Dilorom qosimova menejment nazariyasi

T ayanch  iboralar
M e n e jm e n t  u s u lla r i,  a x lo q iy - p s ix o lo g ik   jih a tla r ,  i q t is o d i y  
usullar,  ta s h k iliy -fa r m o y is h   u suli,  i jtim o iy -p s ix o lo g ik   usullar, 
huquqiy  usullar,  bozor,  biznes-reja,  tashkiliy-barqarorlashtirish, 
farm oyish   usullari,  buyruq.
M avzu  bo'yicha  atam alar  va  test  savollari
Atam alarni  tanlash. 
H a r  qaysi 
A 
u stu n d a g i  a ta m a g a   m o s  В  
u s tu n d a g i  t a ’rifni  ta n la n g .
A
В
1.  M e n e jm e n t 
u su lla ri
a)  m e h n a tn in g   te x n ik   q u ro lla n ish in i  y ax sh i- 
lash,  ishlab  chiqarishni  rejalashtirish  va  ta rtib ­
ga  s o lish n in g   y a n g i  u su lla ri  jo riy   etilishi,  ish ­
lab  ch iq a rish   h a jm la rin i  o 'z g a r tiris h   v a   h.k.
2.  M e n e jm e n t 
u s u lla rig a   t a ’sir
b)  q o 'y ilg a n   m a q s a d g a   e r is h is h   v a  r a h b a r  
fa o liy a tin i  k o o r d i n a ts iy a la s h n i  t a ’m in la s h
95

---

e tu v c h i  ta sh q i 
o m illa r
u c h u n   ra h b a rn in g   o ‘zi  b o sh q aray o tg an   korxo­
na  ja m o a s ig a   t a ’sir  o ‘tk a z is h   u su lla ri
3.  M e n e jm e n t 
u s u lla rig a   t a ’sir 
e tu v c h i  ichki 
o m illa r
d)  iq tiso d iy   q iz iq ish la r  orqali  t a ’sir  e tis h   u su li 
k o r x o n a   f a o liy a tin in g   b a r c h a   to m o n la r in i 
q a m ra y d i  va  ish  s a m a ra d o rlig in i  t a ’m inlaydi
4.  B iz n e s  re ja
e)  a n iq lik n i  t a 'm i n l a s h g a   t a ’s ir  e ta d ig a n , 
ta sh k iliy   tu zilish n i,  h a r  bir  m e n e jm e n t  b o ‘g ‘ini 
v a z ifa sin i,  in tiz o m n i  v a   ish   s a m a ra d o rlig in i 
a n iq la y d ig a n   u s u lla r
5.  B ax to ,  k red it, 
foyda,  re n ta b e llik
f)  m illiy   x o 'ja lik n in g   te x n ik   q u ro lla n is h in i 
y a x s h ila s h ,  iq tiso d iy o tn i  b o s h q a ris h n in g   is- 
lo h o tlari,  ilm iy   te x n ik   ja ra y o n in in g   o 'sis h i
6.  T ash k iliy   far­
m o y ish   u su lla ri
g)  h a r  bir  ja m o a   ishini  aniq,  o 'z a ro   h a ra k a td a  
m oddiy,  p u l  v a   m e h n a t  v o sita la rin i  b alan sli 
m o sla sh u v in i  t a ’m in lay d ig an   x o 'jalik   faoliya­
ti  q iz iq ish la rig a   iq tiso d iy   t a ’s ir  e tish   u su llari
7.  B u y ru q
h )  ra h b a r n in g   q o 'l  o s tid a g ila rg a   m a ’lum   bir 
v azifan i  b a ja rish   u c h u n   y o z m a   yoki  o g 'z a k i 
ta la b i
8.  Ish lab   chiqarish 
s o ts io lo g iy a s i
i)  guruhlar  va  om m aning  xarakterlari  xususiyat­
la ri,  u la r n in g   s h a x s   o n g i  v a   h a r a k a tid a g i 
t a ’sirini,  k a y fiy atn in g   sh ak llan ish i,  o m m a n in g  
fikri,  sh a x s  tab iati  va  h ay rati  yoki  jo'shqinligi 
va  h.k.
9.  Ijtim o iy   p six o ­
lo g iy a
j)  ish lab   c h iq a ru v c h ila r  v a   alo h id a  sh a x sla r- 
g a   u la r n in g   i s t e ’m o l  q o b iliy a ti,  ta b ia ti  va 
g 'a y r a t i   y o k i  j o 's h q i n l i g i   o r q a l i   t a ’s i r  
o 'tk a z is h   u su lla ri
10.  M e n e jm e n t­
n in g   p six o lo g ik  
u s u lla ri
k)  ja m iy a t  k ish ila ri  a lo q a la ri,  k is h ila rin in g  
o 'z in i  tu tis h   u m u m iy   q o n u n iy atlari  sh ak llan i­
sh i  a so s  b o 'la d ig a n   om illarn i  o 'rg a n a d i