Denov tadbirkorlik va pedagogika



Download 5,99 Mb.
Pdf ko'rish
bet67/231
Sana12.06.2022
Hajmi5,99 Mb.
#657758
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   231
Bog'liq
UMK MENEJMENT AKBAR

Tashkiliy tuzilma
. Har bir tashkilot samarali bo‘lish uchun barqarorlikka 
harakat qiladi. Bu barqarorlikni, xususan, tuzilma ta‘minlaydi. Ya‘ni xodimlarga
rollari, ishchi tadbirlar, axborot oqimlari va h.k. belgilanishlari kerak. Ammo 
tuzilmaga bu tabiiy ehtiyoj o‘zgarishlarga qarshilik qilishning sababi bo‘lishi 
mumkin. Tashkilot ishlarning tor ixtisoslashtirilgan uchastkalari, qat‘iy ierarxiya 
va aniq tasvirlab berilgan javobgarlik, axborotlarning yuqoridan pastga qarab 
cheklangan oqimlariga ega bo‘lishi mumkin. Bularning barchasi vujudga kelgan 
vaziyatlarni yengimoq uchun judayam o‘zi xos kommunikatsion tarmoq va 
kommunikatsion kanallarni tashkil qilish talab qilinishi mumkin. Bu tuzilmani har 
qanday qayta qurish qarshilikni keltirib chiqaradi, chunki uni tartibsiz holga 
keltiradi. Bunday o‘zgarishlarga moslashganroq va yengilroq tuzilmalar osonroq 
bardosh beradilar. 
Tashkiliy madaniyat.
U o‘zgarishlarni o‘tkazishda g‘oyatda muhim rolь 
o‘ynaydi. SHuni hisobga olish kerakki, tashkiliy madaniyatni o‘zgartirish judayam 
qiyin, va bu narsa o‘zgarishlarni borishida jiddiy to‘siq bo‘lishi mumkin. Mavjud 
tashkiliy madaniyat egiluvchanlik elementlariga egaligiga, ya‘ni xodimlarning 
hulqning bir xil odatlar, qadriyatlar va modellaridan boshqalariga osonlik bilan 
o‘tishga imkon beradimi yoki yo‘qligiga tashxis quyilishi kerak.
Resurslarning cheklanganligi
. Gap shundaki, har qanday o‘zgarish 
mablag‘lar va vaqt, malakali xodimlar, boshqa resurslarning xarajatlarini, ba‘zida 
juda katta sarflanishini talab qiladi. Ularning mavjud bo‘lishi ko‘proq darajada 
muvofiqligini belgilab beradi. 
Tashkilotlararo kelishuv.
U odamlarga ularning hulqini tartibga soluvchi 
yoki cheklovchi ma‘lum majburiyatlarni yuklaydi. Masalan, har qanday tashkilot 
yetkazib beruvchilar, iste‘molchilar va h.k. bilan ko‘p miqdordagi shartnomalarga
ega. Boshqa misol –bu kasaba uyushmalari bilan kelishuv. Jahonning xo‘jalik 
amaliyotida kasaba uyushmalari ko‘pincha menejment tomonidan o‘tkaziladigan 
o‘zgarishlarga to‘siq bo‘ladilar. 

Download 5,99 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   63   64   65   66   67   68   69   70   ...   231




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish