|
1.4 Девелопмент и риск
Поскольку будущее в значительной степени не может быть определенно, избежать всех рисков в бизнесе невозможно. Бизнес должен быть готов брать на себя риски, чтобы создавать прибыль. Развитие недвижимости содержит множество рисков, и это объясняет, почему девелопмент столь прибыльное дело, для тех, кто достиг в нем успеха.
Если риск присущ процессу развития коммерческой недвижимости, и девелоперы берут его на себя в надежде, что это будет означать более высокие доходы в будущем, они должны применять процедуры, позволяющие управлять риском. Это не обязательно означает, что они избегут рисков или их уменьшат, но эти процедуры подтвердят наличие рисков, и девелоперы примут их сознательно.
Девелоперы, принимая те риски, которые свойственны процессу развития недвижимости, хотят управлять ими. Но чтобы управлять, нужно сначала проанализировать, существует ли он на самом деле, затем оценить его возможное воздействие, и только потом попытаться им управлять.
Анализ риска может включать и количественные, и качественные суждения относительно существования и возможного воздействия риска. Одним из инструментов, которые девелоперы используют при анализе риска — вероятностный прогноз. Напомним, что риск можно охарактеризовать как степень неопределенности в получении запланированных результатов, и это, в свою очередь, высвечивает одну из ключевых проблем и трудностей, связанных с анализом.
Поскольку девелоперы должны вложить время и деньги, подготовить документы для проекта, им нужно четко понимать, как и когда они вернут свои деньги, и чем они рискуют. Другими словами, они должны осознавать, в чем будет состоять их выгода, если они принимают на себя определенные риски. Действуя в соответствии с таким пониманием, девелоперы должны реализовывать только такие проекты, которые ведут к достижению заранее определенных целей (например, намеченный уровень прибыли и (или) идея сохранения (увеличения) ресурсов).
Самая большая неопределенность (и, таким образом, больший риск) существует на ранних стадиях развития проекта. Такая ситуация существует потому, что в это же самое время нужно принимать ключевые решения, такие как выбор подходящего расположения объекта инвестиций и разработка обоснования проекта. По этой причине исследование рынка нужно проводить на возможно более ранней стадии процесса развития, — на основании качественной информации можно принять более правильные решения. Однако следует отметить, что характер рисков, изменяется в течение проекта, и хотя риски должны быть оценены в начале проекта, непрерывный мониторинг и оценка рисков будут способствовать более адекватному поведению девелопера в соответствии с меняющимися обстоятельствами.
Риски можно идентифицировать, только если девелопер хорошо знает рынок.
Как только риск идентифицирован и определен, можно считать, что он становится измеримой проблемой управления. Существует ряд признанных методов идентификации риска, и девелоперы используют тот, который больше подходит к их ситуации и их проекту.
Один из таких методов основан на концепции ранжирования степени переносимости рисков. Каждый девелопер различным рискам сопоставит различные степени переносимости.
В зависимости от ситуации, для одних девелоперов угроза изъятия части финансов для реализации проекта может означать риск класса А, и Они должны будут действовать соответственно. Кто-то может рассчитывать на другие источники финансов, например на собственные средства, и могли бы таким образом классифицировать такой риск.
Анализ риска на основе собранных данных может быть сделан несколькими способами. Современные методы анализа часто используют программное обеспечение. Использование компьютерных технологий учитывает значительное количество процедур управления рисском, которые могут быть предприняты в относительно коротком периоде времени и с незначительным использованием трудовых ресурсов.
Существует несколько методов анализа риска, наиболее популярнее среди девелоперов.
Девелоперы будут использовать различные методы в разных случаях, в зависимости от конкретных обстоятельств, вызывающих риск, опираясь на экспертное мнение персонала. Нет каких-то универсальных методов, чтобы использовать их при любых обстоятельствах.
В каждом проекте всегда найдутся уникальные характеристики, которые потребуют уникальной методологии анализа. Однако чтобы гарантировать соответствующий анализ риска, девелоперы должны понять вероятность наступления событий и распределение вероятностей.
Определение вероятностей различных событий и распределение вероятностей может быть получено путем вовлечения в процесс опытных аналитиков, но принципы процесса прогнозирования должны быть понятны девелоперам.
Как только девелоперы идентифицировали и проанализировали индивидуальные риски, они могут начинать определять соответствующие этим рискам мероприятия.
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
