«Девелопмент»

Ввод в эксплуатацию, права собственности:
· Формирование папки приемочной комиссии и комплекта исполнительной документации;
· Организация рабочей и приемочной комиссий;
· Организация устранения замечаний комиссий;
· Организация сдачи объекта в эксплуатацию;
· Организация подписания договоров с энергоснабжающими организациями;
· Получение акта ввода объекта в эксплуатацию;
· Сопровождение закрытия инвестиционного контракта;
· Получение свидетельства о собственности.

Аренда, продажа:
· Проведение тендера по выбору брокера, подготовка договора;
· Маркетинговые мероприятия, пиар;
· Подготовка проекта договора аренды;
· Проведение переговоров и подписание договоров с арендаторами;
· Помощь в обустройстве помещений;
· Организация работы с арендаторами;
· Сопровождение сделки по инвестиционной продаже объекта;
· Закрытие проекта, отчет.

Выделенные в предоставленном мною плане управления девелоперским проектом этапы, лишь логически следуют друг за другом, тогда как в реальной ситуации их проведение может происходить параллельно друг другу. В различных информационных источниках указаны дополнительные условия плана управления, необходимые в зависимости от ситуации и вида работ, производимых в рамках проекта – список вполне может быть расширен или же, наоборот, сокращён до необходимых девелоперу пунктов.

3. Анализ девелоперских проектов, реализуемых в России
3.1 Общая характеристика по России
В статистической части данной курсовой работы целесообразно приведение данных по девелоперским проектам Российской Федерации за текущий период.
Национальное объединение застройщиков жилья совместно с базой новостроек составило список двухсот крупнейших в России девелоперов. В таблице №1 представлены статистические данные о наиболее крупных и перспективных из них. Застройщики были ранжированы по текущему объему жилищного строительства на основе анализа проектных деклараций и сайтов застройщиков по состоянию на 1 июля 2015 года.
Лидером в России по объемам стала группа ЛСР, у которой на стадии строительства находится 134 многоквартирных дома общей площадью 2,273 млн кв. м. За нею следуют компании с объемами более 2 млн кв.м — ГК «СУ-155» и питерская «Setl Group».
Лидер по объемам строительства в Московском регионе ГК «Мортон» оказалась на четвертом месте с объёмом строительства 1,489 млн кв. м в федеральном рейтинге. В первую десятку попали девелоперы, у которых география строительства сосредоточена преимущественно в Москве, Санкт-Петербурге и областях этих городов. В список попали группа компаний «Абсолют», «Дальпитерстрой», «Полис Групп», ГК «Главстрой Девелопмент». Десятку лидеров замыкает ГК «ПИК» с объемами строительства 773 тыс. кв.м. Только у четырех застройщиков из первой десятки объемы строительства чуть ниже миллиона квадратных метров.
Все девелоперы, попавшие в рейтинг, в совокупности имеют разрешения на строительство и уже возводят более 55 млн кв. жилья в России. Сроки сдачи этих объектов распределены по времени, некоторые сдаются в 2017 году и позже.
При составлении рейтинга были исследованы данные от всех российских девелоперов, которые имеют разрешения на строительство жилья на второй квартал 2015 года. Данные взяты из открытых источников — проектных деклараций застройщиков (согласно 214-ФЗ «О долевом строительстве…» девелоперы обязаны их публиковать).

3.2 Компания «группа ЛСР»
В качестве примера девелоперского проекта в данной курсовой работе взята «группа ЛСР» - крупнейшая  российская компания, работающая в сфере производства стройматериалов, девелопмента и строительства недвижимости. Головной офис компании находится в Санкт-Петербурге. Группа ЛСР ведет свою деятельность в сфере производства стройматериалов, добычи и переработке нерудных ископаемых, девелопмента и строительства недвижимости, а также оказывает генподрядные, подрядные и инжиниринговые услуги в сфере гражданского и промышленного строительства. Генеральный директор Группы ЛСР - Андрей Юрьевич Молчанов. Ключевыми регионами развития бизнеса компании являются: Санкт-Петербург и Ленинградская область,Москва и Московская область, Екатеринбург и Уральский регион. Компания основана в 1993 году. Название компании происходит от «ЛенСтройРеконструкция». Общее число сотрудников — около 16 000 чел.
Выручка компании за 2014 год по МСФО составила 92,3 млрд руб. (за 2013 год — 60,2 млрд руб.), EBITDA составила 21,6 млрд руб. (за 2013 год — 11,7 млрд руб.), EBITDA маржа составила 23%, а чистая прибыль — 9,7 млрд руб. (за 2013 год — 3,4 млрд руб.)
До 2011 года годовое общее собрание акционеров принимало решение не выплачивать дивиденды - вся прибыль компании была реинвестирована в развитие бизнеса.
В 2011 году Совет директоров Группы ЛСР, проанализировав структуру капитала компании в разрезе текущих и будущих потребностей в капитале, впервые рекомендовал собранию акционеров рассмотреть возможность возврата излишков капитала акционерам в виде дивидендов, выплаченных по результатам 2010 финансового года. История дивидентных выплат компании представлена в таблице №2.

Группа ЛСР является открытым акционерным обществом и владеет 100 % во всех своих крупных дочерних предприятиях и обществах.

В ноябре 2007 года компания провела IPO, разместив на Лондонской фондовой бирже и ММВБ 12,5 % уставного капитала, и привлекла $772 млн. Капитализация компании по итогам размещения составила $6,8 млрд.
В апреле 2010 года компания провела SPO, разместив на Лондонской фондовой бирже и ММВБ 10 % уставного капитала, и привлекла $398,1 млн (с учетом расходов на обслуживание сделки).
Акционеры компании на 30.09.2012 — компания Streetlink Ltd. (62 %), менеджмент компании (5 %), в свободном обращении — 33 % акций. Основным бенефициаром Streetlink Ltd. является Генеральный директор Группы ЛСР. В качестве примера одного из проектов данной компании в статистической части курсовой работы приведён пример проектной декларации строительства многоэтажного дома, в полной мере отражающей соблюдение законности действий описываемого девелопера.