjud bo'lib, bu turli darajadagi etakchilarning asosiy harakatlarini belgilaydi.
Sifat menejmenti va boshqaruv muayyan ierorxikl tizimini shakllantiradi. Masalan, katta menejer har tomonlama, ya'ni standartlardagi har qanday o'zgarishlarga o'z vaqtida javob berish, shuningdek, ushbu muammoni tartibga soluvchi qonun hujjatlarida o'z vaqtida javob berishlari kerak. Bundan tashqari, u siyosatni ishlab chiqishga va mahsulotlarni takomillashtirishga yo'naltiriladigan tadbirlar rejasini aniqlashga majburdir.
O'rta menejer sifat standartlariga muvofiqligi bo'yicha yuqori boshqaruv vazifalarini bajarishi kerak. Bu ushbu darajadagi boshliqlar butun ishlab chiqarish jarayonini bevosita nazorat qiluvchi rahbarlardir. Ya'ni, eng yaxshi menejment strategiyani belgilaydi va o'rta menejerlar uning asosida qisqa muddatli harakatlarning qisqa muddatli algoritmlarini quradilar. Shunday qilib, sifat menejmenti tizimi shakllantiriladi.