Диссертация на соискание научной степени

 
 

---

86 
3. Обоснование перспективных направлений стратегического 
развития рынка медицинского туризма. 
 
3.1. Методические рекомендации по определению перспективных 
направлений диверсификации рынка медицинского туризма в 
посткризисный период. 
Развитие и гармонизация взаимодействия элементов внутренней среды 
любой организации является важным фактором, гарантирующим возможное 
достижение целевых показателей получения необходимых результатов 
финансово-хозяйственной деятельности в стратегической перспективе. 
Однако, не менее важным, особенно на рынке услуг, является своевременная 
реакция на те изменения, которые происходят во внешней среде субъекта 
предпринимательской деятельности. При этом такого рода трансформации 
могут быть вызваны как исключительно экономическими причинами, так и 
факторами, не имеющими прямого отношения к ведению бизнеса [107].
В качестве актуального примера можно привести ухудшение 
экономической конъюнктуры из-за распространения на мировом уровне 
коронавирусной инфекции, которое за достаточно ограниченный период 
времени привело к значительному снижению деловой активности в 
большинстве 
отраслей 
мировой 
экономики, 
существенному 
перераспределению финансовых потоков в контексте необходимости 
выделения дополнительных средств на поддержку бизнеса из наиболее 
пострадавших сегментов национальной экономики (на уровне государства), 
сокращения расходов на инвестиционную деятельность, мотивацию 
персонала, организационную культуру и т.д. вплоть до полной консервации 
бизнеса и перехода к процедуре согласованного банкротства (на уровне 
организаций), изменения структуры расходов и состава потребительской 
корзины домашних хозяйств (на уровне индивидуального потребителя) в 
условиях полной неопределенности относительно сроков окончания пандемии 
не только в мире, но и в конкретной стране [94].

---

87 
С точки зрения приоритетности в выборе новых стратегий ведения 
предпринимательской деятельности на рынке медицинских услуг следует 
соотносить возможности самих субъектов хозяйственной деятельности, а 
также 
потенциальные 
нормативно-правовые 
и 
административные 
ограничения, связанные с регламентацией потребительского спроса и 
движения туристских потоков в условиях как соблюдения режима 
повышенной готовности и самоизоляции населения, так и в посткарантинный 
период [36].
К числу наиболее адаптивных, с точки зрения особенностей текущей 
ситуации на туристском рынке, управленческих стратегий, которые возможно 
использовать с относительно небольшим уровнем первоначальных 
финансовых вложений следует признать диверсификацию бизнес-процессов, 
целью которой является расширение спектра предлагаемых услуг при 
максимальном охвате всех потребительских сегментов, совокупность которых 
формирует фактическую емкость того или иного рынка [27], [100]. 
Сам термин «диверсификация», с точки зрения основ экономической 
науки, прошел значительный эволюционный путь – от одного из первых 
определений, которое дал описываемому комплексному явлению еще в 1957 
И. Ансофф («изменение характеристик продуктовой линейки предприятия и 
(или) рынка») [82] до более многофункциональных характеристик, 
применимых к особенностям отдельных отраслевых и региональных рынков, 
что особенно характерно с точки зрения выбора способа роста бизнеса или 
снижения риска, в расчет величины которого включаются все потенциальные
инвестиционные вложения, кроме тех, что направлены на поддержание 
конкурентоспособности существующего бизнеса [60], [81]. 
С точки зрения медицинского туризма стратегия диверсификации, 
применительно к условиям посткризисного периода, который предполагает 
отдельные ограничения, связанные с ведением бизнес-деятельности, может 
быть реализована по следующим направлениям (рисунок 3. 1). 

---

88