Denov Tadbirkorlik va pedagogika instituti Tadbirkorlik va boshqaruv fakulteti 1i-22 guruh talabasi Raxmonov Asadbekning Menejmentga kirish fanidan Mustaqil ish

---

Denov Tadbirkorlik va pedagogika 
instituti Tadbirkorlik va 
boshqaruv fakulteti 1i-22 guruh 
talabasi Raxmonov Asadbekning 
Menejmentga kirish fanidan 
Mustaqil ish 

---

PERSONALNI 
BOSHQARISH 
seratigyalari

---

Reja
1. Personalni 
boshqarishning 
mohiyati, maqsad 
va vazifalari,
tamoyillari 
hamda uning 
tashkiliy 
tuzilmasi.
2. Personalni 
rivojlantirish.
3. Personalni 
boshqarishda 
axborot 
texnologiyalari.

---

Personalni boshqarish tamoyillari va usullari
Ushbu o‘ziga xos faoliyat turi bo‘lgan boshqarishning maqsadi —
 ijtimoiy mehnatni tartibga 
solish va muvofiqlashtirishdan iborat. Bu ta’rif umuman boshqarishga ham, «umumiy 
boshqarish»ga ham taalluqlidir.
Boshqarish to‘rt kichik sohaga bo‘linadi, ular boshqarishning turli tarkibiy jihatlarini: 
mahsulotni boshqarish, bozorni boshqarish, moliyaviy boshqarish va personalni 
boshqarishdan iborat.
Ayni paytlargacha «personalni boshqarish» tushunchasining o‘zi bizning boshqaruvga doir 
tajribamizda yo‘q edi. To‘g‘ri, har bir korxona va tashkilotni boshqarish tizimi kadrlarni 
boshqarish va jamoani ijtimoiy rivojlantirishni boshqarishdan iborat kichik 
funksional tizimga ega edi, lekin kadrlarni boshqarishga doir ishlarning ko‘pchilik 
qismini bo‘linmalarning rahbarlari ado etishardi.
Hozirgi paytda pog‘onali (iyerarxik) boshqarishdan, ma’muriy ta’sir ko‘rsatishning qat’iy 
tizimidan, amalda cheklanmagan ijrochilik hokimiyatidan bozor munosabatlariga 
sekinlik bilan o‘tish sodir bo‘lmoqda. U iqtisodiy usullarga tayanadi. Shu munosabat 
bilan, butunlay yangicha yondashuvlarni ishlab chiqish zarur bo‘lmoqda

---

---

---

---

Mamlakatimizda bozor munosabatlari tarkib 
topishi 
personalni boshqarish tizimida bir qator 
vazifalar amalga 
oshirilishini nazarda tutadi. Jumladan, 
korxona va tashkilotlarning 
bozor iqtisodiyoti sharoitida 
o‘z
 
mavqelarini saqlab qolishi, 
ularning raqobatbardoshliligini 
ta’minlash
, ishlab chiqarish 
samaradorligini oshirish maqsadida 
personalni boshqarish 

---

•
Rejali boshqaruv amaliyotida «personalni 
boshqarish» 
•
tushunchasi yo‘q edi. Lekin, har bir 
korxona va tashkilotda 
•
kadrlar boshqaruv tizimi va jamoani 
ijtimoiy rivojlantirishning 
•
funksional kichik tizimi mavjud edi.
•
Korxona va tashkilotdagi kadrlarni 
boshqarish bo‘yicha 
•
asosiy tarkibiy bo‘linma kadrlar bo‘limi 
bo‘lib, unga kadrlarni 
•
ishga qabul qilish va bo‘shatish, 
shuningdek, o‘qitish, malakasini 
•
oshirish va qayta tayyorlash sohasidagi 
vazifalar yuklanar edi

---

Personalni rivojlantirish. Personalni 
boshqarishda axborot texnologiyalari.
•
Ushbu kursni o‘rgatishdan maqsad
-talabalarda personalni 
•
boshqarish ilmini amaliyotda qo‘llay biladigan darajadagi 
•
ko‘nikmalar hosil qilishdan iborat. U talabalarda ishlab 
•
chiqarishdan ko‘zlangan maqsadga erishishni ta’minlovchi 
•
personalni boshqarish bo‘yicha nazariy va amaliy professional 
•
bilimlarni shakllantirishga yo‘naltirilgan. Ya’ni, «Personalni 
•
boshqarish» fanining mazmuni korxona xodimlarini boshqarish 
•
usullari va tamoyillarini, bu boradagi nazariy va amaliy 
•
masalalar tizimini; tashkiliy shakllarini ishlab chiqish va tatbiq 
•
etish jarayonlaridan iborat.

---

---

---

Document Outline

• Slide 1
• Slide 2: PERSONALNI BOSHQARISH seratigyalari
• Slide 3: Reja
• Slide 4
• Slide 5
• Slide 6
• Slide 7
• Slide 8
• Slide 9
• Slide 10: Personalni rivojlantirish. Personalni boshqarishda axborot texnologiyalari. 
• Slide 11
• Slide 12