Dilorom qosimova menejment nazariyasi

M enejm ent  fani  m aktabi
1.  Modellarni  ishlab  chiqish  va  qo'llash  tufayli  m enejm entning 
m urakkab  muomalalarini  tushunishni  chuqurlashtirish.
2.  M urakkab  vaziyatlarda  qaror  qabul  qilayotgan  rahbarlarga 
yordam  sifatida  miqdoriy  usullarni  rivojlantirish.
Shu  yo'nalishlar  har  birining  en g   q a t ’iy  ishongan  tarafdorlari 
o'z  vaqtida  tashkilotning  maqsadlariga  en g   samarali  ravishda  eri- 
shishga  yo'l  topdik  deb  o'ylaganlar.  Keyinroq  o'tkazilgan  tadqiqotlar 
va  m aktablarning  nazariy  topilmalarini  amaliyotda  qo'llashga  rau- 
vaffaqiyatsiz  urinishlar  m e n e jm e n t  savollariga  ko'pgina  javoblar 
k am g in a g in a   v az iy a tla rd a  qism an  t o 'g 'r i  bo'lganligini  isbotladi.
28

---

S hunga  qaramay,  bu  maktablardan  har  biri  ushbu  sohaga  muhim 
va  sezilarli  hissasini  qo'shdi.  Shu  m aktablar  doirasida  vujudga  kel- 
gan  aniq  konsepsiyalar  va  usullardan,  hattoki,  en g   progressiv  za- 
monaviy tashkilotlar ham  hozirgacha foydalanadi.  Bizning maqsadimiz
-   m e n e jm e n t  tafa k k u rin in g   evolyutsion  xarakterini  b a holashga 
yordam  berish  va  ayrim  usullar  bir  aniq  vaziyatda  muvaffaqiyatli 
bo'lsa,  boshqa  v a z iy a td a   m uvaffaqiyatsiz  b o ‘lishi  m um km lig in i 
tu sh u n tirish .
S huni  tu s h u n is h   kerak-ki,  m a k t a b l a r   n az ariy a  va  am aliyot 
masalalarida  kesishadi  va  bir  tashkilot  doirasida  m ana  shu  ham m a 
m unosabatlar  elementlarini  topish  mumkin.