Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

Число местных фирм, необходимое для эффективной конкуренции, зависит от среднего масштаба производства в отрасли. Вовсе не обязательно наличие большого числа конкурентов во всех отраслях. Во многих отраслях большие фирмы не являются новаторами в сфере технического прогресса⁵⁹. Они инер- тны и привязаны к старым методам конкуренции. Кроме того, многие техноло- гии 1980-х и 1990-х годов менее чувствительны к эффекту масштаба, чем про- изводства предыдущих лет.

Полностью открытый внутренний рынок может частично заменить недоста- ток местных конкурентов в небольшой стране⁶⁰. Число соперников может также постепенно сокращаться в процессе созревания отрасли, в то время как на на- чальных стадиях развития предпочтительно наличие внутренних конкурентов. Но в любом случае сильная конкуренция на местном рынке является таким на- циональным достоянием, которое трудно переоценить⁶¹.
Само по себе большое число конкурентов на внутреннем рынке — недоста- точное условие для того, чтобы обеспечить успех. Если между ними не проис- ходит острой борьбы, то преимущества такой конкуренции сводятся на нет⁶². Более того, нация должна иметь и другие преимущества в «ромбе», иначе до- стижение успеха маловероятно. Например, в производстве инсулина в Велико- британии было два конкурента — Welcome и Boots. Однако инсулин составлял лишь небольшую часть их бизнеса, и ни один из производителей не был в нем особенно заинтересован. Параметры спроса в этой стране также были не очень благоприятны, потому что существовал жесткий контроль за расходами на ме- дицинское обеспечение, все покупки производились только через одного поку- пателя — Национальную службу здравоохранения. Ни один из английских кон- курентов не вышел на мировой уровень, и Boots в начале 1980-х годов перестал заниматься производством инсулина.
Прямая кооперация между конкурентами — подход, защищаемый в каче- стве средства того, чтобы избежать дублирования усилий и получить экономию за счет расширения масштабов производства, — подрывает конкуренцию, если только такая кооперация не принимает ограниченные и специфические формы. Такая кооперация снижает степень диверсификации производства, уничтожает побудительные мотивы и замедляет темпы усовершенствования процессов про- изводства. Однако кооперация может развиваться через отраслевые ассоциа- ции и другие независимые организации, к которым многие фирмы имеют до- ступ. Основные направления такой благотворной кооперации будут обсуждаться в главе 12.
Новые коммерческие структуры. Интенсивное соперничество на внутреннем рынке зависит от новых коммерческих структур, создающих новых конкурентов. Новые структуры также важны для укрепления конкурентоспособности, потому что они благотворно воздействуют на инновационные процессы. Новые компа- нии обслуживают новые сегменты рынка и вводят в практику такие подходы, ко- торые старые фирмы-соперники или не признают, или не обладают достаточной гибкостью, чтобы быстро реагировать на новшества. Новые фирмы часто явля- ются аутсайдерами, которые используют различные нетрадиционные подходы

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 165

в целях успешной конкуренции, что уже отмечалось в предыдущей главе. Воз- никновение новых коммерческих структур также связано с процессами взаимо- действия между различными факторами (см. гл. 4). Например, энергичная кон- куренция между фирмами часто приводит к тому, что они начинают проникать в родственные отрасли или в отрасли-поставщики. Активное формирование но- вых конкурентов тем или иным способом — непременная часть истории каждой изученной нами отрасли, находящейся на мировом уровне.

Способ, которым создаются в стране новые фирмы, имеет большое значе- ние для конкурентоспособности национальной промышленности. Существуют два базовых механизма, при помощи которых формируются новые структуры. Первый — это образование совершенно новых компаний независимо от того, являются ли они «отпрысками» уже известных фирм, основываются ли снабжен- ческими фирмами или фирмами-заказчиками либо появляются на свет в резуль- тате идей, рожденных в ходе университетских исследований. Условия на нацио- нальных рынках, способствующие развитию этих структур, очень разнообразны.
Существование одного конкурента на внутреннем рынке часто приводит к об- разованию других фирм-конкурентов путем отделения. Работники, имеющие ценные идеи, чьи амбиции не находят удовлетворения, покидают свои фирмы и основывают новые, часто неподалеку. Это «отпочкование» вдохновляет дру- гих. Процесс отделения часто благотворно влияет на национальную промыш- ленность. Он рождает конкуренцию, а также способствует созданию новых това- ров и внедрению новых технологий, которые были задушены инертностью или вступали в конфликт с существовавшими стратегиями. Это ведет к открытию совершенно новых сегментов рынка или к развитию тех его участков, которые раньше игнорировались.
«Отпочкования» не характерны в равной мере для всех стран и встречаются не на всех этапах развития отрасли⁶³. Однако они часто имеют место в изучен- ных нами отраслях, конкурирующих на мировом уровне. Многие американские фирмы, производящие мини-компьютеры, произошли из компании General Automation (GA). Например, из GA вышла Digital Equipment, от которой отдели- лась Data General. Control Data, одна из первых ведущих фирм в производстве того, что мы называем суперкомпьютерами, стала прародительницей ведущей на мировом рынке фирмы Gray Research. Или, например, в производстве упа- ковочного оборудования в Италии одна фирма (АСМА) способствовала прямо или косвенно созданию более двухсот фирм-конкурентов, которые все располо- жены около Болоньи.
Все другие детерминанты тоже играют свою роль в появлении новых компа- ний в тех или иных отраслях. Наличие такого фактора, как резерв квалифици- рованной рабочей силы, является необходимым условием для основания нового бизнеса. Также важен доступ к рисковым капиталам, особенно в тех отраслях, где потребности в стартовом капитале не могут быть удовлетворены за счет личных сбережений и внутренних резервов фирмы. Благоприятные параметры спроса также привлекают новых участников. Важны и личные мотивации. На- циональный престиж и приоритеты могут влиять на приток талантливых людей

166