Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

4.2. Модели попарного взаимодействия субъектов промышленного 
предпринимательства в нефтепереработке и нефтегазохимии 
В ходе исследования возможных способов попарного взаимодействия субъ-
ектов малого, среднего и крупного промышленного предпринимательства уста-
новлено, что во взаимодействии с крупным промышленным производством 
наиболее часто возникает предпринимательская деятельность в следующих меха-
низмах: сателлит, инкубатор, интрапренерство.
В отечественных условиях такие механизмы взаимодействия промышлен-
ного предпринимательства как инкубаторство и интрапренерство пока не имеют 
широкого распространения в сфере нефтепереработки и нефтегазохимии. Однако, 
их развитие имеет значительные перспективы, о чем свидетельствует опыт сферы 
нефтедобычи.
Сателлитная форма взаимодействия часто формируется в процессах ре-
структуризации крупной организации в результате выделения из него каких-либо 
структурных подразделений в виде малых и средних промышленных организа-
ций. Кроме того, малые и средние организации могут возникать самостоятельно, а 
крупная организация оказываться центром их притяжения. Взаимодействие круп-
ной организации с его сателлитами осуществляется преимущественно с использо-
ванием механизмов субконтрактинга. Эффективное взаимодействие малого 
(среднего) и крупного промышленного предпринимательства в указанной форме 
можно наблюдать в современной нефтяной отрасли, которая стала лидером в про-
цессах реструктуризации промышленности. 

---

201 
Каждый из рассмотренных механизмов взаимодействия малых, средних и 
крупных организаций предполагает специфические способы, которые могут быть 
направлены на процессы диверсификации деятельности и повышение комплекс-
ности переработки сырья. Однако, все из рассматриваемых современной эконо-
мической наукой способов попарного взаимодействия субъектов промышленного 
предпринимательства не учитывают ряд показателей и условий необходимых для 
разработки методологических подходов к развитию промышленного предприни-
мательства в нефтепереработке и нефтегазохимии. В этой связи в процессе моде-
лирования выделены модели попарного взаимодействия, отличительной особен-
ностью которых является введение в их состав новых элементов: глубины взаи-
модействия и совместного использования ресурсов, уровней координации и 
управления бизнес-процессами в нефтепереработке и нефтегазохимии.
Следует различать следующие модели попарного взаимодействия субъек-
тов промышленного предпринимательства в нефтепереработке и нефтегазохи-
мии: 

трансакционного взаимодействия; 

переходного взаимодействия; 

текущего взаимодействия ограниченного сотрудничества; 

интегрированного стратегического взаимодействия. 
Модель трансакционных взаимодействий заключается в осуществлении 
только операций купли-продажи. Как правило, субъекты промышленного пред-
принимательства могут прибегать к данной модели взаимодействия при необхо-
димости закупок или сбыта недифференцированных товаров и ресурсов с мини-
мальными издержками. Основными критериями управления данными моделями 
будут являться цены рассматриваемых товаров и ресурсов, их рентабельность.
Модель оказывается эффективной при условии нестабильного, но высокого 
спроса на основные и побочные продукты нефтепереработки и возможности со-
вершения субъектами промышленного предпринимательства сделок купли-
продажи по рыночным ценам. В зависимости от профиля НПЗ и особенностей 
перерабатываемой нефти данная модель применима в реализации таких продук-

---

202 
тов как гудрон, асфальт и др. Особенностью управления данными моделями вза-
имодействий является его простота и возможности автоматизации. При этом вза-
имодействия оказываются свободными, поскольку их участники преследуют 
только собственные интересы без учета целей других. 
Схематичное представление модели трансакционных взаимодействий при-
ведено на рисунке 14. Следует отметить, что графический инструментарий не 
позволяет в полной мере схематично продемонстрировать содержание описанных 
механизмов и процедур попарного взаимодействия субъектов промышленного 
предпринимательства в нефтепереработке и нефтегазохимии в выделенных моде-
лях. 
Рисунок 14 – Модель трансакционного взаимодействия 
В модели переходного взаимодействия, в отличие от модели трансакцион-
ного взаимодействия, устанавливаются взаимоотношения относительно долго-
срочного характера при необходимости регулярных закупок или сбыта товаров и 
ресурсов, что требует от их участников различных согласований, персональных 
связей руководителей, а также некоторых инвестиций (рисунок 15). 
Данная модель эффективна в условиях стабильности потребления основных 
и побочных продуктов нефтепереработки. В зависимости от профиля НПЗ и осо-
бенностей перерабатываемой нефти модель применима в его взаимодействии с 
нефтегазохимическими, энергетическими, транспортными производствами при 
реализации таких продуктов как мазут, битум и др. 
Складское хо-
зяйство 
Служба сбыта 
Транспортное 
хозяйство 
Юридическая 
служба 
Служба материаль-
но-технического 
обеспечения 
Складское хо-
зяйство 
Транспортное 
хозяйство 
Юридическая 
служба