Ishlab chiqarish menejmenti mazmun mohiyati

ZAMONAVIY ISHLAB CHIQARISHNING ENERGETIKA MENEJMENTI

Ishlab chiqarish menejmentining vazifalarini aytib o‘tish mumkin:

• 1. Qishloq xo‘jalik mahsulotlarini ishlab chiqarishni yanada oshirish,
• aholining turli-tuman yuqori sifatli oziq-ovqat mahsulotlariga bo‘lgan
• ehtiyojlarini to‘laroq qondirish va buning uchun kerakli rezervlarni
• yaratish.
• 2. ishlab chiqarish jarayonlarining mohiyati, ahamiyati, mazmuni, asosiy
• va yordamchi ishlab chiqarish, sanoat korxonalarining infrastrukturasini,
• mehnat va unga haq to‘lashning nazariy va amaliy masalalarini o‘rganish;
• 3. iqtisodiy islohot sharoitida korxonalarda boshqarishni, ayniqsa
• iqtisodiy boshqarishni, rejalashtirish, baholash, moliyalash, kreditlash
• muammolarini yechishni o‘rganish.

Xomashyodan tayyor mahsulot ishlab chiqarish murakkab jarayon bo‘lib, ishlab chiqarishning uchta elementi aloqasi bilan tavsiflanadi: mehnat predmetlari, mehnat qurollari va ishchi kuchi yoki mehnatning o‘zi. Agar bu elementlarning nisbati o‘zgarsa, jarayonning natijasi ham o‘zgaradi.

• Xomashyodan tayyor mahsulot ishlab chiqarish murakkab jarayon bo‘lib, ishlab chiqarishning uchta elementi aloqasi bilan tavsiflanadi: mehnat predmetlari, mehnat qurollari va ishchi kuchi yoki mehnatning o‘zi. Agar bu elementlarning nisbati o‘zgarsa, jarayonning natijasi ham o‘zgaradi.

Ishlab chiqarishni tashkil etish amaliyoti, o‘z predmeti, obyekti va uslubiga ega bo‘lgan «ishlab chiqarish menejmenti» fanida aks etadi. Bu fanning predmeti — xo‘jalik ishlab chiqarish faoliyati sharoitida iqtisodiy qonunlarning harakati va turlari, kam mehnat, moddiy va pul resurslari sarfagan holda, yuqori ko‘rsatkichlarga erishishga imkon beruvchi ish uslublarini ishlab chiqish hisoblanadi. «ishlab chiqarish menejmenti» fanining obyekti bu oziq-ovqat sanoati korxonasidir.

• Ishlab chiqarishni tashkil etish amaliyoti, o‘z predmeti, obyekti va uslubiga ega bo‘lgan «ishlab chiqarish menejmenti» fanida aks etadi. Bu fanning predmeti — xo‘jalik ishlab chiqarish faoliyati sharoitida iqtisodiy qonunlarning harakati va turlari, kam mehnat, moddiy va pul resurslari sarfagan holda, yuqori ko‘rsatkichlarga erishishga imkon beruvchi ish uslublarini ishlab chiqish hisoblanadi. «ishlab chiqarish menejmenti» fanining obyekti bu oziq-ovqat sanoati korxonasidir.

Ishlab chiqarish menejmenti sistemasi strukturasi

• Ishlab chiqarish menejmenti sistemasi o‘z strukturasiga ega. Ishlab chiqarish menejmenti sistemasi strukturasi menejment ilmiy yonda shishlari talablariga javob berishi kerak.

Ishlab chiqarish menejmenti maqsadli kichik sistemasining mazmuni

• Maqsadli kichik sistema komponentlari bo‘lib quyidagilar hisoblanadi:
• — ishlab chiqariladigan tovarlar va bajariladigan xizmatlar sifatini oshirish;
• — resurslardan oqilona foydalanish;
• — tovarni sotish bozorini kengaytirish;
• — ishlab chiqarishni tashkiliy-texnik rivojlantirish;
• — mehnat jamoasining ijtimoiy rivojlanishi va tabiiy atrof-muhitni muhofaza qilish.

Maqsadli kichik sistemaning bu besh komponentlarini amalga oshirilishi ishlab chiqariladigan mahsulot va bajariladigan xizmatlar raqobatbardoshligiga erishishga strategik va taktik jihatdan ijobiy ta’sir ko‘rsatadi.

• Maqsadli kichik sistemaning bu besh komponentlarini amalga oshirilishi ishlab chiqariladigan mahsulot va bajariladigan xizmatlar raqobatbardoshligiga erishishga strategik va taktik jihatdan ijobiy ta’sir ko‘rsatadi.