Детерминанты конкурентно

Часть I. Основы

и цены импорта, которые должны выдерживаться иностранными фирмами). На- пример, если в отрасли есть корейские конкуренты, никто не сможет получить преимущества только из-за низкой стоимости рабочей силы и дешевых займов. Это принуждает национальные компании искать источники конкурентоспособ- ности более высокого порядка и в конечном счете более устойчивые. Фирмы должны искать собственные технологии, расширять масштаб производства, соз- давать собственную международную сеть маркетинга или использовать местные преимущества более эффективно, чем конкурент с соседней улицы. Интенсивное соперничество на внутреннем рынке помогает уничтожить зависимость от базо- вых преимуществ, потому что все местные фирмы ими пользуются. Без местных конкурентов фирма слишком полагается на эти базовые преимущества внутрен- него рынка и, что еще хуже, использует их менее эффективно.

Процесс конкуренции на внутреннем рынке создает также преимущества для национальной отрасли в целом, а не только для отдельных фирм данной отрасли. Группы конкурентов изыскивают новые стратегии и создают новые виды товаров и услуг, имеющие разнообразную структуру. Это усиливает ин- новационные процессы и защищает местный рынок от иностранного проник- новения. Конкурентоспособность национальной промышленности становится более устойчивой, когда для иностранных конкурентов остается меньше воз- можностей для выхода на данный внутренний рынок. Местные соперники пере- нимают друг у друга и развивают прогрессивные идеи, таким образом растет общий процент внедрения новшеств в промышленности. Фирмы накапливают запасы знаний и опыта, учась друг у друга и обмениваясь своими работниками. Так как одна фирма не может держать при себе все свои опыт и знания, более быстрое внедрение новшеств происходит во всей отрасли. Идеи распространя- ются быстрее в пределах одной нации, чем между разными нациями, так как для иностранных фирм представляется более сложным подключиться к этим процессам⁵⁸. Хотя отдельные фирмы и не могут долгое время держать у себя патент на изобретение, но в целом национальная промышленность развива- ется быстрее, чем иностранные конкуренты, и это способствует росту доходов многих местных фирм.
Концентрация соперников в одной географической местности одновременно отражает и увеличивает эти преимущества. Это относится ко всем странам мира. Например, много итальянских ювелирных фирм расположено в окрест- ностях двух городов — Ареццо и Валенца По, где расположены сотни компаний. Такую же концентрацию фирм в отраслях, добившихся успеха, можно наблю- дать, например, в Золингене, Германия, и Секи, Япония (ножевые изделия); Базеле, Швейцария (фармацевтика); Хамаматцу, Япония (мотоциклы, музы- кальные инструменты), на Шоссе, 128в, в Бостоне, США (мини-компьютеры); Мэдисон-авеню в Нью-Йорке (реклама). В такой среде служащие из разных компаний часто собираются в своих излюбленных ресторанах и обсуждают по- следние новости. Происходит очень быстрый обмен информацией. Отдельные фирмы должны сразу реагировать, чтобы поддержать свое положение, но отрасль

3. Детерминанты конкурентного преимущества стран 163

в целом получает значительное преимущество над иностранными соперниками, у которых нет такой же структуры.

Конкуренция на внутреннем рынке не только создает преимущества, но также позволяет избежать некоторых неудобств. Когда на внутреннем рынке существует группа конкурирующих фирм со своими собственными стратеги- ями борьбы, это противодействует государственному вмешательству, кото- рое сдерживает рост инноваций и ослабляет конкурентную борьбу. Но когда в стране на внутреннем рынке соперничают только одна или две фирмы, то всякого рода содействие (субсидии, гарантированный внутренний спрос, фаворитизм) подрывает динамику развития. Такая «помощь» никоим обра- зом не ведет к развитию инновационных процессов и росту конкурентоспо- собности (см. гл. 12).
Фирмы, конкурирующие на внутреннем рынке, стремятся честным путем до- биться правительственной поддержки. Правительственные контракты не озна- чают гарантированного рынка для одной компании. Различия в международных стратегиях корпораций работают против протекционизма. В то же время нали- чие конкурентов придает правительственной поддержке более конструктивные формы, которые приносят пользу всей отрасли (например, такие как помощь в освоении иностранных рынков и инвестиции в создании специализированных производственных факторов).
Описанное явление относится не только к конкуренции в бизнесе. В искус- стве, науке и даже спорте можно найти много примеров, когда одна нация до- стигала исключительного успеха и оставалась на вершине в течение некоторого времени. Часто на передовые рубежи выходила группа художников, ученых или спортсменов, которые жили в одном городе. Например, Швеция занимала ве- дущие позиции в теннисе в 1980-е годы, а Австрия — в 1960-е. Группа сильных молодых игроков конкурирует между собой. Успех одного игрока воодушевляет новых претендентов. Участие одного игрока в международных соревнованиях служит ободряющим примером для других желающих рискнуть.
Группа соперничающих местных фирм способна создать плодородную среду для роста конкурентоспособности, что бывает трудно повторить в ходе конку- ренции с иностранными фирмами. Положительная роль неравных условий, ис- кушенных покупателей и поставщиков мирового уровня усиливается активной конкуренцией на внутреннем рынке. Польза от такой конкуренции возрастает, если учитывать благотворное влияние местной базы поставщиков, квалифика- цию трудовых ресурсов и другой грани «ромба» (см. гл. 4).
Нигде так не очевидно значение конкуренции на внутреннем рынке, как в Японии, где ведется всеобщая война, в ходе которой многие компании так и не могут достичь необходимого уровня рентабельности. Японские компании постоянно пытаются обогнать друг друга, что находит свое отражение на фон- довой бирже. Наблюдается заметное колебание курсов акций. Этот процесс по- стоянно обсуждается в деловой прессе. Регулярно проводятся рейтинги попу- лярности компаний среди выпускников университетов. Новые товары и техно- логические процессы возникают с удивительной скоростью.

164