Что будет с вашими глазами, если регулярно есть брокколи?

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksi
2. Arskiy Yu.M. Ekologik muammolar: nima bo'lmoqda, kim aybdor, nima qilish kerak?: - M .: MNEPU, 1997 yil
3. Vayl P. “Menejment san’ati”, M. Yurist, 1999 y
4. Ilyasov I.I. Muammolarni yechishning evristik usullari tizimi. -M.: ROU 1992 yil
5. Smirnov E.A. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish. - M.: UNITI, 2000
6. Korxona direktorining ma'lumotnomasi, M., 1996 y
7. Eddous M. va boshqalar Qaror qabul qilish usullari. – M.: Audit, UNITI, 1997 yil.

1. 
   tomonidan javoblar boshqaruvchi qarorlar
   

Cheat varaq >> Boshqaruv
... ; tabiati va darajasi mas'uliyat yetakchilar boshiga natijalar yechimlar. 25 Qabul qilinganlarni amalga oshirishni tashkil etish qarorlar Menejmentda "tashkilot" tushunchasi ...

2. 
   Samaradorlikni ta'minlash parametrlari va shartlari boshqaruvchi qarorlar
   

Annotatsiya >> Davlat va huquq
Uchinchi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, nazoratchi tez-tez tasdiqlaydi va ayiq qiladi mas'uliyat boshiga yechim, u rivojlanmagan, ... daraja mas'uliyat yetakchilar boshiga natijalar yechimlar. Yuqoridagi omillarning samaradorlikka ta'siri sxemasi boshqaruvchi qarorlar ...

3. 
   boshqaruvchi yechimlar (20)
   

Annotatsiya >> Boshqaruv
Hammasi mas'uliyat boshiga strategik qabul qilish qarorlar qo'llarga e'tibor qaratadi yetakchi va uning jamoalari. Taktik boshqaruvchi
Menejerlar muammoning mavjudligi va jiddiyligiga turlicha munosabatda bo'lishadi va unga tashxis qo'yishadi. Bu, xususan, ish joyi, lavozimi, tajribasi, shaxsiy imtiyozlari, jamoada shakllangan munosabatlarga bog'liq. Har bir qaror ma'lum darajadagi tasavvur, ijodkorlik, aql va ixtiyoriylik va boshqalar bilan tavsiflanadi.
Qarorni ishlab chiqish va qabul qilishda rahbar, birinchi navbatda, kompaniyaning maqsadlarini amalga oshirishi kerak. Ularning ko'pligi va ularni amalga oshirish bir xil ob'ektiv cheklangan resurslarni talab qilganligi sababli, ular o'rtasida ziddiyat muqarrarligi aniq. Bundan tashqari, korxonadagi turli guruhlarning manfaatlari bir xil emas. Shunday qilib, rahbarning individualligi, birinchi navbatda, uning nimaga ustuvorligida namoyon bo'ladi turli yo'nalishlar maqsadlar, shuningdek, u qanday boshqariladi va ta'sir qiladi. Rahbarning shaxsiy manfaatlari mavjudligini unutmasligimiz kerak.