«Диагностика системы управления корпорацией»

Введение

Процесс реформирования и перехода к рынку российской экономики сопровождается значительным усложнением и увеличением числа решаемых в процессе управления предприятием задач. Это обуславливается ускорением общественно-политических процессов, ужесточением конкурентной борьбы, непредвиденными конъюнктурными колебаниями экономики, резким увеличением количества информации, необходимой для принятия решений, адекватно отвечающим изменению внешней и внутренней среды предприятия. Такая ситуация заставляет вырабатывать новые подходы к управлению, которые позволят быстро и точно оценить реальное состояние предприятия, вовремя спланировать и осуществить преобразования для адаптации к изменяющимся условиям.

Для обеспечения нормальной работоспособности, выполнения поставленных руководством задач и достижения целей необходимо постоянное управление предприятием. В управляющей деятельности важное место занимает система управления, от качества которой во многом зависит эффективность всего процесса управления.
Система управления - это систематизированный (строго определенный) набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение с целью достижения определённых целей.
В этой связи ключевое значение в управлении предприятием приобретает диагностика. В широком смысле понятие "диагностика" трактуется как определение состояния какого-либо объекта и выявление существующих проблем его формального функционирования, следовательно, диагностика является отправным моментом в оценке сильных и слабых сторон в деятельности организации и соотношения их с целями. В конечном итоге это определяет конкурентоспособность предприятия на рынке, возможность выжить в кризисных ситуациях.
управление мотивация диагностика менеджмент
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что модификация целевых предписаний развития деловых организаций в нынешних условиях вызвало улучшения не только стиля и методов управления, а также самих систем управления. Система управления предприятиями в данное время обязана обладать гибкостью производства, учитывать основательную конкуренцию на рынке товаров, учитывать требования к степени качества обслуживания потребителей и фактор неясности внешней среды. Для осуществления этих условий имеется необходимость в диагностики системы управления предприятия. Разнообразные нововведения выражают себя на предприятиях в форме организационного улучшения системы управления. Базой организационных нововведений предназначается исследование деятельности организаций.
Целю выпускной квалификационной работы является диагностика и разработка предложений по совершенствованию системы управления ОАО "Верофарм" (Воронежский филиал).
Задачами являются:

1. 
   Изучение понятия системы управления организации;
   
2. 
   Изучение понятия и видов диагностики;
   
3. 
   Изучение методов диагностики системы управления организации;
   
4. 
   Диагностика системы управления ОАО "Верофарм" (Воронежский филиал);
   
5. 
   Разработка предложений по совершенствованию системы управления ОАО "Верофарм" (Воронежский филиал) по результатам диагностического исследования.
   

Объектом исследования является Воронежский Филиал ОАО "Верофарм".