|
Ijtimoiy va huquqiy mas'uliyatning o'zaro ta'sirini tahlil qilish
Jamiyat va kompaniyani uyg'unlashtirish jarayoni ijtimoiy tashabbuslar va qonuniy talablarni amalga oshirish orqali o'tadi. Odatda ijtimoiy tashabbuslarning bir qismi huquqiy talablarning xabarchisi bo'lib, boshqa ijtimoiy tashabbuslar ma'naviy zarur deb tan olinadi, lekin davlat yoki shahar boshqaruvining direktiv hujjatlari bilan rasmiylashtirilmaydi. Ba'zan qonun ijtimoiy tashabbuslarning paydo bo'lishidan oldinda, keyin esa rahbar yoki kompaniyaning huquqiy va ijtimoiy (ma'naviy) javobgarligini nazarda tutadi. Masalan, atmosferaga yoki suv muhitiga zararli chiqindilarning maksimal kontsentratsiyasi to'g'risidagi qonun hujjatlari ishlab chiqarish texnologiyasini tartibga soladi va rahbarlarning aholi oldidagi ijtimoiy mas'uliyatini yuklaydi. Odatda, ijtimoiy mas'uliyat zararli chiqindilar kontsentratsiyasi parametrlariga nisbatan qattiqroq talablarni nazarda tutadi.
Menejerlarning huquqiy javobgarligi masalalari sud yoki hakamlik sudida hal qilinadi, ijtimoiy javobgarlik esa jamoatchilik fikri bilan baholanadi, uning natijalari yuridik javobgarlikdan ko'ra samaraliroq bo'lishi mumkin.
Ijtimoiy mas'uliyatni o'z zimmasiga olish faqat ixtiyoriy ravishda amalga oshirilishi mumkin. Rahbar qanday afzalliklarni va qanday qiyinchiliklarni boshdan kechirishini aniq ko'rishi kerak. Ijtimoiy mas'uliyatni faollashtirish masalalari AQSh va Yaponiyadagi ko'plab olimlar va amaliyotchilar tomonidan ko'rib chiqildi. Nashr etilgan materiallar asosida kompaniya, mutaxassislar yoki menejerning ijtimoiy mas'uliyatini faollashtiradigan motivlarning umumiy rasmini tuzish mumkin:
Vazifa hissi, saylovoldi va'dalari;
O'z xodimlariga, aholiga, atrof-muhitga ko'proq foyda keltirish istagi;
Xodimlar va aholi uchun ko'rinadigan natijalardan qoniqish olish (o'zini namoyon qilish, o'zini namoyon qilish);
Ommaviy tanqid va jazolardan qochish;
Tasvir yoki martaba o'sishini yaxshilash;
Bahs yoki musobaqada g'alaba qozonish;
Doimiy shaxsiy tajribalardan chalg'itish.
Xulosa
Qaror - bu muqobil variantni tanlash. Qaror qabul qilish zarurati inson faoliyatining ongli va maqsadga muvofiqligi bilan izohlanadi, u boshqaruv jarayonining barcha bosqichlarida yuzaga keladi va har qanday boshqaruv funktsiyasining bir qismi hisoblanadi.
Tashkilotlarda qaror qabul qilish (boshqaruv) shaxsning tanlovidan bir qator farqlarga ega, chunki u individual emas, balki guruh jarayonidir.
Qabul qilingan qarorlarning tabiatiga menejer ega bo'lgan to'liqlik va ishonchli ma'lumotlar darajasi katta ta'sir ko'rsatadi. Bunga qarab qarorlar aniqlik (deterministik qarorlar) va xavf yoki noaniqlik (ehtimolli qarorlar) sharoitida qabul qilinishi mumkin.
Zamonaviy menejment muammolarining murakkab tabiati ularni har tomonlama, har tomonlama tahlil qilishni talab qiladi, ya'ni. qarorlar qabul qilishning kollegial shakllarining kengayishiga olib keladigan rahbarlar va mutaxassislar guruhining ishtiroki.
Qaror qabul qilish bir martalik harakat emas, balki ma'lum davomiylik va tuzilishga ega bo'lgan jarayonning natijasidir. Qaror qabul qilish jarayoni - bu tashkilot muammolarini hal qilishga qaratilgan va vaziyatni tahlil qilish, alternativalarni yaratish, eng yaxshisini tanlash va uni amalga oshirishdan iborat bo'lgan boshqaruv sub'ekti harakatlarining tsiklik ketma-ketligi.
Menejer ishidagi eng muhim narsa qaror qabul qilishdir. Shuning uchun, korxona taqdiri allaqachon rahbarga bog'liq bo'lganda emas, balki o'rganish jarayonida ham qaror qabul qilishni o'rganish kerak. Bundan tashqari, endi siz nafaqat o'z xatolaringizdan, balki boshqa odamlar va tashkilotlarning tajribasidan ham o'rganishingiz mumkin. Qaror qabul qilishda shuni bilish kerakki, menejer nafaqat o'z taqdirini, balki u uchun ishlaydigan odamlarning taqdirini ham nazorat qiladi.
Tarix juda ko'p holatlarni biladi, chunki tanqidiy daqiqada mas'uliyatli qaror qabul qilish kompaniyani vayronagarchilikdan qutqardi. Ammo boshqa tomondan, noto'g'ri qaror qabul qilish eng ayanchli oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |
